A demanda por profissionais de tecnologia vem crescendo exponencialmente e, em decorrência, a valorização do Tech Recruiting é um caminho sem volta.
Dentro do Tech Recruiting, existem os Tech Recruiters, profissionais especializados na atração, recrutamento e seleção de talentos de tecnologia, alinhados aos valores e fundamentos de cada empresa.
Nesta publicação, você entenderá quais são os pilares que definem um bom processo de Tech Recruiting, desde a atração até a retenção de profissionais de TI e áreas correlatas.
O que é Tech Recruiting
O Tech Recruiting é a revolução dos métodos tradicionais de Recrutamento e Seleção, conduzidos por departamentos de Recursos Humanos para suprir as necessidades e especificações do segmento de tecnologia.
Para tanto, não basta apenas recrutar. É necessário conhecer a fundo o mercado, tanto os desafios quanto as tendências, para que a alocação do profissional seja assertiva e condizente com os valores e Fit Cultural de cada empresa.
Por isso, o Tech Recruiting vem ganhando cada vez mais relevância, pois encontra e aloca os melhores profissionais às empresas, com perfis condizentes às suas necessidades, tanto na questão técnica (hard skills), quanto comportamentais (soft skills).
Dessa forma, chegamos à conclusão de que o Tech Recruiting é a evolução dos antigos processos de recrutamento para atender às necessidades de um mercado de trabalho que evolui cada vez mais rapidamente.
Em resumo, é uma nova forma de atrair, selecionar, contratar e reter talentos para que os objetivos de negócio sejam alcançados da maneira mais assertiva possível.
Para isso, os Tech Recruiters são essenciais, pois contam com qualificações específicas e têm habilidades necessárias para conduzir todo o procedimento de contratação dos profissionais da área tech, independentemente da linguagem demandada pelo cliente.
Porém, o processo não acaba por aí. Após encontrar e recrutar, é necessário reter. E aqui a retenção dos talentos é parte fundamental para que os objetivos sejam alcançados.
Vale lembrar que o mercado de tecnologia tem se tornado cada vez mais competitivo, sem contar a popularização e preferência do trabalho remoto, o que fomentou a concorrência além da fronteira nacional, com salários em dólar ou euro.
Seguindo nessa linha, segue fundamental prover um ambiente confortável, desafiador e que apoia o crescimento de cada profissional contratado.
Caso contrário, o turnover impacta nos entregáveis, engajamento e competitividade, além de dificultar o desenvolvimento do plano de negócios de qualquer empresa e em qualquer segmento.
E aqui chegamos a um dos pontos principais do Tech Recruiting, as suas etapas.
Etapas do processo de Tech Recruiting
Como você pode ver, o processo de Tech Recruiting precisa passar por algumas etapas.
Dessa forma, a chance do recrutamento dos talentos certos aumenta, trazendo contratações alinhadas com as expectativas discutidas durante o briefing e, consequentemente, com os objetivos e cultura das empresas.
Essas são as etapas do processo de Tech Recruiting: atrair, selecionar, contratar e reter.
Atração
Primeiro, para que os profissionais certos sejam selecionados, é preciso que exista a etapa de atração.
Isso começa com uma empresa que se preocupa em ter uma boa reputação e influência no mercado. O que pode ser alcançado por:
- Um site estruturado, que mostra a história, valores, serviços e produtos da empresa, bem como seu impacto positivo na sociedade;
- Redes sociais ativas, com conteúdo engajador e gere valor agregado;
- Boas avaliações no Google, Glassdoor e/ou Reclame Aqui, para que o candidato tenha a certeza de que irá fazer parte de uma ótima empresa;
- Colaboradores engajados com o propósito da empresa, que se orgulham em fazer parte do negócio.
Seguindo esses passos, qualquer candidato terá noção de que a empresa a qual o comunicou é um local agradável para trabalhar. Se a companhia tiver alguma certificação, como por exemplo GPTW (Great Place To Work), melhor ainda.
Pois como sabemos, profissionais de tecnologia e projetos recebem dezenas de propostas diariamente e esses são alguns dos pontos que fazem a diferença na hora da escolha.
Tenha sempre em mente: uma empresa com uma boa reputação está a um passo à frente das outras!
Seleção
Após a fase de atração, vem a etapa de seleção, sendo tão importante quanto!
Aqui é o palco onde os Tech Recruiters brilham, pois são capacitados conceitualmente sobre os conhecimentos técnicos e linguagens requisitados por cada vaga, adicionando uma dose extra de talento: a empatia.
Essa soft skill é importantíssima nos processos de recrutamento, especialmente na hora dos Tech Recruiters entenderem as histórias e objetivos profissionais dos candidatos.
O que facilita cada entrevista, gerando um ambiente confortável para que os participantes expressem as suas habilidades e experiências da melhor forma possível.
