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Home Gateware / Por dentro da Gateware / Gateware renova certificação GPTW e conquista o selo GPMH

Gateware renova certificação GPTW e conquista o selo GPMH

  • 9 de julho de 2025
  • Por dentro da Gateware
  • Elias Sousa

O que faz um bom ambiente de trabalho para você?

Aqui na Gateware, acreditamos que isso tem a ver com criar conexões genuínas, escutar as pessoas e cultivar um espaço seguro para crescer, aprender e inovar.

Por isso, temos grande satisfação em celebrar que, pelo quinto ano consecutivo, fomos certificados como Great Place To Work (GPTW) e, mais do que isso, também recebemos o selo Great People Mental Health (GPMH), que reforça e atesta o nosso compromisso com o bem-estar emocional dos nossos tripulantes.


Cinco anos de reconhecimento

A certificação Great Place to Work é concedida a empresas que se destacam pela qualidade do ambiente organizacional segundo a percepção dos próprios colaboradores. Sua metodologia é uma das mais respeitadas do mundo quando o assunto é clima organizacional e cultura corporativa. Para conquistar o selo, é necessário atingir uma determinada pontuação no índice de confiança da pesquisa, além de atender a critérios rigorosos de auditoria.

O processo de Certificação GPTW avalia 5 critérios específicos:

  • Credibilidade da liderança;
  • Respeito às pessoas (preocupação com a pessoa e não só o profissional);
  • Imparcialidade no tratamento;
  • Orgulho;
  • Camaradagem.


Para nós aqui na Gateware, alcançar essa certificação pela quinta vez seguida é motivo de orgulho, mas também de responsabilidade, especialmente pelo fato da nossa nota aumentar para 93.Somos obcecados pela excelência e, se queremos oferecer o melhor aos nossos clientes, precisamos voltar nosso olhar primeiramente para quem está a bordo dessa nave. Entendemos que a manutenção de um ambiente positivo exige consistência, escuta ativa e melhorias contínuas. A cada nova edição da pesquisa GPTW, reforçamos o compromisso de construir uma cultura organizacional mais transparente, inclusiva e orientada ao desenvolvimento de pessoas.


O selo que reconhece nosso compromisso com a saúde mental

Neste ano, demos um passo ainda mais importante na nossa história ao conquistar o selo Great People Mental Health, uma iniciativa que avalia o bem-estar emocional dos colaboradores a partir de comentários abertos, analisados com o apoio de inteligência artificial e fundamentos da neurociência organizacional.

O resultado da nota 81, acima das 175 top empresas participantes, demonstra a força das conexões humanas dentro da Gateware e valida nosso esforço em construir um ambiente seguro psicologicamente, onde nossos tripulantes se sentem valorizados, respeitados e motivados.

A metodologia utilizada na análise considera pilares essenciais para o engajamento profissional, como a realização (percepção de resultados concretos), a justiça (equidade nos processos), o reconhecimento (valorização do esforço), a autonomia (liberdade para conduzir tarefas), o propósito (sentido do trabalho) e o relacionamento (conexões interpessoais positivas). Quando há descuido em relação a esses fatores, o ambiente tende a se tornar estressante e desmotivador; em contrapartida, investir em cada um deles favorece o engajamento, o bem-estar e a satisfação no trabalho.

Ambientes emocionalmente seguros, favorecem a colaboração, reduzem conflitos, aumentam a produtividade e contribuem para decisões mais equilibradas. Ao cuidar da saúde mental e emocional dos nossos tripulantes, cuidamos também da longevidade da Gateware como uma organização humana, inovadora e em plena expansão.


O que essas conquistas significam na prática?

Mais do que selos, esses reconhecimentos nos orientam na tomada de decisões mais conscientes, que priorizam o fator humano. Eles também sinalizam aos nossos parceiros, clientes e tripulantes, que a Gateware valoriza, de forma real e contínua, o bem-estar das pessoas que fazem parte da nossa história.

Seguimos firmes no propósito de transformar o ambiente de trabalho em um espaço de confiança, crescimento e significado. Afinal, mais do que um bom lugar para trabalhar, queremos que a nossa nave seja um bom lugar para viver, colaborar e evoluir juntos.

Somos gratos a cada um que faz parte da nossa jornada.


Quer conhecer mais sobre o que faz a Gateware ter um ambiente de trabalho tão bom para alcançar esses resultados? Então confira os conteúdos a seguir.

