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Home Gateware / Por dentro da Gateware / Tecnologia e o futuro do Setor de Celulose

Tecnologia e o futuro do Setor de Celulose

  • 25 de setembro de 2024
  • Por dentro da Gateware
  • Elias Sousa

O Brasil é um grande produtor e exportador dos recursos produzidos pelas empresas do Setor de Celulose. Ainda assim, essas mesmas empresas enfrentam desafios que exigem uma reavaliação constante de seus processos e estratégias. 

Existe uma crescente pressão no mercado por eficiência operacional, além da necessidade de atender às novas regulamentações ambientais e a demanda por maior sustentabilidade.

Esse cenário exige um movimento em direção a um caminho de inovação, no entanto, para que essa transição seja eficaz, é preciso que o setor abrace as tecnologias certas e saiba integrá-las de maneira estratégica.


O futuro do Setor de Celulose

Olhando para o futuro, podemos concluir que o Setor de Celulose deve enfrentar uma série de desafios, mas também grandes oportunidades. A demanda por produtos de base biológica, recicláveis e renováveis está em alta, impulsionada por uma sociedade cada vez mais consciente do impacto ambiental de suas escolhas. No Brasil, esse movimento se alinha às vastas reservas de florestas plantadas e à expertise local no manejo sustentável, tornando o país um forte candidato a liderar a transição para uma economia mais verde no Setor de Celulose.

No entanto, para que essa liderança se concretize, é necessário que as empresas invistam em tecnologia de ponta. Por exemplo, sensores conectados por IoT podem monitorar em tempo real a qualidade dos insumos e identificar possíveis problemas antes que eles impactem a produção. Já a Inteligência Artificial pode ser utilizada para prever demandas de mercado e otimizar a logística de distribuição, reduzindo desperdícios e melhorando a eficiência energética.

Além disso, o uso de tecnologias como blockchain no rastreamento da cadeia de suprimentos pode assegurar a transparência e a rastreabilidade de produtos, atendendo às exigências dos mercados internacionais por práticas mais éticas e sustentáveis. 

O futuro do Setor de Celulose está profundamente ligado à capacidade de adoção de novas tecnologias, e as empresas que investirem agora estarão mais bem posicionadas para prosperar no longo prazo.


Sustentabilidade e Inovação: o papel da tecnologia no futuro do Setor de Celulose

Não é de hoje que a sustentabilidade recebe uma atenção especial nas estratégias de negócios das empresas, não apenas para atender a regulamentações ambientais, mas também para atender às expectativas dos consumidores e investidores. 

A busca por inovação tecnológica é uma das principais formas de transformar os processos industriais e torná-los mais ecológicos e eficientes.

Uma das maneiras mais promissoras de alcançar uma operação mais sustentável é através da economia circular, um conceito que visa reduzir o desperdício e reutilizar recursos ao máximo. No Setor de Celulose, isso pode significar a implementação de tecnologias que permitam a reutilização de resíduos de produção, transformando-os em novos produtos ou fontes de energia. Fábricas podem adotar sistemas avançados de reciclagem de água, utilizar resíduos para geração de bioenergia e reduzir significativamente as emissões de carbono.

Além disso, o uso da tecnologia também permite aumentar a eficiência energética. A automação dos processos e o uso de sensores para monitoramento em tempo real, por exemplo, podem ajudar as empresas a identificar e corrigir desperdícios de energia, tornando a produção mais eficiente. Soluções baseadas em Inteligência Artificial também podem ser aplicadas para otimizar o consumo de energia ao longo da cadeia de produção.

Essa integração de novas soluções tecnológicas com práticas sustentáveis prepara o setor para enfrentar os desafios ambientais do futuro, além de atender a um mercado cada vez mais exigente em termos de práticas empresariais responsáveis. Para as empresas de celulose que desejam se posicionar à frente, investir em inovação e sustentabilidade é o caminho correto.


Gestão de Projetos e Gestão de Mudanças no Setor de Celulose

A implementação de novas tecnologias não acontece de forma instantânea. As empresas que buscam modernizar suas operações costumam se deparar com barreiras internas, desde a resistência à mudança por parte dos colaboradores até a complexidade de integrar novos sistemas com processos já existentes. É aqui que a Gestão de Projetos e Mudanças mostra sua importância.

A Gestão de Projetos, seja com Metodologias Ágeis ou tradicionais, se ocupa em fazer com que cada etapa da implementação tecnológica seja cuidadosamente planejada e executada. Isso envolve desde o alinhamento inicial de expectativas com stakeholders até o acompanhamento constante da evolução do projeto. Com uma Gestão de Projetos eficiente, as empresas podem minimizar os riscos de atrasos ou falhas durante a transição para novos sistemas.

Já a Gestão de Mudanças busca fazer com que os colaboradores adotem as novas tecnologias de forma positiva, mapeando riscos, administrando o estresse e prestando suporte contínuo durante os projetos. Transformações tecnológicas podem gerar incertezas e até mesmo resistências por parte das equipes. Para mitigar esses riscos, o GMO se ocupa em desenvolver uma estratégia de comunicação clara, preparar treinamentos específicos e oferecer suporte contínuo aos colaboradores durante a fase de adaptação.

