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Home Gateware / Por dentro da Gateware / Você conhece as frentes de atuação da Gateware?

Você conhece as frentes de atuação da Gateware?

  • 14 de junho de 2022
  • Por dentro da Gateware
  • Gateware

Aqui na Gateware, dividimos a nossa atuação em quatro suítes de soluções.

GW Value Strategy, GW Outsourcing, GW Solution e GW Labs.

A primeira suíte se chama GW Value Strategy e nela trabalhamos com PMO Gestão de Projetos e GMO Gestão de Mudanças. Focamos em transformar a estratégia em resultado com valor agregado, de modo que os clientes possam colher resultados lucrativos a curto, médio e longo prazo, durante a implementação de novos projetos.

Na suíte GW Outsourcing, atuamos com alocação de profissionais de TI. Nosso Recruiting Center tem expertise em processos de recrutamento e seleção, com métodos de captura e entrega em prazos compatíveis com a necessidade de cada negócio.

O GW Solution, é a divisão da Gateware para geração de soluções próprias, parceiras ou incubadas, que tenham inovação como DNA. Dentre elas, podemos destacar o LivID, aplicativo que realiza Prova de Vida, Recadastramento Digital e Consulta de Óbito, em todo território nacional.

E o GW Labs é a nossa Fábrica de Softwares Multiplataforma, que há mais de 20 anos acelera a rotina dos clientes e é reconhecida pelo elevado nível de serviço.

Conheça a Gateware

A Gateware é um player provedor de soluções para tecnologia, negócios e inovação, com sede em Curitiba, no Paraná, e unidades em São Paulo, Rio de Janeiro, Argentina e EUA.

Nossa história começou em 2000, quando o atual CEO, Francisco Ferreira, percebeu que não queria mais ser funcionário e decidiu empreender com mais um amigo. “Estudei bastante, tive formação teórica que precisava e me preparei financeiramente, porque não sabia quando, mas sabia que em algum momento da vida iria empreender”, relata.

Desde a fundação, o propósito sempre foi impulsionar e empoderar empresas com o uso da tecnologia. A trajetória foi inspiradora e você pode conferir tudo na íntegra: Salto no mercado de inovação

Durante tantas entregas de sucesso, desenvolvemos uma metodologia própria para Gestão de Projetos e Gestão de Mudanças (PMO e GMO), pois consideramos a Gestão de Mudança como um fator essencial para a mitigação de riscos e resistências para as empresas alcançarem seus objetivos estratégicos.

E é claro, nossa expertise pode ser comprovada junto com nossas certificações:

Gateware - Gateware Group - Certificação SAP Partner Open Ecosystem Primeiro parceiro certificado na categoria
SAP Partner Open Ecosystem para Gestão de Projetos
Gateware - Gateware Group - Certificação Prosci People Change Results Certificação em Gestão de Mudanças Organizacionais
Gateware - Gateware Group - Certificação HUCMI Humam Change Management Institute Instituto referência em Gestão de Mudanças Organizacionais
Gateware - Gateware Group - Certificação PMI Project Management Institute Brazil Associação líder mundial para gestão de projetos
Gateware - Gateware Group - Certificação PMI PR Project Management Institute Brazil Associação líder paranaense para gestão de projetos

Agora, que tal entender um pouco mais como funcionam nossas suítes?

Vamos lá!

GW Value Strategy

Gateware: Imagem com um planeta de fundo, um foguete passando em sua órbita e o seguinte texto: GW Value Strategy, PMO Gestão de Projetos e GMO Gestão de Mudanças

Essa é a suíte de Gestão de Projetos e Gestão de Mudanças. Utilizamos metodologias e as melhores práticas de projetos no mercado, como por exemplo: PMI, Human Change, Scrum e SAP Activate.

Aqui, o foco é o sucesso dos projetos, independentemente da complexidade, para superar desafios corporativos e viabilizar tanto o ROI, quanto o Payback.

Nosso trabalho vem para reduzir o tempo necessário da adaptação da empresa à mudança. As ações ocorrem em fases estruturadas e com transparência em todos os processos, para aumentar o engajamento dos envolvidos.

Como o GW Value Strategy atua

As implementações de novos sistemas trazem grandes mudanças para as empresas, principalmente no dia a dia de cada colaborador.