  • Conheça a história de sucesso da Gateware
  • Como a Gateware faz a diferença na vida dos colaboradores
  • Maternidade e carreira: como a Gateware investe em suas mamães
  • Vagas Afirmativas, Inclusão e Diversidade no Mercado de Trabalho


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Título: Por que 98% das empresas têm dificuldade para contratar profissionais de TI? Tema do post: Escassez de talentos em TI e como alocação surge como uma solução para reduzir os impactos. Data de publicação: 15.07 Título SEO: Escassez de talentos em TI no Brasil: causas, impactos e como contratar profissionais especializados URL: /blog/escassez-talentos-ti-brasil Palavras-chave: escassez de talentos em TI, alocação de profissionais de TI, outsourcing de TI, contratar profissionais de tecnologia, recrutamento TI, squads de desenvolvimento Etapa do funil: Topo de funil Público-alvo: CTOs, diretores de TI, heads de recrutamento e gestores responsáveis por projetos de transformação digital em médias e grandes empresas brasileiras. Resumo: A escassez de talentos em TI já afeta 98% das empresas brasileiras. Entenda como a alocação de profissionais de TI reduz esses impactos com agilidade e assertividade. Por que 98% das empresas têm dificuldade para contratar profissionais de TI? Uma pesquisa realizada pela Ford em parceria com o Datafolha ouviu 250 líderes de Recursos Humanos e Tecnologia da Informação de diferentes setores e regiões do país. O resultado: 98% das médias e grandes empresas brasileiras enfrentam dificuldades para contratar profissionais qualificados em tecnologia. O impacto vai além da dificuldade de preencher vagas. A escassez de talentos já influencia o ritmo dos projetos, aumenta custos e reduz a capacidade das empresas de responder às demandas do negócio. Com a tecnologia ocupando cada vez mais um papel estratégico dentro das organizações, cresce a necessidade de profissionais especializados. Ampliando assim, o desafio de encontrar profissionais com o perfil necessário para cada projeto. Por que contratar profissionais de TI ficou tão difícil? Embora o desafio de contratar profissionais qualificados seja um desafio em todas as áreas, ele se concentra em competências consideradas essenciais para inovação e competitividade das empresas. Inteligência artificial, engenharia de dados, cloud e segurança da informação estão entre as especialidades mais impactadas nesse cenário. Quais profissionais de tecnologia estão mais difíceis de contratar? De acordo com o Guia Salarial de 2026 da Robert Half, as habilidades técnicas com mais dificuldade de preenchimento no Brasil são: Cloud, Data Science, Segurança da Informação e Desenvolvimento de Software. Entre os cargos demandados por projetos estão Engenheiro de IA, Cientista de Dados, Analista de Segurança da Informação e Especialista de BI. Já nas contratações efetivas, posições como Arquiteto de Software, Desenvolvedor e Analista de Sistemas permanecem entre as mais disputadas. Demanda cresce mais rápido que a oferta Segundo o Relatório Setorial 2025 da Brasscom, os investimentos em tecnologias digitais no Brasil devem alcançar R$2 trilhões entre 2026 e 2029. À medida que as empresas aceleram os projetos de transformação digital e ampliam a adoção de tecnologias como inteligência artificial, cresce também a demanda por profissionais especializados. O desafio é que a oferta de talentos não acompanha esse ritmo, ampliando a dificuldade de contratação em diversas áreas da tecnologia. Em 2025, 39% dos executivos brasileiros afirmam que a falta de especialistas tem atrasado projetos de inteligência artificial em suas organizações, contra 25% em 2024, O dado mostra que a dificuldade de contratação vem se intensificando conforme a adoção dessas tecnologias avançam. Como a escassez de profissionais impacta as empresas? Encontrar e contratar profissionais de tecnologia tornou-se um dos principais desafios para empresas de médio e grande porte. Com um cenário de escassez de talentos, processos seletivos longos e da alta rotatividade, a alocação de squads de ti surge como alternativa para mitigar essa questão. Vagas permanecem abertas por mais tempo Segundo a pesquisa da Ford, apenas 14% das empresas conseguem contratar profissionais de tecnologia em menos de um mês. Para metade das organizações, o processo leva entre um e dois meses, enquanto 25% levam até três meses. Em 11% dos casos, a contratação ultrapassa quatro meses. Alto turnover na área de tecnologia Além da dificuldade de contratar, muitas empresas enfrentam altos índices de turnover (taxa de retenção), especialmente em posições técnicas altamente especializadas como inteligência artificial, engenheiros de software, Segurança da Informação e Machine Learning que são considerados pelos executivos como os mais escassos. O que é a alocação de profissionais de TI? Encontrar e contratar profissionais de tecnologia tornou-se um dos principais desafios para empresas de médio e grande porte. Com um cenário de escassez de talentos, processos seletivos longos e da alta