No mundo do desenvolvimento de software, a complexidade e a mudança são inevitáveis, o que nos leva a buscar por abordagens mais eficazes de gerenciamento de projetos, como o Scrum, um framework ágil que mudou completamente a forma como as equipes de desenvolvimento abordam seus projetos.
A seguir, além de conhecer os princípios e processos do Scrum, você vai entender como ele pode melhorar a colaboração da equipe, promover a transparência no processo de desenvolvimento e permitir uma adaptação rápida às mudanças nos requisitos do projeto.
Introdução ao Scrum
Antes de mais nada, precisamos ter bem claro o que é o Scrum.
Esse é um framework ágil de gerenciamento de projetos que foi desenvolvido para lidar com complexidades e mudanças que são comuns no desenvolvimento de software.
O Scrum surgiu no início dos anos 1990, quando Mike Beedle, Ken Schwaber e Jeff Sutherland, insatisfeitos com o modo de condução de produção de software no formato cascata, decidiram procurar por alternativas mais eficazes, chegando a conclusão de que, já que os projetos sempre mudam quando estão em andamento, a melhor alternativa era fazer correções e adaptações de maneira rápida, conforme eles eram implementados.
O framework foi formalizado no Manifesto Ágil e, desde então, o Scrum se tornou uma metodologia amplamente adotada em muitas organizações ao redor do mundo.
Baseado em princípios como transparência, inspeção e adaptação, esse framework oferece uma abordagem flexível e iterativa para entrega de valor de forma contínua.
Se você ficou curioso para saber mais detalhes sobre o que o Scrum faz de diferente da Metodologia Waterfall, confira o conteúdo a seguir:
Entre as maiores vantagens de utilizar o Scrum, estão uma maior colaboração entre os membros da equipe, permitindo que eles respondam de forma ágil às mudanças nos requisitos do projeto; uma maior visibilidade do progresso do trabalho, facilitando a identificação de possíveis problemas e impedimentos mais cedo no processo e a capacidade que as equipes desenvolver de entregar valor de forma mais rápida e consistente, o que leva a uma maior satisfação do cliente e a produtos de qualidade.
Os pilares do Scrum
As vantagens que o Scrum proporciona se devem ao fato de que esse framework é baseado em 3 pilares:
- Transparência: abertura e comunicação clara entre os membros da equipe e stakeholders.
- Inspeção: monitoramento regular do progresso e adaptação do processo quando necessário.
- Adaptação: habilidade de ajustar o planejamento e as prioridades com base no feedback e nas mudanças do projeto.
Confira, em detalhes, como cada um desses pilares sustenta o Scrum a seguir.
1. Transparência
O pilar da transparência promove a abertura e a comunicação clara entre os membros da equipe e os stakeholders. Isso significa que todos os aspectos do processo de desenvolvimento, incluindo objetivos, progresso, desafios e impedimentos, são visíveis e compreensíveis para todos os envolvidos.
Ao manter uma comunicação transparente, as equipes podem trabalhar de forma mais eficaz e tomar decisões informadas.
2. Inspeção
A inspeção envolve o monitoramento regular do progresso do trabalho e a avaliação dos resultados para identificar possíveis problemas ou oportunidades de melhoria. Isso é feito por meio de reuniões diárias, revisões de sprint e retrospectivas, onde a equipe revisa o trabalho concluído, discute o que funcionou bem e identifica oportunidades.
A inspeção contínua permite que a equipe identifique problemas mais cedo e tome medidas corretivas rapidamente.
3. Adaptação
A adaptação é a capacidade de ajustar o planejamento e as prioridades com base no feedback recebido e nas mudanças no ambiente do projeto. No Scrum, a adaptação é incentivada por meio de ciclos curtos de desenvolvimento (sprints), que permitem que a equipe reavalie e ajuste suas estratégias regularmente. Isso permite que o produto evolua de forma iterativa e incremental, fazendo com que ele atenda continuamente às necessidades do cliente e do mercado.
Esses pilares são os princípios fundamentais que guiam a prática do Scrum e são essenciais para o sucesso da metodologia. Ao adotar uma abordagem baseada em transparência, inspeção e adaptação, as equipes podem enfrentar os desafios do desenvolvimento de software de forma mais eficaz e alcançar melhores resultados.
Os processos do Scrum
A metodologia Scrum conta com 4 processos que formam a sua espinha dorsal e são fundamentais para o sucesso de qualquer projeto que utilize esse framework. São eles:
- Sprint Planning;
- Daily Scrum;
- Sprint Review;
- Sprint Retrospective.
