Sprints do Scrum: as 4 etapas mais importantes para a realização de um projeto com metodologia ágil
Utilizar um método ágil é o segredo para a otimização de projetos de tecnologia. É por isso que muitos desenvolvedores passaram a adotar essas metodologias e perceberam o aumento na velocidade de entrega e na qualidade de suas soluções.
O Scrum, por exemplo, é uma metodologia para gerenciamento baseada no desenvolvimento de software e, entre seus benefícios, estão a agilidade e a flexibilidade nos processos.
As Sprints do Scrum são um conceito principal de divisão do projeto em 4 fases.
Dividir o projeto nessas etapas é fundamental para que ele se adapte às diferentes necessidades do cliente e gere entregas rápidas com foco total nas exigências dos clientes.
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As quatro etapas das Sprints do Scrum
As sprints seguem um planejamento que permite dividi-las em quatro tipos:
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1. Sprint Planning
Nesta etapa das Sprints do Scrum são reunidas as informações listadas no Product Backlog (lista ordenada dos itens prioritários para o desenvolvimento do produto) e as separa para que a próxima fase das Sprints sejam iniciadas.
A Sprint Planning tem como propósito responder duas perguntas: o que será realizado? e como será realizado?
Estas pergunta são respondidas em duas etapas:
- A primeira consiste em definir quais itens do Product Backlog serão desenvolvidos.
- E a segunda irá discutir quais passos serão necessários para que o desenvolvimento seja finalizado.
O resultado dessas etapas é a produção do Sprint Backlog, uma das partes do Product Backlog, porém com maior detalhamento sobre quais são as atividades e como elas devem ser realizadas para que o projeto chegue até o produto final desejado.
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2. Sprint Backlog
Nesta parte das Sprints do Scrum são definidos, por pontos, quais são os itens prioritários do Backlog. As tarefas mais importantes, demoradas ou com maior risco recebem maior pontuação e devem ser analisadas e desenvolvidas com mais cuidado e prioridade.
Cada equipe envolvida na Sprint recebe uma pontuação limite, para que o número de tarefas não realizadas seja o menor possível e que para nenhuma equipe fique sobrecarregada no desenvolvimento do projeto/produto.
Após isso a ação dos líderes do projeto são essenciais para que o mesmo siga de forma natural e alcance o melhor resultado possível.
Eles podem optar por priorizar tarefas de difícil execução e maior risco, ou pelas tarefas que agregarão mais valor para a solução final.
Os líderes das Sprints do Scrum são o Product Owner e o Scrum Master.
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3. Sprint Review
Nas Sprints do Scrum, após a realização de um ciclo sempre ocorre uma Sprint Review. Que apresenta tudo que foi ou não desenvolvido e quais foram as dificuldades enfrentadas.
Esta etapa é normalmente realizada através de uma apresentação e também por um tempo separado para a realização de testes na plataforma desenvolvida na Sprint.
Após a realização da Sprint Review o Product Owner pode decidir na adição de novas funcionalidades ou melhorias no projeto. Os itens que não foram desenvolvidos ficam novamente no Backlog para consulta de Sprints futuras.
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4. Sprint Retrospective
Após a Sprint Review, vem a Retrospective. Com o objetivo de entrar mais a fundo nos feedbacks das Sprints do Scrum. São feitas perguntas como:
- Podemos utilizar outros métodos?
- Quais são os feedbacks positivos e negativos?
- Podemos melhorar em quais aspectos?
E assim é finalizado o ciclo de uma Sprint Scrum.
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Principais características das Sprints do Scrum
- Curta duração: as Sprints do Scrum, geralmente, duram um mês ou menos, o que permite maiores flexibilidade e adaptabilidade, entregando valor ao cliente em partes.
- Poucas mudanças: não é um processo que exija muitas mudanças, justamente porque sua definição, nas etapas iniciais, é precisa e organizada.
- Raro haver cancelamento: o cancelamento de uma sprint só ocorre se seu objetivo estiver defasado e, como sua duração é curta, dificilmente isso acontece.
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Benefícios das Sprints do Scrum
As sprints se integram à metodologia Scrum como facilitadoras de um projeto. Por meio de reuniões frequentes, metas e um bom fluxo de trabalho, o time de desenvolvimento consegue criar softwares diferenciados com agilidade e qualidade.
O uso de Sprints possibilita, também, uma melhor classificação de prioridades, algo muito útil em atividades mais complexas e/ou que envolvam muitas pessoas. Ao tornar toda a equipe responsável pelo projeto – questão essencial nas sprints –, cria-se um ambiente de trabalho mais democrático, produtivo, criativo e eficiente.
Quer conhecer mais sobre o Scrum?
Desenvolvemos uma publicação completa para você entender todos os detalhes por trás da metodologia, além de suas etapas.
Estamos falando de artefatos, responsáveis e boas práticas! Vale a pena conferir. 🙂
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As Sprints do Scrum no GW Labs
Na Gateware, as sprints também são a chave no desenvolvimento de softwares.
Nós utilizamos a metodologia ágil Scrum em nossa Fábrica de Desenvolvimento de Softwares Multiplataforma, o GW Labs, e pautamos todo o processo no estabelecimento de metas e na imposição de um ritmo mais acelerado nas execuções, engajando e aumentando a produtividade de nossos tripulantes.
Segundo Adilson Cruz, Arquiteto de Softwares da Gateware, as sprints têm tudo a ver com a principal necessidade do mercado: agilidade.
“Todas as vantagens das sprints são altamente valorizadas e buscadas pelos clientes, pois estão intimamente ligadas à competitividade da empresa. O mercado exige soluções efetivas e acessíveis por parte das equipes de TI”, diz Adilson.
No GW Labs, as metodologias ágeis como o Scrum estão presentes e são estratégicas, encurtando o tempo de entrega do produto final e, sobretudo, aumentando a eficiência dos processos de desenvolvimento.
Confira também esta entrevista realizada com nosso CEO, Francisco Ferreira, onde ele explica mais sobre o GW Labs, nossa fábrica de softwares:
Quer saber mais sobre o GW Labs? Acesse https://gateware.com.br/gw-labs-fabrica-de-softwares/.
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