rotatividade, muitas organizações passaram a adotar modelos de contratação mais flexíveis para manter o ritmos dos seus projetos Entre eles, a alocação de profissionais de TI se destaca por permitir acesso mais rápido a especialistas qualificados, reduzindo o tempo necessário para formar equipes e atender demandas específicas do negócio. Como funciona a alocação de profissionais de TI? Na contratação tradicional, a empresa é responsável por todas as etapas do processo seletivo: definir o perfil da vaga, divulgar oportunidades, realizar triagens, conduzir entrevistas técnicas e comportamentais e concluir a contratação. Para posições seniores ou que exigem competências altamente especializadas, esse processo pode levar semanas ou até meses. Na alocação de profissionais de TI, esse processo é conduzido por uma empresa especializada em recrutamento e gestão de talentos em tecnologia. O cliente apresenta o escopo do projeto, o perfil desejado e as competências necessárias. A partir dessas informações, o parceiro realiza um mapeamento das necessidades do negócio, conduz todo o processo de seleção e apresenta os profissionais mais aderentes ao projeto. Após a contratação, a empresa parceira também é responsável pela admissão, onboarding e acompanhamento contínuo dos profissionais, permitindo que a organização concentre seus esforços na execução do projeto, sem assumir toda a complexidade da gestão do processo de contratação. Redução de tempo, custo e risco Avaliar um candidato, como em áreas como inteligência artificial, arquitetura de software, engenharia de dados, exige um conhecimento especializado que nem sempre existe nas equipes de RH. Um parceiro de alocação atua exatamente nesse ponto: traduz a necessidade do projeto em um perfil técnico preciso e encaminha um profissional adequado. O resultado é um processo mais rápido, assertivo e com menos risco operacional. Caso o profissional não se adapte ao projeto ou seja necessário substituir o perfil, essa responsabilidade permanece com a empresa parceira, sem que o cliente precise reiniciar todo o processo seletivo. Benefícios da alocação de profissionais de TI Agilidade A Gateware conta com uma metodologia estruturada, um banco ativo de talentos e uma ferramenta de Inteligência Artificial que reduziu o SLA de apresentação de candidatos de 72 para 24 horas. Flexibilidade O modelo permite ampliar ou reduzir equipes conforme a evolução dos projetos, atendendo demandas de curto, médio ou longo prazo. Burocracia Toda a gestão trabalhista, contratual e administrativa permanece sob responsabilidade da empresa parceira, reduzindo riscos jurídicos e permitindo que a empresa concentre seus esforços na execução do projeto. Porque escolher a Gateware Com mais de 25 anos de mercado, a Gateware é especialista em alocação de squads de desenvolvimento para diferentes níveis de complexidade e conta com clientes como Ambev, AB InBev, BRF, Leroy Merlin, Sympla. Ao receber o escopo do projeto, nosso time de recrutamento realiza um diagnóstico detalhado das necessidades técnicas e estratégicas do cliente. A partir dessa análise, são definidos os perfis mais adequados e com as competências necessárias, que podem incluir desenvolvedores, analistas de negócios, profissionais de dados, QA, arquitetos de software, entre outros. Em seguida inicia-se a seleção estratégica, com avaliação técnica e comportamental dos candidatos, considerando não apenas as competências exigidas mas também o alinhamento cultural com a empresa. Ao longo de todo o projeto, a Gateware permanece responsável pela gestão e suporte ao profissional por meio da a área de Experiência do Cliente que inclui desde o entendimento aprofundado do contexto e da cultura do cliente até rotinas estruturadas de feedback, planos de desenvolvimento individual (PDI), monitoramento de produtividade e indicadores executivos. A atuação também é preventiva pois, ao identificar sinais de desalinhamento ou queda de performance, a área aciona rapidamente ajustes, inclusive substituições, sem comprometer a continuidade dos projetos. Além desse acompanhamento, o programa Buddy promove suporte aos colaboradores durante o primeiro ano de atuação, fortalecendo a integração, a adaptação e a retenção dos profissionais. O programa, inclusive, ganhou reconhecimento e recebeu uma reportagem exclusiva na TV Rede Massa, como você pode conferir no vídeo a seguir: https://www.youtube.com/watch?v=7NzOsN19GMk&t=8s Agora que chegou até aqui, que tal conferir outros conteúdos que podem ser do seu interesse? 5 vantagens do serviço de alocação O que são células de desenvolvimento com escalabilidade inteligente Alocação de Squads de Desenvolvimento: como escalar projetos de TI com eficiência O futuro do outsourcing de TI: IA, squads híbridos e governança contínua Empresas podem reduzir gastos com TI sem perder eficiência CTA Formulário: Quero conhecer a alocação de squads da Gateware Segmentação no blog: GW Outsourcing Segmentação no RD Station: interessados em gw outsourcing

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