Quando a Gestão de Mudanças é bem executada, as empresas conseguem acelerar o processo de adoção de novas ferramentas e, consequentemente, colher os benefícios da tecnologia de forma mais rápida e eficiente, como aconteceu em uma Multinacional do Ramo Madeireiro especializada na fabricação de celulose e painéis. Neste projeto, a Gateware trabalhou com uma metodologia de Gestão de Projetos integrada à Gestão de Mudanças para estabelecer táticas que levaram ao sucesso do Projeto de Georreferenciamento com SAP.


Confira este case de sucesso:

Case Multinacional do Ramo Madeireiro


Profissionais de TI no Setor de Celulose

Para muitas empresas do setor, a contratação e manutenção de profissionais especializados em TI pode ser um desafio, seja pela escassez de talentos no mercado ou pela necessidade de conhecimentos específicos que nem sempre estão disponíveis internamente.

O Outsourcing de Profissionais de TI surge como uma solução prática para lidar com essa demanda. Ao terceirizar a contratação de profissionais especializados, as empresas conseguem acesso a pessoas com expertise em diferentes áreas da tecnologia, sem a necessidade de um investimento fixo e de longo prazo em recursos internos. Além disso, a terceirização permite que as empresas escalem rapidamente suas equipes de acordo com a necessidade de cada projeto, adaptando-se de forma ágil às mudanças no mercado e nas demandas tecnológicas.

Confira mais um case de sucesso da Gateware, que foi decisiva no processo de digitalização da produção fabril da Electrolux, através do seu serviço de Alocação de Profissionais de TI.


Gateware - GW


Desenvolvimento de Softwares para o Setor de Celulose

O desenvolvimento de softwares personalizados é uma necessidade para empresas que desejam maximizar a eficiência de seus processos. No Setor de Celulose, que possui características únicas de produção e gestão de recursos, as soluções padronizadas nem sempre são capazes de atender às demandas específicas da indústria. Por isso, muitas empresas têm recorrido a Fábricas de Software especializadas, capazes de desenvolver sistemas sob medida para otimizar suas operações.

O desenvolvimento ágil de software possibilita que as empresas testem e implementem novas soluções de forma rápida e eficaz, adaptando-se às mudanças no mercado e às novas necessidades do setor. Isso significa que, à medida que o mercado de celulose evolui, as empresas podem atualizar e melhorar suas soluções tecnológicas continuamente, mantendo-se competitivas.

Confira como a Fábrica de Softwares Multiplataforma da Gateware foi essencial para que a Senior Sistemas superasse grandes desafios frente a um projeto estratégico.


Case Senior


Conclusão

Enquanto a demanda global por produtos derivados da celulose continua a crescer, a necessidade de incorporar práticas mais sustentáveis e eficientes é cada vez mais urgente. Empresas que se prepararem adequadamente para esse cenário, investindo em inovação tecnológica, estarão mais aptas a enfrentar os desafios futuros e, ao mesmo tempo, se posicionar como líderes em um mercado competitivo e em constante transformação.

Investir em tecnologia hoje não é apenas uma questão de melhoria operacional, mas de sobrevivência e crescimento no longo prazo. As transformações digitais que estão em curso vão moldar o futuro do Setor de Celulose, e as empresas que souberem aproveitá-las estarão em uma posição vantajosa no cenário global.

A Gateware estará sempre pronta para apoiar as empresas do setor.