Outro fator determinante para a etapa de seleção também faz parte do leque de habilidades dos Tech Recruiters: é a vontade de sempre continuar aprendendo.
Para que esses profissionais tenham assertividade nas contratações, eles estão antenados sobre novas tendências de tecnologia, pois novas linguagens ou atualizações de metodologias surgem todos os dias.
Na fase de seleção, estão inclusos:
- Publicação e divulgação de vagas;
- Busca ativa de profissionais em plataformas de recrutamento ou redes sociais, como o LinkedIn;
- Filtragem e análise de currículos;
- Entrevistas.
Contratação
Quando a fase de seleção encerra, chega o momento da contratação com base em todos os pontos analisados durante as entrevistas. Porém, para isso ocorrer, é necessário que tanto o Tech Recruiter quanto o Centro de Tech Recruiting contratado aprovem formalmente o candidato.
Nessa etapa, através de uma entrevista, é confirmado se o candidato é aderente aos requisitos da vaga e se está realmente alinhado com a cultura do negócio.
Caso esteja tudo certo, pronto!
Após passar por um processo de recrutamento humanizado e assertivo, o participante está apto a ser contratado e iniciar em seu novo cargo.
Retenção
Agora, chegamos na última etapa do processo de Tech Recruiting: a retenção!
Como você viu, o procedimento é marcado por diversos momentos estratégicos para ter a certeza de que o profissional contratado é o melhor disponível para atender às necessidades da companhia.
E de que adiantaria todo esse esforço se no mês seguinte ele receber uma proposta melhor e decidir abandonar o barco? Tudo vai por água abaixo?
Por isso, essa fase merece uma atenção especial para que os talentos contratados sigam na empresa e alcancem os resultados desejados. Aqui vão algumas dicas de ouro, baseadas nas melhores práticas de mercado:
1 – Proporcionar um ambiente confortável e com infraestrutura adequada
Você sabia que, segundo uma pesquisa realizada em 2022 pela Randstad, empresa referência em soluções de trabalho, o equilíbrio entre a vida pessoal e trabalho, com um ambiente confortável fazem parte dos principais motivos para um profissional escolher um emprego?
Para que o novo colaborador consiga desempenhar a sua função em seu melhor nível, é necessário que ele tenha um ambiente harmonioso, onde possa ser ele mesmo e ser valorizado por isso.
Pode parecer contrastante, mas valorizar a “Cultura do Erro” é um trunfo extra no encorajamento de novos projetos e experimentos, especialmente em empresas com foco em inovação. Aqui, a criatividade fica livre e todos ficam confortáveis para colocar ideias em prática, testar, mensurar, aprimorar e evoluir.
E claro, a infraestrutura necessária faz toda a diferença para realizar as atividades. Para otimizar a produtividade, equipamentos e ferramentas são fundamentais.
2 – Apoiar o desenvolvimento pessoal e profissional
Apoiar o desempenho de cada colaborador é uma prática bem vista no mercado, uma vez que as atualizações estão em constante movimento, com novas tendências e tecnologias.
Por isso, investir no desenvolvimento dos colaboradores é essencial para que a retenção dos talentos seja realizada com sucesso.
Isso pode ser feito por meio de treinamentos, cursos, workshops, trilhas de desenvolvimento, palestras, incentivo à trocas entre os próprios colaboradores…
As possibilidades são inúmeras e vale a pena olhar para a área de DHO com carinho.
Pense nisso: quando os profissionais crescem, a empresa cresce ainda mais.
Dessa forma, os processos de Tech Recruiting alcançarão o objetivo desejado: recrutar talentos alinhados com os objetivos e valores da organização.
A importância da cultura da empresa no Tech Recruiting
Você percebeu que todos os pontos apresentados estão em volta de uma mesma ideia central?
Para atrair bons candidatos, é necessário se preocupar com a reputação e posicionamento da empresa, demonstrando bons valores.
Para selecionar, a equipe de Tech Recruiters precisa de capacitação e habilidades diferenciadas no mercado, como a empatia.
Para contratar, o que faz a diferença é um alinhamento transparente entre quem precisa da contratação e o Tech Recruiter quanto às necessidades e objetivos.
E para reter, é indispensável criar um ambiente confortável, com infraestrutura adequada e que investe no desenvolvimento dos colaboradores.
Tudo isso faz parte da cultura da empresa.
Ter valores definidos e uma equipe empática que se preocupa com o desenvolvimento de cada colaborador é um diferencial para processos bem-sucedidos de Tech Recruiting.
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Conclusão
Agora você sabe o que é Tech Recruiting e quais são os fundamentos de cada etapa para que o processo seja bem-sucedido!
Dar atenção ao procedimento é essencial, visto que a competitividade no mercado de tecnologia cresce em um ritmo acelerado, além de ser a melhor forma de contratar talentos, oportunizando a conquista de resultados incríveis.
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