E é neste quesito que a Gestão de Mudanças (GMO) da Gateware faz a diferença, atuando na preparação dos envolvidos na mudança, de modo que cada um possa lidar da melhor e mais produtiva maneira possível. Para isso, um dos trunfos dos nossos especialistas está na habilidade em integrar diversas interfaces e áreas, que antes não eram conjuntas.

Em resumo, no GMO nós atuamos como braço direito das lideranças para aconselhar, orientar e identificar futuros problemas para dar uma visão sistêmica àqueles que estão à frente do projeto. É um trabalho estratégico e que você pode conhecer a fundo em:

  • Gestão de Mudanças: O que é e Como é Implementada

Enquanto o PMO, Gestor de Projetos, atua definindo critérios de governança, para que as informações possam ser controladas e rastreadas para as diversas áreas do projeto.

Além de ser o responsável pela implementação de ferramentas e metodologias adequadas para cada dimensão da empresa.

Assim, a companhia tem a capacidade de tomar decisões rápidas e assertivas, utilizando informações transparentes e de fácil acesso para todos da empresa.

E como o GW Value Strategy segue fazendo a diferença em nossos clientes? Acompanhe em nossos cases de sucesso.

  • Enaex Britanite conta com o GW Value Strategy para gestão do Projeto de Implementação SAP.

Gateware - Case de Sucesso - Enaex Britanite conta com GW Value Strategy para gestão do projeto de implantação SAP

  • Somada a suíte GW Value Strategy da Gateware, a Lavoro Agro implementou o SAP S/4HANA.

Gateware - Case de Sucesso - Somada à suite GW Value Strategy da Gateware, a Lavoro implementa o SAP S/4HANA

  • GW Value Strategy aporta know how no Projeto de Georeferenciamento com SAP, realizado em empresa líder do segmento na América Latina.

Gateware - Case de Sucesso - Arauco - GW Value Strategy aporta know how no projeto de georeferenciamento com sap realizado em empresa líder do segmento na América Latina

GW Outsourcing

Gateware: Imagem com um planeta de fundo e um astronauta olhando para sua órbita. E o seguinte texto: GW Outsourcing, Alocação de Profissionais de TI

A suíte GW Outsourcing é reconhecida por encontrar os melhores talentos de tecnologias e outras especialidades relacionadas.

Nosso objetivo é potencializar a força de trabalho das empresas, alocando profissionais com FIT Cultural à empresa, para que os valores e fundamentos continuem como prioridade.

Como o GW Outsourcing atua

Dispomos de diversas especialidades para encontrar talentos que se identificam com o propósito de nossos clientes.

Um deles é o Engagement Circle, que tem como objetivo aumentar o engajamento dos novos colaboradores com a cultura da empresa na qual ele foi alocado.

Esse conceito é dividido em cinco elos fundamentais: Conhecimento, Comunicação, Compreensão, Convencimento e Comprometimento.

Após a contratação, nosso time de Pessoas & Cultura mantém o acompanhamento com o novo colaborador para ter a certeza de que está tudo de acordo.

Desde a identificação com a empresa, ritmo de trabalho até o ambiente no qual ele foi inserido. Tudo isso para ter a certeza de que tanto o cliente, quanto o colaborador alocado, estão felizes e aptos para desempenhar em seu melhor estado.

Nosso CEO, Francisco Ferreira, concedeu uma entrevista para a TV Empresários de Sucesso e falou mais sobre a atuação do GW Outsourcing. Confira:

As vantagens são inúmeras, tanto para os profissionais quanto para as empresas. Para sanar suas dúvidas, vale a pena conferir a entrevista que a Gestora de Mudanças, Juliana Klimkowski, e o CEO da Gateware, Francisco Ferreira concederam à TV Record.

GW Solution

Gateware: uma imagem de fundo com estrelas e um homem realizando uma identificação facial pelo celular. E um texto: GW Solution, Aplicativo LivID: Prova de Vida, Recadastramento e Consulta de Óbito

Essa é a suíte da Gateware que desenvolve soluções próprias, parceiras ou incubadas. E dentre as aplicações está o LivID, nosso software que realiza Prova de Vida e Recadastramento Digital e Consulta de Óbito.

O aplicativo realiza a Prova de Vida e Recadastramento Digital em poucos minutos, por meio do reconhecimento facial, que utiliza inteligência artificial e machine learning.

