A Transformação Digital é uma necessidade para os negócios que desejam prosperar.
Tecnologias inovadoras surgem diariamente. Aqui estamos falando de inteligências artificiais, computação em nuvem, big data, gestão ágil e muito mais.
Portanto, construir a base para evoluir no mesmo ritmo que essas tecnologias é imprescindível para qualquer empresa que visa ter seus melhores anos a partir de agora.
A Gateware é expert em apoiar empresas na jornada de transformação. Disponibilizamos nossa experiência para gerir mudanças e projetos estratégicos que visam alavancar o nível de operação.
Desde ações de Business Agility, até mesmo no apoio com PMO e GMO nas implementações de ERPs complexos, como por exemplo o SAP S/4HANA.
Quer saber mais sobre a Transformação Digital e como a Gateware pode ser a parceira ideal para introduzir o seu negócio nessa nova realidade? Acompanhe essa publicação.
O que é Transformação Digital
A Transformação Digital é o processo de adotar novas tecnologias para alterar os fundamentos de como uma organização opera e entrega valor aos seus clientes.
Esse processo é baseado no uso de novas tecnologias que transformam procedimentos do negócio e visam o aumento de eficiência, capacidade competitiva e diminuição de gastos com tecnologias ultrapassadas.
Porém, para que a Transformação Digital de uma empresa seja bem sucedida, também é necessário que a cultura e a mentalidade da organização se adaptem à nova realidade.
Lembre-se, no final do dia quem aperta o “botão da decisão” é uma pessoa.
Dessa forma, abraçar conceitos como a mentalidade ágil e a cultura orientada por dados são fatores que podem ser determinantes para o sucesso.
O grande objetivo da Transformação Digital é construir nas organizações a capacidade de adaptação necessária para enfrentar condições de mercado, necessidades de clientes e avanços tecnológicos que estão em constante mudança.
Quando pensamos dessa forma, observamos que a Transformação Digital não se trata apenas da introdução de novas tecnologias, mas também de uma virada de chave no modus operandi de um negócio para aumentar a chance de sucesso no mercado.
Pilares da Transformação Digital
Os pilares de uma Transformação Digital bem sucedida podem ser resumidos em 5 fatores:
- Visão e Objetivos Transparentes: Antes de embarcar em uma transformação digital, é importante ter uma visão do que a organização deseja alcançar e como as tecnologias digitais podem ajudar a atingir esses objetivos. Isso requer uma compreensão profunda das forças e fraquezas da organização, bem como das tendências do mercado e da indústria.
- Abordagem Ágil e Iterativa: A transformação digital é um processo complexo e interativo que requer uma abordagem flexível. Ao invés de tentar uma transformação em grande escala de uma só vez, muitas vezes é mais eficaz dividi-la em projetos menores e mais gerenciáveis que possam ser implementados e testados aos poucos.
- Foco Centrado no Cliente: A transformação digital é sobre fornecer melhor valor aos clientes. Portanto, é importante ter um foco centrado no cliente ao longo da jornada de transformação. Isso requer a capacidade de usar dados para impulsionar insights e personalizar a experiência do cliente.
- Cultura Colaborativa: A transformação digital requer colaboração em todos os níveis da organização, desde a liderança sênior até os funcionários que estão na linha de frente. É importante promover uma cultura de colaboração e inovação, onde as ideias são compartilhadas e o feedback é incentivado. Isso pode ser alcançado por meio de equipes multifuncionais e outras iniciativas colaborativas.
- Tomada de Decisão Orientada por Dados: A transformação digital gera vastas quantidades de dados e organizações capazes de aproveitá-los por meio de KPIs para impulsionar as tomadas de decisões terão uma vantagem significativa. Isso requer uma cultura orientada por dados, onde são coletados, metrificados, analisados e utilizados de maneira oportuna e eficaz.
Ao focar nesses cinco elementos-chave, as organizações podem desenvolver uma estratégia de transformação digital bem-sucedida que ofereça um valor para os negócios e impulsione o sucesso a longo prazo.
Como a Gateware atua com a Transformação Digital
A expertise da Gateware em Transformações Digitais foi fundamental para o sucesso de diversos projetos de alta complexidade.
Desde no apoio com PMO e GMO na implementação de ERPs, como por exemplo o SAP S/4HANA, até iniciativas de Business Agility.
Quer conhecer mais sobre? Vamos lá!
Cases de Sucesso de Transformação Digital
Business Agility
A Gateware, com a suíte GW Value Strategy, fez parte de um projeto para renovar a mentalidade da equipe com o maior número de projetos da maior produtora de armas leves do mundo.
Na Taurus, a parceria estabelecida visava introduzir novas formas de trabalhar e promover conhecimento empírico sobre a capacidade de entrega dos integrantes da equipe de tecnologia da empresa.
O projeto foi um sucesso e coletou diversos benefícios como:
- Análise específica de oportunidades;
- Reconhecimento da necessidade de mudança;
- Conquista do apoio das lideranças;
- Aumento na colaboração e receptividade das equipes;
- Novos modelos de trabalho;
Confira o case de sucesso na íntegra e o que as lideranças da Taurus observaram do trabalho dos especialistas da Gateware:
Gestão de Mudanças e Gestão de Projetos para Implementação de SAP
Aumentar a transparência das informações para tornar as decisões mais assertivas era uma necessidade da Lavoro.
Com isso em mente, decidiram por implementar o SAP S/4HANA e a Gateware foi a parceira escolhida para gerir as mudanças e o projeto de transformação da empresa.
Após 10 meses, tempo relativamente curto dado a complexidade do desafio, a implementação foi um sucesso e alcançou benefícios como:
- Implementação do SAP S/4HANA com o módulo de ACM para a gestão de commodities, com melhorias de alta complexidade para o controle do processo Barter;
- Formalização e consolidação de uma base de dados;
- Integrações com outros sistemas especialistas, por exemplo o Salesforce;
- Preparação e motivação da equipe de key users para assumir o desafio e o período de alta concentração de atividades;
- Rastreamento e controle das informações;
- Tomadas de decisão rápidas, com informações transparentes e de fácil acesso para todas as camadas hierárquicas.
Conclusão
A Transformação Digital é um processo complexo e desafiador, mas que pode trazer diversos benefícios para as empresas que o adotam.
A Gateware é especialista em apoiar as organizações nessa jornada, utilizando sua vasta experiência para gerir mudanças e projetos estratégicos que visam alavancar o nível de operação.
Com uma abordagem centrada no cliente, foco na colaboração e na tomada de decisão orientada por dados, a Transformação Digital pode ser a chave para o sucesso a longo prazo das empresas, e a Gateware é a parceira ideal para introduzir o seu negócio nessa nova realidade.
Preencha o formulário abaixo para saber mais sobre como podemos ajudar na sua jornada de Transformação Digital.
