Dentre todos os novos termos que surgem constantemente no mundo da tecnologia, “Agilefall” é, com toda certeza, uma palavra que nenhum profissional vai querer que esteja relacionada ao seu projeto.
Sim, Agilefall se refere a união das Metodologias Ágeis com a Metodologia Waterfall. E não, essa junção não traz bons resultados para uma empresa.
Continue a leitura e entenda quais são os problemas por trás dessa terminologia.
| 1. Agile vs Waterfall |
| 2. O problema do Agilefall |
| 3. Por que muitas empresas caem na armadilha do Agilefall? |
| 4. A importância da Cultura Organizacional |
Agile vs Waterfall
Como já falamos por aqui anteriormente, as duas metodologias são opostas uma à outra. Na verdade, a Metodologia Agile surgiu justamente como uma alternativa à Waterfall, com o objetivo de dar flexibilidade para o desenvolvimento de uma solução e possibilitar que mudanças ocorram durante o processo, o que não acontece no desenvolvimento em cascata.
Na Metodologia Agile, o foco está, sempre, na flexibilidade, em entregas incrementais, na colaboração contínua e na adaptação a mudanças que ocorrem nos requisitos do projeto durante sua implementação. Por sua vez, a Metodologia Waterfall, segue um planejamento sequencial, com fases bem definidas e uma flexibilidade bem menor para acomodar mudanças imprevistas, o que pode levar a uma entrega tardia e com menor visibilidade do progresso.
Ou seja, as duas metodologias seguem por caminhos completamente distintos uma da outra, o que provavelmente te leva a se perguntar como é possível surgir um suposto Agilefall nesse cenário.
A seguir nós vamos explicar como surgiu essa ideia e, caso queira se aprofundar nas diferenças entre Agile e Waterfall, recomendamos o conteúdo abaixo:
O problema do Agilefall
O termo «Agilefall» vem sendo usado para descrever uma abordagem supostamente híbrida no desenvolvimento de softwares, combinando elementos das Metodologias Ágeis e do modelo Waterfall.
Mas aqui não se trata de tentar unir o que há de melhor em uma e em outra abordagem; na verdade, o Agilefall ocorre quando uma organização tenta incorporar práticas ágeis em um ambiente que segue o modelo em cascata. Ou seja, em um ambiente de desenvolvimento que simplesmente não está preparado para trabalhar com o Método Agile, pelas mais diversas razões.
Em um artigo publicado pela Harvard Business Review, em 2019, Steve Blank, Professor Adjunto da Universidade de Stanford, define o Agilefall como “um termo irônico para o gerenciamento de programas, onde você tenta ser ágil e enxuto, mas continua utilizando técnicas de desenvolvimento Waterfall.” Para o professor, a consequência dessa combinação é que “muitas vezes, isso produz um resultado semelhante a combinar cera para piso e cobertura de sobremesa.”
O real problema com o Agilefall é que ele não permite aproveitar totalmente os benefícios das Metodologias Ágeis, como a capacidade de se adaptar às mudanças de requisitos do cliente e a colaboração contínua entre a equipe de desenvolvimento e os stakeholders, além de acabar sofrendo com problemas típicos do modelo em cascata, como atrasos na entrega e falta de visibilidade durante o desenvolvimento.
Em seu artigo na HBR, Steve Blank compartilha uma experiência que teve em uma reunião de gerenciamento de projeto de uma grande empresa que estava tentando transformar uma linha de produtos tradicionalmente gerenciada pelo método Waterfall em um processo mais enxuto.
Por mais que tenham sido adotados princípios Lean para desenvolver seu MVP, o Head de Produto ainda estava gerenciando os Gerentes de Projeto através de um processo Waterfall, trabalhando com relatórios e revisões formais a cada trimestre, o que estava resultando em excesso de burocracia e relatórios de baixa qualidade.
A solução para esse problema foi encontrada quando o cliente reconheceu a necessidade de uma abordagem mais ágil e adaptável, concordando em mudar para interações mais frequentes baseadas em resultados, priorizando a entrega de valor e a aprendizagem ao invés de relatórios e processos. Isso resultou em uma mudança significativa na mentalidade de gerenciamento, representando uma transição em direção a uma abordagem Lean/Ágil.
Conheça mais sobre a Metodologia Lean Inception:
Por que muitas empresas caem na armadilha do Agilefall?
Casos como o relatado por Steve Blank são mais comuns do que deveriam já que os desafios na adoção e implementação eficaz das Metodologias Ágeis em uma empresa podem contribuir para o surgimento de práticas semelhantes ao Agilefall ou mesmo para falhas na adoção completa do Agile.
