As Squads de Desenvolvimento são equipes multidisciplinares formadas para atuar em torno de um projeto, produto ou objetivo específico. Ao invés de concentrar todas as atividades em profissionais contratados individualmente, o modelo reúne diferentes competências necessárias para uma determinada frente de trabalho.
Na contratação desse modelo, uma empresa especializada em recrutamento e gestão de talentos assume o processo de contratação no lugar do cliente. O cliente apresenta o escopo do projeto e o perfil necessário; o projeto mapeia as competências exigidas, conduz a seleção e entrega profissionais aderentes ao projeto, sem vínculo direto entre o profissional e a empresa contratante.
A atuação vai além da formação da equipe. Um parceiro especializado assume etapas como admissão, onboarding, acompanhamento contínuo e gestão de profissionais ao longo do contrato, permitindo que a empresa mantenha o foco no negócio enquanto a gestão da equipe permanece estruturada.
Por que a estrutura da equipe influencia o time-to-market?
Ao aumentar a estrutura do time sem considerar como os profissionais vão trabalhar juntos, podem surgir novos pontos de comunicação, alinhamentos e dependências.
Uma equipe estruturada de acordo com as necessidades da operação, reúne as competências considerando o escopo e as funções do projeto, permitindo que diferentes etapas do desenvolvimento sejam conduzidas de forma integrada.
Quais competências uma Squad de Desenvolvimento precisa reunir?
Cada projeto tem uma composição diferente, que varia conforme o tipo de solução, tecnologias, nível de complexidade e o estágio onde a operação se encontra. Uma iniciativa pode exigir maior presença de profissionais de desenvolvimento, enquanto outra pode depender mais de arquitetura, dados, segurança ou infraestrutura.
Com uma squad de desenvolvimento, o time é definido conforme o escopo evolui, pois as necessidades podem mudar ao longo da execução. Em determinada etapa, a squad pode precisar de mais profissionais ou de competências diferentes das previstas inicialmente. Dessa forma, sua composição pode ser ajustada de acordo com as necessidades do projeto.
Como acelerar o time-to-market com uma equipe de desenvolvimento especializada?
A squad contribui de forma relevante para a velocidade de execução, dependendo do contexto em que ela é inserida. Ela precisa então, conhecer os sistemas, as regras do negócio e as decisões que impactam o projeto, assim o time conectado a esse ambiente tende a ter menos retrabalho e maior facilidade para integrar suas entregas à operação.
Por isso, atua como uma extensão do time interno, adotando os processos, ferramentas e cultura da empresa. Esse formato permite ampliar a capacidade de execução de modo adaptável e escalável, mantendo o modo de trabalhar da organização, com a squad estando presente dos ritos e decisões do projeto desde o início.
Essa integração também beneficia a retenção do conhecimento. Com uma governança que organiza entregáveis, documentação e ritos de compartilhamento, o aprendizado construído pela squad fica formalizado e acessível a empresa, independentemente de quem atuou na operação.
Como escalar a equipe conforme o projeto evolui?
A mudança em um projeto, pode exigir competências distintas das previstas no início e muitas vezes isso não representa mais profissionais com o mesmo perfil. Também é preciso considerar o tempo de adaptação dos novos profissionais, entender o contexto.
A squad é uma estrutura que seu tamanho e composição são ajustados conforme a necessidade, sendo possível incluir ou substituir perfis de acordo com o novo cenário e escalar a operação sem os prazos e custos de uma contratação direta. Por exemplo, se o projeto entra em uma fase de menor demanda, a squad pode ser reduzida, não sendo necessário uma estrutura permanente.
Quais desafios podem comprometer a eficiência de uma squad?
Um dos desafios para manter a eficiência da Squad é fazer com o time esteja alinhado com o negócio, pois isso permite que os profissionais tenham maior liberdade para decidir como executar o trabalho dentro de objetivos, prazos e critérios definidos junto à empresa. Ao reunir as competências necessárias e atuar com foco em um objetivo comum, as decisões de execução acontecem dentro da própria squad, com menos etapas de aprovação e menos tempo entre a identificação do problema e a ação para resolvê-lo.
Ao mesmo tempo, a empresa mantém o controle sobre o rumo do projeto. Quando surgem sinais de desalinhamento ou queda de performance, o acompanhamento permite identificar essas situações e realizar ajustes rapidamente, preservando a continuidade das entregas.
Esse acompanhamento próximo também pode refletir nos resultados da operação. Em um caso conduzido pela Gateware, a gestão dos profissionais, o compartilhamento de conhecimento e o estímulo à autonomia contribuíram para reduzir em 60% o volume de falhas em cinco meses, enquanto o tempo médio de solução caiu de 30 para quatro horas.
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Como a Gateware atua na gestão de Squads de Desenvolvimento?
Com mais de 25 anos de atuação, a Gateware é especialista em alocação de squads de desenvolvimento para diferentes níveis de complexidade e conta com clientes como Ambev, ABInBev, MBRF, Leroy Merlin, Sympla.
Ao receber o escopo do projeto, nosso time de recrutamento realiza um diagnóstico detalhado das necessidades técnicas e estratégicas do cliente. A partir dessa análise, são definidos os perfis e competências necessários para a composição da squad.
Em seguida inicia-se a seleção estratégica, que combina avaliação técnica e comportamental dos candidatos, e considera não apenas as competências exigidas pelo projeto, mas também o alinhamento cultural com a empresa contratante.
Ao longo de todo o projeto, a Gateware permanece responsável pela gestão e suporte ao profissional por meio da área de Experiência do Cliente . A atuação inclui desde o entendimento aprofundado do contexto e da cultura do cliente até rotinas estruturadas de feedback, planos de desenvolvimento, monitoramento de produtividade e indicadores executivos.
Esse acompanhamento também é preventivo, pois permite identificar sinais de desalinhamento ou queda de performance quando necessário, acionando rapidamente ajustes, inclusive substituições sem comprometer a continuidade dos projetos.
Além desse acompanhamento, o programa Buddy promove suporte aos colaboradores durante o primeiro ano de atuação, fortalecendo a integração, a adaptação e a retenção dos profissionais.
A seguir, confira alguns depoimentos de quem já confiou na Gateware:
Electrolux
“A Gateware conseguiu captar qual era a nossa necessidade, além de ser muito flexível em relação a algumas demandas nossas durante o projeto.”
Julio Pianca I It Solution
KPMG
”A Gateware foi a consultoria de alocação de profissionais que mais cresceu com a KPMG, porque quando apresenta o currículo, ele já está alinhado à demanda […] cada projeto e cada cliente têm necessidades específicas e, por isso, ter capacidade para atuar entre realidades distintas é um fator decisivo na Alocação de Profissionais.”
Antônio Andrade I Sócio Diretor SAP
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