E possui um módulo que realiza uma varredura em todos os cartórios nacionais para a Consulta de Óbito em Tempo Real.

Como o GW Solution atua

O LivID é um facilitador da rotina dos Fundos de Pensão e Fundações de Previdência, pois diminui a burocracia e otimiza os procedimentos das Entidades. Além disso, facilita a realização dos procedimentos de Prova de Vida e Recadastramento Digital para os aposentados e pensionistas.

Há não muito tempo, os beneficiários precisavam se deslocar até a instituição para simplesmente provarem que estavam vivos, ou tinham a necessidade de enviar a documentação necessária por correio, o que acarretava em mais custos e tempo para o procedimento ser realizado.

Outro grande problema que as Entidades de Previdência enfrentam é o pagamento de benefícios para pessoas que faleceram, tendo furos em seus fluxos de caixa.

Com a funcionalidade de Consulta de Óbito em Tempo Real, é possível realizar uma varredura em todo o território nacional para ter certeza de que todos os benefícios ativos estão sendo pagos corretamente.

GW Labs

Gateware: Uma imagem de um Notebook, em sua tela um sistema solar e um astronauta próximo ao teclado. E o seguinte texto: GW Labs, Fábrica de Softwares Multiplataformas

Em nossa Fábrica de Softwares Multiplataforma, atendemos às necessidades das empresas com nossa capacidade tecnológica aliada ao conhecimento de negócios.

Definimos atividades, fluxos de trabalho, responsabilidades e ferramentas com base em metodologias ágeis de concepção e desenvolvimento de softwares.

Nosso objetivo é acelerar a rotina de nossos clientes. Com o Núcleo DevOps, as empresas podem simplificar gerenciamentos, diminuir custos e otimizar tempo de execução, além de poderem contar segurança e integridade nos dados.

Como o GW Labs atua

No GW Labs, dispomos de uma equipe completa para o desenvolvimento das soluções, desde a gestão até o desenvolvimento. Dessa forma, nossa Fábrica de Softwares é capaz de transformar custos em investimentos, além de proporcionar mais agilidade para os projetos.

As metodologias ágeis e híbridas que utilizamos nos possibilitam entregar soluções com mais qualidade, possibilidade de customização e facilidade tanto na atualização, quanto na manutenção.

Utilizamos os frameworks de Lean Inception e Design Thinking para a ideação dos projetos e, a depender das necessidades dos clientes, temos flexibilidade para decidir como será realizado o desenvolvimento.

Em projetos curtos que demandam poucas alterações, utilizamos a Metodologia Waterfall, pois o planejamento inicial é fixo. Dessa forma, o cliente sabe qual é o cronograma, orçamento e prazo para entrega.

Agora, para projetos que podem necessitar de alterações durante o desenvolvimento e precisam de mais flexibilidade, utilizamos as Metodologias Ágeis, com foco na Scrum.

E caso seja necessário unir boas práticas, contamos com a nossa Metodologia Híbrida de Desenvolvimento, que possui características de cada.

Para saber mais sobre como funciona a nossa Fábrica de Softwares Multiplataforma, nosso CEO, Francisco Ferreira, concedeu uma entrevista à TV Empresários de Sucesso. Vale a pena assistir.

Próximo passo

Nosso crescimento é constante e seguimos alcançando horizontes nunca vistos.

Hoje são mais de 70 clientes nesta jornada de sucesso. Algo que nos orgulha pois continuamos inovando em processos, metodologias, tecnologias para a continuidade dos negócios.

Quer entender mais sobre como nossas soluções podem ajudar a potencializar o seu negócio? Preencha o formulário abaixo e entraremos em contato.