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À medida que as empresas aceleram os projetos de transformação digital e ampliam a adoção de tecnologias como inteligência artificial, cresce também a demanda por profissionais especializados. O desafio é que a oferta de talentos não acompanha esse ritmo, ampliando a dificuldade de contratação em diversas áreas da tecnologia. Em 2025, 39% dos executivos brasileiros afirmam que a falta de especialistas tem atrasado projetos de inteligência artificial em suas organizações, contra 25% em 2024, O dado mostra que a dificuldade de contratação vem se intensificando conforme a adoção dessas tecnologias avançam. Como a escassez de profissionais impacta as empresas? Encontrar e contratar profissionais de tecnologia tornou-se um dos principais desafios para empresas de médio e grande porte. Com um cenário de escassez de talentos, processos seletivos longos e da alta rotatividade, a alocação de squads de ti surge como alternativa para mitigar essa questão. Vagas permanecem abertas por mais tempo Segundo a pesquisa da Ford, apenas 14% das empresas conseguem contratar profissionais de tecnologia em menos de um mês. Para metade das organizações, o processo leva entre um e dois meses, enquanto 25% levam até três meses. Em 11% dos casos, a contratação ultrapassa quatro meses. Alto turnover na área de tecnologia Além da dificuldade de contratar, muitas empresas enfrentam altos índices de turnover (taxa de retenção), especialmente em posições técnicas altamente especializadas como inteligência artificial, engenheiros de software, Segurança da Informação e Machine Learning que são considerados pelos executivos como os mais escassos. O que é a alocação de profissionais de TI? Encontrar e contratar profissionais de tecnologia tornou-se um dos principais desafios para empresas de médio e grande porte. Com um cenário de escassez de talentos, processos seletivos longos e da alta rotatividade, muitas organizações passaram a adotar modelos de contratação mais flexíveis para manter o ritmos dos seus projetos Entre eles, a alocação de profissionais de TI se destaca por permitir acesso mais rápido a especialistas qualificados, reduzindo o tempo necessário para formar equipes e atender demandas específicas do negócio. Como funciona a alocação de profissionais de TI? Na contratação tradicional, a empresa é responsável por todas as etapas do processo seletivo: definir o perfil da vaga, divulgar oportunidades, realizar triagens, conduzir entrevistas técnicas e comportamentais e concluir a contratação. Para posições seniores ou que exigem competências altamente especializadas, esse processo pode levar semanas ou até meses. Na alocação de profissionais de TI, esse processo é conduzido por uma empresa especializada em recrutamento e gestão de talentos em tecnologia. O cliente apresenta o escopo do projeto, o perfil desejado e as competências necessárias. A partir dessas informações, o parceiro realiza um mapeamento das necessidades do negócio, conduz todo o processo de seleção e apresenta os profissionais mais aderentes ao projeto. Após a contratação, a empresa parceira também é responsável pela admissão, onboarding e acompanhamento contínuo dos profissionais, permitindo que a organização concentre seus esforços na execução do projeto, sem assumir toda a complexidade da gestão do processo de contratação. Redução de tempo, custo e risco Avaliar um candidato, como em áreas como inteligência artificial, arquitetura de software, engenharia de dados, exige um conhecimento especializado que nem sempre existe nas equipes de RH. Um parceiro de alocação atua exatamente nesse ponto: traduz a necessidade do projeto em um perfil técnico preciso e encaminha um profissional adequado. O resultado é um processo mais rápido, assertivo e com menos risco operacional. Caso o profissional não se adapte ao projeto ou seja necessário substituir o perfil, essa responsabilidade permanece com a empresa parceira, sem que o cliente precise reiniciar todo o processo seletivo. Benefícios da alocação de profissionais de TI Agilidade A Gateware conta com uma metodologia estruturada, um banco ativo de talentos e uma ferramenta de Inteligência Artificial que reduziu o SLA de apresentação de candidatos de 72 para 24 horas. Flexibilidade O modelo permite ampliar ou reduzir equipes conforme a evolução dos projetos, atendendo demandas de curto, médio ou longo prazo. Burocracia Toda a gestão trabalhista, contratual e administrativa permanece sob responsabilidade da empresa parceira, reduzindo riscos jurídicos e permitindo que a empresa concentre seus esforços na execução do projeto. Porque escolher a Gateware Com mais de 25 anos de mercado, a Gateware é especialista em alocação de squads de desenvolvimento para diferentes níveis de complexidade e conta com clientes como Ambev, AB InBev, BRF, Leroy Merlin, Sympla. Ao receber o escopo do projeto, nosso time de recrutamento realiza um diagnóstico detalhado das necessidades técnicas e estratégicas do cliente. A partir dessa análise, são definidos os perfis mais adequados e com as competências necessárias, que podem incluir desenvolvedores, analistas de negócios, profissionais de dados, QA, arquitetos de software, entre outros. Em seguida inicia-se a seleção estratégica, com avaliação técnica e comportamental dos candidatos, considerando não apenas as competências exigidas mas também o alinhamento cultural com a empresa. Ao longo de todo o projeto, a Gateware permanece responsável pela gestão e suporte ao profissional por meio da a área de Experiência do Cliente que inclui desde o entendimento aprofundado do contexto e da cultura do cliente até rotinas estruturadas de feedback, planos de desenvolvimento individual (PDI), monitoramento de produtividade e indicadores executivos. A atuação também é preventiva pois, ao identificar sinais de desalinhamento ou queda de performance, a área aciona rapidamente ajustes, inclusive substituições, sem comprometer a continuidade dos projetos. Além desse acompanhamento, o programa Buddy promove suporte aos colaboradores durante o primeiro ano de atuação, fortalecendo a integração, a adaptação e a retenção dos profissionais. O programa, inclusive, ganhou reconhecimento e recebeu uma reportagem exclusiva na TV Rede Massa, como você pode conferir no vídeo a seguir: https://www.youtube.com/watch?v=7NzOsN19GMk&t=8s Agora que chegou até aqui, que tal conferir outros conteúdos que podem ser do seu interesse? 5 vantagens do serviço de alocação O que são células de desenvolvimento com escalabilidade inteligente Alocação de Squads de Desenvolvimento: como escalar projetos de TI com eficiência O futuro do outsourcing de TI: IA, squads híbridos e governança contínua Empresas podem reduzir gastos com TI sem perder eficiência CTA Formulário: Quero conhecer a alocação de squads da Gateware Segmentação no blog: GW Outsourcing Segmentação no RD Station: interessados em gw outsourcing

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