A metodologia de implementação de uma solução é parte importante do planejamento estratégico
Dentro do planejamento estratégico, a metodologia de implementação de uma solução é essencial, pois aumenta a visibilidade dos processos, ajuda na organização, determina prazos e proporciona inúmeros insights e acompanhamentos durante a gestão de projetos. Dentro deste planejamento, é preciso estar bem claro qual será a metodologia utilizada e como ela servirá de apoio para o sucesso daquela estratégia.
Para isso, é essencial conhecer um pouco sobre as metodologias de implementação e escolher a que melhor se aplica ao caso do seu projeto. Atualmente, as metodologias ágeis são utilizadas por negócios de vários seguimentos para nortear o planejamento e a execução de uma estratégia.
Metodologias ágeis
Para começar, é preciso entender que essas metodologias surgiram como uma alternativa à gestão tradicional de projetos. Inicialmente, eram utilizadas no desenvolvimento de softwares, mas, atualmente, podem ser utilizadas em qualquer tipo de projeto. Por meio das metodologias ágeis, é possível enfrentar as imprevisibilidades dentro de um projeto fazendo as entregas por partes, o chamado desenvolvimento incremental, e iterativas, o que significa fazer vários refinamentos no projeto.
As metodologias ágeis são práticas que têm como objetivo promover uma forma de gestão de projeto que estimula a rápida e frequente adaptação. Para isso, aposta no trabalho em equipe, com a comunicação no centro, além de muita autogestão e uma entrega de valor para o cliente. Ou seja, são voltadas à uma entrega mais rápida e de mais qualidade, levando em consideração o modelo de negócio do cliente, fazendo um alinhamento entre o projeto e o que o cliente precisa.
Quais as metodologias ágeis?
Existem diversos métodos conhecidos como ágeis. Conheça quais são os principais e um pouco sobre a característica de cada um deles:
Metodologia Kanban
Um dos métodos ágeis muito utilizados hoje é o Kanban, que se trata de uma forma de gerenciamento ágil e visual. Esse termo é japonês e, traduzindo, significa cartão. Isso já diz tudo. Basicamente ele funciona por meio de um sistema de colunas com cartões, em geral coloridos, que mostram o que precisa ser feito, o que está em andamento e o que já foi finalizado. Com ele, fica mais fácil visualizar o status das tarefas, tornando todo o fluxo de trabalho mais eficiente.
Metodologia Scrum
Scrum é uma das metodologias ágeis mais conhecidas. Inclusive, muitas pessoas quando escutam o termo metodologias ágeis logo pensam nela. Ela é oposta às metodologias tradicionais, que trabalham o modelo waterfall (ou cascata) em que as etapas são divididas e só se pode avançar para a próxima quando a anterior foi totalmente resolvida. Dentro da metodologia Scrum o projeto é dividido em pequenos ciclos chamados sprints e que podem funcionar e interagir simultaneamente.
Metodologia Lean
Muito utilizada por startups, essa metodologia ágil visa enxugar processos, maximizando as entregas, além de minimizar custos e gastos que não sejam necessários. Ou seja, busca diminuir complexidades, otimizando o tempo de colaboradores e obtendo melhores soluções para problemas. Tudo parte do princípio do que é valor para o cliente, para que seja possível calibrar as ações, de acordo com o que ele precisa, e executando-as de modo que os objetos sejam sempre alcançados.
Metodologia Smart
Essa metodologia é utilizada pelas empresas para traçar metas para os processos. Por meio dela, é possível criar trajetórias mais claras para atingir a meta planejada. Para entender melhor, podemos começar explicando que SMART é um acrônimo para:
S – Specific
Neste item, é preciso ser totalmente específico em relação à meta. Não basta apenas colocar uma ideia, como: “aumentar as vendas”. É necessário especificar com detalhes.
M – Measurable
A forma mais assertiva de conquistar uma meta é mensurando-a. Isso significa colocar indicadores tangíveis, com números que possam ser contabilizados.
A – Attainable
Aqui significa que os objetivos devem ser atingíveis. Não adianta colocar metas que a sua empresa não terá condições de cumprir. Embora o desafio seja necessário, é preciso ter os pés no chão para saber o que é alcançável.
R – Relevant
Determine objetivos que sejam relevantes para o que você precisa, compatíveis com suas habilidades e com a realidade do mercado.
T – Time
É preciso definir prazos para alcançar as metas e eles devem ser levados a sério e cumpridos pelos times.
Estas são algumas das metodologias ágeis mais utilizadas atualmente. Dentro do GW Labs, os processos de desenvolvimento das soluções da fábrica de software seguem metodologias de implementação baseadas nas necessidades e especificidades de cada cliente.
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