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Home Gateware / Gateware na mídia / Gateware fortalece modelo de Outsourcing em TI com foco na redução de passivos trabalhistas

Gateware fortalece modelo de Outsourcing em TI com foco na redução de passivos trabalhistas

  • 14 de maio de 2025
  • Gateware na mídia, GW Outsourcing
  • Elias Sousa

Empresa é especializada em alocação estratégica para apoiar transformação digital e proporcionar conformidade legal em contratos de tecnologia


Diante da necessidade de prover mais segurança jurídica e eficiência na gestão de equipes de tecnologia, as empresas têm apostado em modelos alternativos de contratação. Nesse cenário, a alocação de profissionais de TI vem se consolidando como uma solução estratégica para reduzir riscos e minimizar passivos trabalhistas.

Segundo dados do Tribunal Superior do Trabalho (TST), mais de 3,5 milhões de processos foram julgados na Justiça do Trabalho em 2023, representando um aumento de 11,5% em relação ao ano anterior. Entre as principais causas de ajuizamento estão o não pagamento de horas extras, a rescisão indireta e a ausência no pagamento de benefícios.

Diante desse cenário, a Gateware, empresa curitibana com atuação nas áreas de tecnologia, inovação e outsourcing, tem registrado um crescimento expressivo na procura por serviços de alocação de profissionais de TI. “Nosso modelo de alocação é pensado para garantir segurança jurídica às empresas contratantes, evitando vínculos empregatícios inadequados e riscos trabalhistas futuros. Entregamos performance, mas com compliance”, explica Adriano Ignatti, executivo de negócios da Gateware.

O reconhecimento pelo mercado também se reflete no feedback dos clientes. Mariane Marins, era analista de negócios da Gateware, ressalta a experiência positiva que teve com a empresa e o impacto da alocação no seu dia a dia. “A Gateware não apenas oferece uma solução rápida, mas também mantém um acompanhamento contínuo da performance e da adaptação dos profissionais. A comunicação com a equipe da Gateware é sempre objetiva, transparente e sincera. A flexibilidade no processo é um diferencial importante para atender nossas necessidades.”

Esse cuidado no atendimento e na identificação precisa dos perfis profissionais se torna ainda mais relevante diante dos desafios do mercado. De acordo com pesquisa do MIT Sloan Management Review em parceria com a Deloitte, apenas 10% das empresas em estágio inicial de digitalização conseguem recrutar os talentos que desejam. A escassez de mão de obra qualificada no setor torna o outsourcing uma alternativa competitiva e estratégica para as organizações.

O processo de outsourcing permite que empresas que não são da área de tecnologia, mas que desejam criar ou fortalecer departamentos de TI, encontrem profissionais qualificados de forma rápida e eficiente. Além disso, o modelo garante contratações sob demanda, conforme a duração dos projetos, o que reduz custos fixos e flexibiliza a estrutura de pessoal.

Essa flexibilidade é acompanhada por um modelo de gestão que valoriza tanto a performance quanto o relacionamento. “Temos uma arquitetura de acompanhamento que vai além da contratação. Acompanhamos a jornada do profissional, o relacionamento com a equipe e as entregas. Nós cuidamos e zelamos tanto pela satisfação do cliente como a do alocado”, destaca Ignatti.

O modelo de alocação de profissionais de TI da Gateware permite que as empresas formem equipes por projetos específicos, de curto, médio ou longo prazo, sem a necessidade de manter colaboradores fixos após a conclusão das entregas. Outro ponto de destaque é a redução de custos, já que os contratos são definidos por tempo ou serviço prestado, diminuindo encargos e evitando variações inesperadas no orçamento.

A segurança jurídica também é um diferencial relevante, pois não há vínculo empregatício direto entre a empresa contratante e o profissional alocado, o que contribui para evitar ações trabalhistas e garante conformidade legal. Além disso, a alocação proporciona a agregação de expertise, trazendo profissionais atualizados, com bagagem técnica e experiência em diferentes projetos, que ajudam a impulsionar a performance da equipe interna.

Por fim, o modelo conta com um acompanhamento ativo e contínuo da jornada do profissional, desde a sua integração, escuta ativa e até a avaliação de desempenho – quando aplicável, assegurando uma adaptação eficaz ao ambiente e às demandas do cliente.


Matéria elaborada pela Smartcom e publicada nos portais:

  • Diário da Indústria e Comércio
  • Eliane Moreno News
  • O Diário de Maringá
  • JustMi
  • O Diário de Curitiba
  • O Diário do Paraná
  • Emelin Leszczynski
  • Blog Revista Automotiva
  • Afina Menina
  • Diário de Maringá


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