O desenvolvimento de produtos com metodologias como o Design Sprint e o Lean Inception se tornou uma prática quase obrigatória. Porém, primeiro é necessário entender a diferença entre elas para descobrir qual é a mais adequada para sua realidade.
Para iniciarmos, vamos definir a principal diferença entre as duas formas de workshop de produtos, o seu objetivo final.
Enquanto o Design Sprint visa finalizar o workshop com testes de um protótipo, o Lean Inception prioriza encerrar o plano de um MVP (Produto Mínimo Viável).
Aqui nesta publicação, iremos explicar os conceitos básicos do Design Sprint e Lean Inception, quando é indicado utilizar cada um deles, as diferenças e também a aplicação conjunta das duas metodologias.
O que é Design Sprint
A ideia principal do Design Sprint é criar e testar um protótipo em um ciclo de 5 dias, seguindo um check-list para adiantar a validação das funcionalidades do produto, diminuir o tempo e reduzir os gastos na criação.
A metodologia foi desenvolvida pelo Google Ventures e aborda o desenvolvimento de produtos de forma ágil para aumentar a capacidade competitiva do produto, antes de seu lançamento.
O processo pode incluir todos os setores envolvidos no desenvolvimento em um grupo, com os stakeholders, desenvolvedores, product managers, possíveis usuários, designers e um responsável pelas decisões.
Porém, na maioria dos casos, o grupo conta com desenvolvedores e designers, e outras partes como possíveis usuários e stakeholders entram em um momento posterior ao desenvolvimento do protótipo.
Quando é indicado utilizar o Design Sprint
Nos casos em que a equipe ainda não tem certeza sobre o que vai desenvolver, é coerente utilizar o Design Sprint.
Pois, ao final do workshop, terá mais base para o desenvolvimento após ter validado o protótipo do produto, com feedbacks do Product Manager e possíveis usuários.
Ao contar com essa metodologia, as empresas podem diminuir a distância entre o conceito e a entrega final, trocando semanas de desenvolvimento por apenas 40 horas totais de trabalho no produto.
Isso cria uma nova visão do que o mercado demanda da solução e reduz custos e tempo investido ao eliminar funcionalidades que não serão necessárias.
O que é Lean Inception
O principal objetivo do Lean Inception é o planejamento de um MVP, algo valioso, usável e factível. Essa abordagem também tem como benefícios a diminuição de desperdício de tempo e dinheiro na concepção do produto.
Para ser valioso, o produto precisa alcançar o ROI esperado, ou pelo menos demonstrar que está na direção desejada pelo negócio.
Com relação à usabilidade, o produto deve ser idealizado com foco nas necessidades, desejos e limitações do usuário, com uma compreensão abrangente em suas atividades e ambiente.
E para ser factível, é necessário que a equipe esteja preparada e capacitada para a execução do plano, além de contar com tecnologia e recursos necessários.
A metodologia foi desenvolvida por Paulo Caroli, consultor da ThoughtWorks e cofundador da AgileBrazil. Com mais de vinte anos de experiência na criação de software, Caroli idealizou o método para facilitar e agilizar o processo de desenvolvimento de produtos.
O processo pode incluir os stakeholders, desenvolvedores, product owners, scrum masters (chamados facilitadores), designers e gerentes de projetos.
Quando é indicado utilizar a Lean Inception
Quando há um direcionamento do que o produto pode se tornar, porém, ainda são necessárias discussões sobre o planejamento para criar uma visão de curto ou médio prazo para compor o MVP.
Nessa dimensão, é importante contar com responsáveis das áreas de desenvolvimento e negócios, para que a concepção do produto atenda às prioridades e seja condizente com a realidade do trabalho que será realizado, com os custos estimados e com o prazo para a disponibilização do MVP aos usuários.
As diferenças entre Design Sprint e Lean Inception
Ambas valorizam o Design Thinking por meio de workshops colaborativos e rápidos, como foco na compreensão do contexto empresarial e na solução antes de qualquer decisão.
Porém, existem algumas diferenças na forma em que a abordagem é realizada, em como a equipe é constituída, como funciona a tomada de decisões e também no resultado que cada uma busca.
A equipe
Enquanto no Design Sprint, a equipe é composta por designers e especialistas desenhando soluções para chegar ao teste de protótipos em conjunto com o responsável pelas decisões, a Lean Inception vai além e inclui pessoas do time de negócios e representantes das necessidades dos usuários.
A tomada de decisões
No Design Sprint, é necessária a presença do tomador de decisões e o responsável pelo produto em desenvolvimento, isso não necessariamente significa que o restante da equipe não tem impacto na decisão final, e sim que a responsabilidade de dar a última palavra é de uma pessoa específica que entende o propósito do protótipo.
Enquanto na Lean Inception, o grupo conta com uma pessoa facilitadora que visualiza o problema por diferentes ângulos, de modo que o grupo possa chegar em um consenso colaborativo e alinhado sobre o que deve ser no MVP.
O resultado
O resultado de um Design Sprint é um protótipo desenvolvido em pouco tempo para testar o conceito de um produto.
Já o resultado de uma Lean Inception, é o plano para um MVP, uma entrega que apresenta os recursos mínimos necessários para satisfazer os primeiros usuários para arrecadar feedbacks e incrementar o produto aos poucos, possivelmente com novas rodadas de Lean Inception.
Aplicação conjunta de Design Sprint e Lean Inception
Após entender quais são os caminhos mais indicados para a aplicação de cada uma das abordagens e quais são as suas diferenças, também é possível entender a utilização das duas metodologias.
Para isso existem duas opções:
1. Design Sprint para Lean Inception
Neste caso, o Design Sprint é utilizado para a idealização do produto e a Lean Inception para definir quais são os primeiros passos após o protótipo até chegar ao MVP.
O objetivo desta abordagem conjunta é validar o protótipo, para ser viável comercialmente e incrementar os recursos disponíveis gradualmente, com os feedbacks recolhidos dos primeiros usuários.
Com essa forma de trabalhar, o produto é criado a partir do zero até a validação de todas as funcionalidades, que estarão disponíveis de maneira rápida e econômica.
2. Lean Inception para Design Sprint
A segunda opção começa com o planejamento de MVP e as suas funcionalidades. E então é criado, a partir de um Design Sprint, o melhor protótipo para o MVP.
A Lean Inception é uma ótima opção para o planejamento do produto mais simples e válido aos usuários. Porém, vale ressaltar que existem riscos no desenvolvimento do produto inicial.
Em resumo, o Design Sprint pode solucionar isso em apenas uma semana!
Conclusão
Com a leitura desse conteúdo, você percebeu que as abordagens podem ser exatamente o que o seu produto precisa. Porém, para tomar a decisão entre o Design Sprint ou a Lean Inception, é necessário conhecer melhor como funcionam.
As duas são ótimas metodologias com workshops provados no mercado que podem aumentar – e muito – as chances de sucesso do seu produto. A melhor opção é se familiarizar ainda mais sobre como elas funcionam e, se necessário, aplicar aspectos das duas!
Caso queira entender um pouco mais sobre como essas metodologias de desenvolvimento de produto podem ser aplicadas, basta preencher o formulário logo abaixo. Ficaremos felizes com o seu contato!