Ao seguir esses processos de forma rigorosa, adaptando às necessidades de cada equipe e projeto, os desenvolvedores podem aumentar sua eficiência, colaboração e capacidade de entrega de valor ao cliente.
Confira quais são os processos, a seguir.
Sprint Planning
Sprint Planning é uma reunião realizada no início de cada sprint, onde a equipe de desenvolvimento colabora com o Product Owner para selecionar os itens que serão trabalhados na sprint seguinte.
Durante esta reunião, o Product Owner apresenta os itens do Product Backlog com maior prioridade, e a equipe estima o esforço que será necessário para cada item, define as tarefas essenciais para completá-los e estabelece um plano para conseguir um incremento potencialmente entregável ao final da sprint.
Essa é uma oportunidade que toda a equipe tem para discutir os requisitos em detalhes, identificar dependências e definir critérios de aceitação claros para cada item do backlog.
Aqui em nosso blog publicamos um guia completo para fazer a Sprint Planning, que conta até com um modelo editável, que você pode conferir no link a seguir:
Daily Scrum
A Daily Scrum, ou Daily Stand-up, nada mais é do que uma reunião diária curta, que dura cerca de 15 minutos, e que reúne todas as pessoas envolvidas no desenvolvimento do projeto.
O objetivo dessa reunião é promover a comunicação, a sincronização e o planejamento diário entre os membros da equipe.
Durante a Daily Scrum, cada integrante compartilha o que foi realizado desde a última reunião, quais são os planos para o dia e se há algum impedimento que esteja dificultando o progresso do trabalho.
O objetivo é manter todos os membros da equipe alinhados e identificar problemas ou obstáculos que precisem ser resolvidos.
Essa reunião, mesmo curta, é benéfica no desenvolvimento de softwares. Confira, no conteúdo abaixo, quais são as três perguntas da Daily Scrum podem mudar completamente o rumo:
Sprint Review
A Sprint Review é realizada ao final de cada sprint para revisar o incremento desenvolvido e obter feedback dos stakeholders.
Durante esta reunião, a equipe de desenvolvimento demonstra as funcionalidades concluídas, mostrando como cada item do Product Backlog foi implementado, e os stakeholders têm a oportunidade de fornecer feedback sobre o incremento, fazer perguntas e discutir alterações no Product Backlog com o Product Owner.
Com base no feedback recebido, a equipe pode ajustar suas prioridades e planos para as próximas sprints.
Quer saber mais sobre como funcionam as Sprints do Scrum? Confira o conteúdo que preparamos sobre o tema.
Sprint Retrospective
A Sprint Retrospective é uma reunião que acontece após a Sprint Review, na qual a equipe de desenvolvimento reflete sobre o processo da sprint e identifica maneiras de melhorar no futuro.
Durante esta reunião, os membros da equipe discutem o que funcionou durante a sprint, o que não funcionou e o que é viável fazer para melhorar o trabalho do time. Isso pode incluir ajustes nos processos, melhorias na comunicação ou mudanças na forma como o trabalho é organizado.
O método Scrum na nossa Fábrica de Softwares
O GW Labs tem um vasto histórico de implementação bem-sucedida de Metodologias Ágeis em projetos de grandes empresas como Senior e Linx.
Com a utilização do Scrum, os projetos desenvolvidos pela nossa Fábrica de Softwares alcançam alta qualidade no produto final, além de proporcionar uma maior satisfação aos nossos clientes.
Em uma entrevista com o programa Empresários de Sucesso, nosso CEO, Francisco Ferreira, falou um pouco mais sobre como funciona nossa atuação. Vale a pena conferir.
Conclusão
O Scrum é uma metodologia que pode ajudar as equipes de desenvolvimento de software a enfrentar os desafios da entrega de valor em um ambiente complexo e em constante mudança.
Ao adotar os processos do Scrum, as organizações podem promover uma cultura de colaboração, transparência e melhoria contínua, que resulta em produtos de maior qualidade.
Uma organização que busca integrar essa metodologia nos seus processos de desenvolvimento de software consegue se manter competitiva no mercado atual.
Agora que você já sabe como funcionam os processos do Scrum, que tal conferir outros conteúdos que podem ser do seu interesse?
- Scrum vs Kanban: quais as diferenças?
- Sprints Scrum: entenda as 4 etapas da Metodologia Agile
- Entenda a importância do Backlog no Scrum
- Daily Scrum: 3 perguntas que podem mudar o rumo dos seus projetos
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