Cerca de 80% das empresas brasileiras já utilizam algum tipo de terceirização em suas operações, destinando em média 18,6% do orçamento corporativo a esse modelo, segundo levantamentos setoriais do IBGE.
A adoção crescente desse modelo reflete um cenário cada vez mais desafiador para as empresas, principalmente quando o assunto é contratação de profissionais de tecnologia.
Escassez de talentos em TI
A escassez de profissionais qualificados em tecnologia é hoje um dos principais obstáculos das empresas brasileiras, especialmente em áreas como cloud, ciência de dados, segurança da informação e desenvolvimento de software, cuja demanda cresce mais rápido do que a oferta de especialistas disponíveis no mercado. O cenário atual mostra que deixou de ser um problema pontual e passou a fazer parte do mercado de tecnologia brasileira.
Para as empresas que contratam apenas CLT, essa escassez se traduz em processos seletivos mais longos, disputas salariais frequentes e uma base cada vez menor de candidatos qualificados disponíveis a cada nova vaga aberta. Quem depende exclusivamente da contratação direta sente esse impacto primeiro.
Por isso, a alocação de profissionais e squads de desenvolvimento deve ser vista como estratégia prioritária para acelerar os talentos e não como uma alternativa secundária. Segundo o Trends Snapshot 2023, 59% das empresas já vem ampliando a contratação de serviços terceirizados como solução para a escassez de profissionais.
Consequências da escassez na área de tecnologia
A escassez de mão de obra na TI não afeta apenas as contratações. De acordo com a pesquisa da Bain & Company, 39% dos executivos brasileiros dizem que a falta de especialistas têm atrasado projetos de inteligência artificial em suas empresas. Esse número é 15% superior ao ano anterior e representa que esse problema vem se agravando ano após ano.
Cada vaga técnica em aberto pode comprometer prazos, atrasar entregas e reduzir a competitividade do negócio. Ao optar pelo squad de desenvolvimento, a empresa reduz o tempo de espera entre a necessidade e o início das atividades, acessando profissionais que já foram recrutados, avaliados e preparados pelo parceiro.
Turnover de profissionais de ti
A escassez de talentos representa um desafio. O problema é que, mesmo depois da contratação, manter esses profissionais na equipe continua sendo uma tarefa difícil. O Brasil registrou aumento de 56% na taxa de rotatividade, sendo considerado um dos maiores índices de turnover do mundo.
Com a consolidação do trabalho remoto, a disputa por talentos ganhou escala global: profissionais brasileiros passaram a ser recrutados por empresas estrangeiras que oferecem remuneração em dólar e euro, sem exigir mudança de país.
O que são squads de desenvolvimento
Na contratação de squads de desenvolvimento, uma empresa especializada em recrutamento e gestão de talentos assume o processo de contratação no lugar do cliente. O cliente apresenta o escopo do projeto e o perfil necessário; o projeto mapeia as competências exigidas, conduz a seleção e entrega profissionais já aderentes ao projeto, sem vínculo direto entre o profissional e a empresa contratante.
A alocação vai além da formação da equipe. Um parceiro especializado assume etapas como admissão, onboarding, acompanhamento contínuo e gestão de profissionais ao longo do contrato, permitindo que a empresa mantenha o foco no negócio enquanto a gestão da equipe permanece estruturada.
Benefícios ao contratar squads de desenvolvimento
Além de reduzir os impactos da escassez de talentos, a alocação de squads oferece vantagens que se refletem em todas as etapas do projeto. A seguir, veja como esse modelo contribui para acelerar o início das operações, aumentar a velocidade das entregas, reduzir riscos e oferecer mais flexibilidade para as empresas.
Início rápido
De modo geral, contratar um profissional de tecnologia CLT pode levar de 90 a 120 dias. Entre a abertura da vaga, o processo seletivo, o aviso prévio e o onboarding, o projeto permanece sem os especialistas necessários para seguir o ritmo do projeto necessário.
Uma squad estruturada inicia a operação em poucos dias porque o parceiro já tem os profissionais mapeados, qualificados e disponíveis. A etapa que seria mais demorada do processo, que é de encontrar e validar talentos, já foi antecipada.
Entrega de projetos mais rápidas
Squads com metodologia ágil, QA e integração contínua podem reduzir em até 40% o tempo de entrega de projetos, se comparado às equipes formadas do zero.
O diferencial não está apenas na qualificação de cada profissional, mas na forma como o time já trabalha em conjunto. Processos definidos, ferramentas conhecidas e uma dinâmica de colaboração estabelecida reduzem significativamente o tempo necessário para atingir alta performance.
Menos riscos jurídicos
A escolha do parceiro faz toda a diferença para a segurança da operação. Mais do que fornecer profissionais, empresas especializadas contam com processos de compliance, governança e gestão contínua da equipe, reduzindo riscos ao longo de toda a prestação de serviço.
Na prática, isso significa realizar o acompanhamento contínuo das obrigações trabalhistas e garantir que toda a documentação necessária esteja sempre regularizada, reduzindo riscos ao longo de toda a prestação de serviço.
Flexibilidade e escalabilidade
O tamanho da equipe acompanha a demanda do projeto. Em momentos de expansão, a squad pode ser ampliada rapidamente; quando a necessidade diminui, a estrutura é ajustada sem as complexidades que a contratação direta envolve.
Em vez de depender exclusivamente da disponibilidade de profissionais no mercado, a empresa passa a contar com um modelo que oferece mais previsibilidade para planejar custos, prazos e capacidade de execução.
Diferenças entre uma squad de desenvolvimento e contratação CLT
Na comparação entre os dois modelos, as diferenças ficam mais claras, enquanto uma equipe contratada pelo modelo CLT pode representar um custo total entre 165% e 300% do salário-base, a alocação de squads pode ser de 30% a 55% mais econômica em relação a uma equipe interna equivalente. A diferença também aparece no tempo necessário para iniciar um projeto: uma contratação tradicional leva, em média, de 90 a 120 dias entre recrutamento, admissão e período de adaptação, enquanto um squad pode começar a operar em uma ou duas semanas.
Os modelos também se diferenciam na gestão de riscos e na capacidade de adaptação às demandas do negócio. Na contratação via CLT, a empresa assume integralmente as responsabilidades trabalhistas, enquanto na alocação essa gestão é conduzida pelo parceiro, por meio de um contrato B2B estruturado.
Além disso, squads com processos consolidados e QA integrado tendem a reduzir o retrabalho de código em cerca de 30%, ao mesmo tempo em que oferecem maior escalabilidade, permitindo ampliar ou reduzir a equipe de acordo com a evolução do projeto, sem depender de novos processos de contratação.
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O suporte também continua após a admissão: a área de Experiência do Cliente da Gateware conduz rotinas estruturadas de feedback, planos de desenvolvimento individual e monitoramento contínuo da produtividade ao longo de todo o projeto, enquanto o programa Buddy oferece acompanhamento durante o primeiro ano de atuação, contribuindo para a integração, a adaptação e a retenção dos profissionais.
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