Leandro Calvo, Diretor Comercial da Gateware, explica que o modelo responde diretamente a uma demanda reprimida no mercado agroindustrial
Empresas brasileiras da agroindústria que buscam inovar vivem uma escassez crítica de profissionais sênior e especializados em tecnologia da informação. A baixa oferta de talentos, somada à limitação estrutural dos alguns departamentos, com expertise voltada majoritariamente para o recrutamento de perfis do agro e da indústria, tem criado gargalos relevantes em projetos estratégicos, atrasando implementações de sistemas e dificultando o avanço digital de médias e grandes empresas.
Para contornar o problema, cresce o interesse por modelos de alocação de profissionais de TI com gestão ativa, que oferecem não apenas o talento técnico pronto para atuar, mas também acompanhamento de desempenho, atualização constante e suporte completo ao profissional durante o período de alocação.
Leandro Calvo, Diretor Comercial da Gateware, explica que o modelo responde diretamente a uma demanda reprimida no mercado agroindustrial.
“O ritmo de transformação digital nas empresas do setor aumentou, mas a capacidade de recrutar internamente não acompanhou. O modelo de alocação ajuda porque entrega um profissional que chega pronto, com experiência prática e já adaptado à dinâmica do setor, o que é essencial quando falamos de projetos com prazos e orçamentos críticos.”
Além da disponibilidade imediata de profissionais qualificados, a alocação com gestão reduz os riscos de incompatibilidade ou rotatividade, problemas comuns em contratações internas feitas sem conhecimento técnico da área de tecnologia.
“Nem sempre é possível esperar meses para formar um profissional internamente. Quando o RH não tem familiaridade com perfis técnicos, as chances de erro aumentam. Com um modelo de alocação bem estruturado, as empresas têm melhor controle, mais previsibilidade e mais velocidade”, completa Leandro.
Além da alocação de profissionais e células de TI, Leandro Calvo também atua na gestão de projetos e gestão de mudanças organizacionais, outra frente crítica para o sucesso de projetos de transformação digital, especialmente nas empresas de que vão migrar de ERP (por exemplo, migração para o SAP S/4HANA), ou estão em período de fusão e/ou aquisição.
Matéria elaborada pela Smartcom e publicada nos portais:
Leandro Berti Calvo é Graduado em Tecnologia em Processamento de Dados, pela UniCesumar, e MBA em Gerenciamento de Projetos, pela FGV. Com passagens por empresas como BRQ, GVT e Global Telecom, o executivo soma mais de duas décadas de atuação em tecnologia. Hoje, atua como Diretor de Negócios na Gateware.
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