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Título: Por que 98% das empresas têm dificuldade para contratar profissionais de TI? Tema do post: Escassez de talentos em TI e como alocação surge como uma solução para reduzir os impactos. Data de publicação: 15.07 Título SEO: Escassez de talentos em TI no Brasil: causas, impactos e como contratar profissionais especializados URL: /blog/escassez-talentos-ti-brasil Palavras-chave: escassez de talentos em TI, alocação de profissionais de TI, outsourcing de TI, contratar profissionais de tecnologia, recrutamento TI, squads de desenvolvimento Etapa do funil: Topo de funil Público-alvo: CTOs, diretores de TI, heads de recrutamento e gestores responsáveis por projetos de transformação digital em médias e grandes empresas brasileiras. Resumo: A escassez de talentos em TI já afeta 98% das empresas brasileiras. Entenda como a alocação de profissionais de TI reduz esses impactos com agilidade e assertividade. Por que 98% das empresas têm dificuldade para contratar profissionais de TI? Uma pesquisa realizada pela Ford em parceria com o Datafolha ouviu 250 líderes de Recursos Humanos e Tecnologia da Informação de diferentes setores e regiões do país. O resultado: 98% das médias e grandes empresas brasileiras enfrentam dificuldades para contratar profissionais qualificados em tecnologia. O impacto vai além da dificuldade de preencher vagas. A escassez de talentos já influencia o ritmo dos projetos, aumenta custos e reduz a capacidade das empresas de responder às demandas do negócio. Com a tecnologia ocupando cada vez mais um papel estratégico dentro das organizações, cresce a necessidade de profissionais especializados. Ampliando assim, o desafio de encontrar profissionais com o perfil necessário para cada projeto. Por que contratar profissionais de TI ficou tão difícil? Embora o desafio de contratar profissionais qualificados seja um desafio em todas as áreas, ele se concentra em competências consideradas essenciais para inovação e competitividade das empresas. Inteligência artificial, engenharia de dados, cloud e segurança da informação estão entre as especialidades mais impactadas nesse cenário. Quais profissionais de tecnologia estão mais difíceis de contratar? De acordo com o Guia Salarial de 2026 da Robert Half, as habilidades técnicas com mais dificuldade de preenchimento no Brasil são: Cloud, Data Science, Segurança da Informação e Desenvolvimento de Software. Entre os cargos demandados por projetos estão Engenheiro de IA, Cientista de Dados, Analista de Segurança da Informação e Especialista de BI. Já nas contratações efetivas, posições como Arquiteto de Software, Desenvolvedor e Analista de Sistemas permanecem entre as mais disputadas. Demanda cresce mais rápido que a oferta Segundo o Relatório Setorial 2025 da Brasscom, os investimentos em tecnologias digitais no Brasil devem alcançar R$2 trilhões entre 2026 e 2029. À medida que as empresas aceleram os projetos de transformação digital e ampliam a adoção de tecnologias como inteligência artificial, cresce também a demanda por profissionais especializados. O desafio é que a oferta de talentos não acompanha esse ritmo, ampliando a dificuldade de contratação em diversas áreas da tecnologia. Em 2025, 39% dos executivos brasileiros afirmam que a falta de especialistas tem atrasado projetos de inteligência artificial em suas organizações, contra 25% em 2024, O dado mostra que a dificuldade de contratação vem se intensificando conforme a adoção dessas tecnologias avançam. Como a escassez de profissionais impacta as empresas? Encontrar e contratar profissionais de tecnologia tornou-se um dos principais desafios para empresas de médio e grande porte. Com um cenário de escassez de talentos, processos seletivos longos e da alta rotatividade, a alocação de squads de ti surge como alternativa para mitigar essa questão. Vagas permanecem abertas por mais tempo Segundo a pesquisa da Ford, apenas 14% das empresas conseguem contratar profissionais de tecnologia em menos de um mês. Para metade das organizações, o processo leva entre um e dois meses, enquanto 25% levam até três meses. Em 11% dos casos, a contratação ultrapassa quatro meses. Alto turnover na área de tecnologia Além da dificuldade de contratar, muitas empresas enfrentam altos índices de turnover (taxa de retenção), especialmente em posições técnicas altamente especializadas como inteligência artificial, engenheiros de software, Segurança da Informação e Machine Learning que são considerados pelos executivos como os mais escassos. O que é a alocação de profissionais de TI? Encontrar e contratar profissionais de tecnologia tornou-se um dos principais desafios para empresas de médio e grande porte. Com um cenário de escassez de talentos, processos seletivos longos e da alta rotatividade, muitas organizações passaram a adotar modelos de contratação mais flexíveis para manter o ritmos dos seus projetos