Lean Inception: a metodologia para um MVP de sucesso

Dentre os diversos métodos de criação de produtos que existem hoje em dia, o Lean Inception se destaca.

Por meio de uma metodologia incremental e rápida, o Lean Inception visa entregar um Produto Mínimo Viável com a capacitação de empresas e pessoas.

Confira a seguir:

O que é Lean Inception

O Lean Inception é um método de criação de produtos que, por processos criativos de capacitação organizados, dentro de uma semana encontra as propriedades do projeto, engaja a equipe envolvida, torna concreta a ideia do projeto e traça um cronograma realístico a partir do conceito proposto para o produto.

Só quem atua na criação de produtos sabe que a tarefa não é fácil e que, em muitos momentos, diversos desafios são encontrados. O fato de existirem diferentes caminhos que podem ser seguidos é um bom exemplo. 

É nessa hora que a metodologia Lean Inception faz a diferença.

Esse processo foi criado, visando facilitar o processo de criação de produtos, por Paulo Caroli, consultor da ThoughtWorks e cofundador da AgileBrazil, com mais de vinte anos de experiência em desenvolvimento de software. 

O impacto no alinhamento de pessoas e processos

Durante o processo de criação de um produto, é fundamental que os envolvidos estejam alinhados, visto que o sucesso do projeto depende da coesão da equipe.

O Lean Inception trabalha justamente nisso, capacitando empresas e pessoas para ser possível a construção de um Produto Mínimo Viável (MVP).

O MVP é uma versão mais simples de um produto, a qual possui apenas as funções essenciais, que já agregam valor para o negócio, além de ser utilizável pelo usuário final.

Utilizando este método e fazendo a construção do produto utilizando o MVP o número de funcionalidades inúteis no produto final diminui muito, salvando dinheiro e tempo da empresa.

Essa metodologia surgiu da união de dois métodos, o RUP (Processo Unificado Rational) – criado pela Rational Software Corporation nos anos 90 – e o Lean Startup – modelo de negócio que prega uma startup “enxuta” e sustentável.

Workshop de Lean Inception

Para executar o Lean Inception de forma eficiente nos processos, é preciso seguir uma série de atividades criativas demonstradas e realizadas durante um workshop, organizado, geralmente, em uma semana.

Neste workshop, são realizadas tarefas voltadas ao planejamento de estratégias, criação de objetivos e definições para o produto a ser criado.

Aqui deixamos uma sugestão de agenda para uma Lean Inception:

• Segunda-feira: Durante a manhã, Kick-off da Lean Inception + visão do produto. Durante a tarde, definição e entendimento do produto (é, não é, faz ou não faz).
• Terça-feira: Durante a manhã, descrição das personas. Durante a tarde, brainstorming sobre a funcionalidade.
• Quarta-feira: Durante a manhã, revisão técnica, de negócios e experiência do usuário. Durante a tarde, demonstração da jornada do usuário.
• Quinta-feira: Durante a manhã, construção do sequenciador. Durante a tarde, preenchimento do Canvas MVP.
• Sexta-feira: Durante a amanhã, consolidação do trabalho. Durante a tarde, showcase da Lean Inception.

Com estes encontros, é possível delimitar as prioridades do projeto, engajar as pessoas envolvidas, obter uma visão clara do produto e traçar programas de entrega realísticos e de acordo com o conceito proposto.

E este procedimento visa ser rápido e produtivo para que o MVP saia do papel o quanto antes e o valor do produto já possa começar a ser avaliado tanto pela empresa quanto pelos usuários finais que irão utilizar o produto.

Lean Inception e o comprometimento das pessoas

De nada adianta organizar agendas com inúmeras discussões, se não houver comprometimento das pessoas. 

Em um ambiente que promove o conhecimento e compartilhamento das informações, o ganho na realização do MVP é duplo: tanto no nível do resultado (entrega), quanto no aprendizado (melhoria contínua).

Lembre-se: um workshop colaborativo é mais importante do que qualquer artefato gerado. 

Pessoas estão no centro de tudo o que somos e fazemos.

Mensurar tal resultado pode ser uma tarefa desafiadora, mas entenda que o sucesso dos projetos que realizaram Lean Inception está diretamente relacionado com a felicidade das pessoas envolvidas.

GW Labs e o Lean Inception

Aqui na Gateware, a metodologia Lean Inception faz parte da nossa criação e reformulação de produtos digitais.

Utilizamos o método em nossa suíte de desenvolvimento de softwares GW Labs para criar projetos consistentes e alinhar nossa equipe especializada.

Por meio de reuniões colaborativas, alinhamos o entendimento das diferentes áreas envolvidas no projeto e trocamos experiências e informações sobre diversas técnicas de aprimoramento, além de determinarmos a jornada do produto.

Para nós, planejamento e organização são fundamentais. É por meio desses pontos que entregamos sempre o melhor para nossos clientes.

E nisso, o Lean Inception – junto com outras metodologias utilizadas, como Design Thinking, Design Sprint e Transformação Ágil – tem muito a contribuir.

Para conhecer mais sobre o GW Labs confira esta entrevista feita no programa empresários de sucesso com nosso CEO Francisco Ferreira.

Quer saber mais sobre como utilizamos a metodologia Lean Inception em nossa Fábrica de Softwares – GW Labs? Preencha o formulário abaixo e entraremos em contato com você.