Confira alguns motivos que podem levar ao surgimento de um Agilefall.
- Cultura Organizacional Rígida: empresas que têm uma cultura organizacional muito tradicional e hierárquica costumam ter dificuldade em se adaptar a princípios ágeis, que enfatizam a colaboração, a autonomia da equipe e a tomada de decisões descentralizada, e a resistência à mudança pode ser um grande obstáculo.
- Falta de Comprometimento da Liderança: como no exemplo apresentado anteriormente, se a alta administração, ou mesmo os Gerentes de Produto, não entenderem ou apoiarem plenamente os Princípios Ágeis, a equipe pode enfrentar dificuldades em implementar efetivamente a metodologia.
- Falta de Treinamento e Conscientização: muitas empresas acabam subestimando a necessidade de treinamento e conscientização para suas equipes, e a Metodologia Agile exige uma mudança de mentalidade e o desenvolvimento de novas habilidades, o que demanda investimento em treinamento.
- Expectativas Mal Definidas: se o escopo do projeto não estiver bem definido ou se as expectativas dos stakeholders não forem claras, a Metodologia Ágil pode não funcionar efetivamente já que a falta de clareza nos requisitos podem levar a entregas inconsistentes.
- Falta de Colaboração e Comunicação: Metodologias Ágeis dependem da comunicação e colaboração contínuas entre a equipe de desenvolvimento, os clientes e os stakeholders, e a falta de comunicação eficaz pode prejudicar a eficácia do Agile.
- Falta de Paciência e Persistência: a adoção de Práticas Ágeis pode levar tempo e algumas empresas podem esperar por resultados rápidos demais e acabar desistindo do processo antes de perceberem os benefícios completos.
- Customização Excessiva: algumas empresas tentam personalizar demais as Metodologias Ágeis para se adequarem às suas necessidades específicas, o que pode resultar em complexidade desnecessária e ineficácia.
- Falta de Métricas Adequadas: a falta de métricas apropriadas para medir o progresso e o desempenho ágil pode tornar difícil avaliar o sucesso e tomar decisões informadas.
A importância da Cultura Organizacional
Como podemos perceber nos tópicos anteriores, um fator que costuma estar por trás dos problemas que podem levar ao surgimento de um Agilefall na verdade estão relacionados à Cultura Organizacional, isso porque a cultura é aquilo que a empresa respira no dia a dia, seus símbolos, princípios, mitos, cerimônias, tabus, costumes, hábitos, crenças, valores e comportamentos praticados.
Uma Cultura Organizacional bem-definida traz vantagens competitivas para as empresas por meio de colaboradores engajados e determinados a entregarem resultados exponencialmente melhores, além de desempenhar um papel fundamental na criação de um ambiente que seja propício para o sucesso das Metodologias Ágeis. Portanto, o primeiro passo para garantir que a aplicação das dessas metodologias gere resultados é justamente ter uma cultura que esteja alinhada com os Princípios Ágeis.
Se a cultura de uma empresa está alinhada com esses princípios, as equipes têm uma maior probabilidade de adotar e implementar as Práticas Ágeis de maneira eficaz, o que leva a melhores resultados, maior satisfação do cliente e maior capacidade de inovação.
Caso contrário, se a empresa não estiver pronta para encarar os desafios impostos pela Metodologia Agile e não souber lidar com os seus processos e com o tempo necessário para que eles comecem a gerar resultados, seu projeto de transformação digital tem grandes chances de não alcançar o sucesso almejado, como podemos observar no gráfico abaixo, disponibilizado pela McKinsey Digital, com as principais causas por trás das falhas em um projeto de transformação digital:
No link abaixo, você pode acessar um conteúdo com mais detalhes sobre o impacto da Cultura Organizacional em Projetos Estratégicos:
Conclusão
Para superar esses desafios, que são comuns, e evitar cair nas armadilhas do Agilefall, as empresas devem estar prontas para investir em educação, promover uma cultura de aprendizado e adaptação, envolver ativamente a liderança e, o mais importante, serem pacientes e persistentes em sua jornada ágil.
Também é essencial entender que a Metodologia Ágil não é uma solução única que serve igualmente para todos os problemas. É preciso entender que ela pode não ser apropriada para todos os tipos de projetos. Cada empresa deve avaliar com cuidado quais são as suas necessidades e recursos antes de decidir adotar o Agile ou qualquer outra metodologia para não acabar sofrendo com um problema como o Agilefall.
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