Entre eles, a alocação de profissionais de TI se destaca por permitir acesso mais rápido a especialistas qualificados, reduzindo o tempo necessário para formar equipes e atender demandas específicas do negócio. Como funciona a alocação de profissionais de TI? Na contratação tradicional, a empresa é responsável por todas as etapas do processo seletivo: definir o perfil da vaga, divulgar oportunidades, realizar triagens, conduzir entrevistas técnicas e comportamentais e concluir a contratação. Para posições seniores ou que exigem competências altamente especializadas, esse processo pode levar semanas ou até meses. Na alocação de profissionais de TI, esse processo é conduzido por uma empresa especializada em recrutamento e gestão de talentos em tecnologia. O cliente apresenta o escopo do projeto, o perfil desejado e as competências necessárias. A partir dessas informações, o parceiro realiza um mapeamento das necessidades do negócio, conduz todo o processo de seleção e apresenta os profissionais mais aderentes ao projeto. Após a contratação, a empresa parceira também é responsável pela admissão, onboarding e acompanhamento contínuo dos profissionais, permitindo que a organização concentre seus esforços na execução do projeto, sem assumir toda a complexidade da gestão do processo de contratação. Redução de tempo, custo e risco Avaliar um candidato, como em áreas como inteligência artificial, arquitetura de software, engenharia de dados, exige um conhecimento especializado que nem sempre existe nas equipes de RH. Um parceiro de alocação atua exatamente nesse ponto: traduz a necessidade do projeto em um perfil técnico preciso e encaminha um profissional adequado. O resultado é um processo mais rápido, assertivo e com menos risco operacional. Caso o profissional não se adapte ao projeto ou seja necessário substituir o perfil, essa responsabilidade permanece com a empresa parceira, sem que o cliente precise reiniciar todo o processo seletivo. Benefícios da alocação de profissionais de TI Agilidade A Gateware conta com uma metodologia estruturada, um banco ativo de talentos e uma ferramenta de Inteligência Artificial que reduziu o SLA de apresentação de candidatos de 72 para 24 horas. Flexibilidade O modelo permite ampliar ou reduzir equipes conforme a evolução dos projetos, atendendo demandas de curto, médio ou longo prazo. Burocracia Toda a gestão trabalhista, contratual e administrativa permanece sob responsabilidade da empresa parceira, reduzindo riscos jurídicos e permitindo que a empresa concentre seus esforços na execução do projeto. Porque escolher a Gateware Com mais de 25 anos de mercado, a Gateware é especialista em alocação de squads de desenvolvimento para diferentes níveis de complexidade e conta com clientes como Ambev, AB InBev, BRF, Leroy Merlin, Sympla. Ao receber o escopo do projeto, nosso time de recrutamento realiza um diagnóstico detalhado das necessidades técnicas e estratégicas do cliente. A partir dessa análise, são definidos os perfis mais adequados e com as competências necessárias, que podem incluir desenvolvedores, analistas de negócios, profissionais de dados, QA, arquitetos de software, entre outros. Em seguida inicia-se a seleção estratégica, com avaliação técnica e comportamental dos candidatos, considerando não apenas as competências exigidas mas também o alinhamento cultural com a empresa. Ao longo de todo o projeto, a Gateware permanece responsável pela gestão e suporte ao profissional por meio da a área de Experiência do Cliente que inclui desde o entendimento aprofundado do contexto e da cultura do cliente até rotinas estruturadas de feedback, planos de desenvolvimento individual (PDI), monitoramento de produtividade e indicadores executivos. A atuação também é preventiva pois, ao identificar sinais de desalinhamento ou queda de performance, a área aciona rapidamente ajustes, inclusive substituições, sem comprometer a continuidade dos projetos. Além desse acompanhamento, o programa Buddy promove suporte aos colaboradores durante o primeiro ano de atuação, fortalecendo a integração, a adaptação e a retenção dos profissionais. O programa, inclusive, ganhou reconhecimento e recebeu uma reportagem exclusiva na TV Rede Massa, como você pode conferir no vídeo a seguir: https://www.youtube.com/watch?v=7NzOsN19GMk&t=8s Agora que chegou até aqui, que tal conferir outros conteúdos que podem ser do seu interesse? 5 vantagens do serviço de alocação O que são células de desenvolvimento com escalabilidade inteligente Alocação de Squads de Desenvolvimento: como escalar projetos de TI com eficiência O futuro do outsourcing de TI: IA, squads híbridos e governança contínua Empresas podem reduzir gastos com TI sem perder eficiência CTA Formulário: Quero conhecer a alocação de squads da Gateware Segmentação no blog: GW Outsourcing Segmentação no RD Station: interessados em gw outsourcing

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