À medida que os projetos vão ganhando mais complexidade e velocidade, manter as demandas dentro da estrutura pode se tornar um desafio para a operação, pressionando recursos e a capacidade de priorizar iniciativas estratégicas.
Os impactos incluem projetos perdendo ritmos, a questão não está em somente aumentar a capacidade do time, mas em ter uma estrutura de desenvolvimento compatível com as prioridades estratégicas da empresa.
Reconhecer o momento em que o modelo atual deixa de responder à demanda é essencial para tomar decisões antes que a operação fique comprometida. A seguir, confira os principais sinais de que sua estrutura atual não está mais acompanhando o crescimento do negócio e que uma squad de desenvolvimento pode ser a solução.
Equipe sobrecarregada
A estrutura atual não está sendo suficiente quando o time dá conta de mais projetos, prazos e demandas do que a sua capacidade permite. Sendo uma questão de quantidade de pessoas disponíveis e não uma questão de esforço.
Contratar para solucionar esse problema nem sempre é a solução mais rápida ou viável, visto que o processo de recrutamento leva um tempo que a operação não dispõe. A squad de desenvolvimento se torna uma alternativa ampliando a capacidade do time com profissionais já prontos para atuar, direcionados conforme o volume de demandas.
Falta de conhecimento técnico
Em um projeto complexo, especialmente de transformação digital, é necessário profissionais com qualificações específicas e nem sempre elas estão presentes na equipe. Começar um projeto sem essas habilidades, com o projeto em andamento, gera um desentendimento entre os profissionais de como deve ser feito.
Esse problema não é restrito e é recorrente em 58% das empresas que mencionaram ter dificuldade em atrair candidatos com a combinação específica de habilidades e experiências técnicas exigida nos projetos.
Com uma squad de desenvolvimento, você tem acesso a profissionais qualificados, com todas as habilidades necessárias para integrar o time de forma mais assertiva e rápida.
Demora para encontrar profissionais
Segundo o Indeed (2021) o tempo médio entre a primeira entrevista e a contratação é de 42 dias. Na área de tecnologia chega em até 51 dias em alguns casos. Os motivos principais são a falta de conhecimentos específicos, inglês e softs skills.
Esse tempo de contratação não fica restrito ao processo de recrutamento: ele também impacta o cronograma do projeto. Quanto mais longa a seleção, menor o tempo útil para o desenvolvimento e maior pressão para as etapas e entregas seguintes. Confira como reduzir o tempo de contratação em ti sem comprometer a qualidade.
Com a evolução contínua de suas práticas de recrutamento e o uso de tecnologias de apoio à seleção, a Gateware reduziu seu SLA de contratação de 72 para 24 horas. Esse ganho permite atender às demandas dos clientes com mais rapidez, sem abrir mão da qualidade na avaliação técnica e comportamental dos profissionais, promovendo maior assertividade em cada projeto.
Dificuldade para acompanhar a demanda
Um projeto contém momentos de crescimento acelerado que exigem maior capacidade de desenvolvimento e muitas vezes o time interno não consegue acompanhar , sendo necessário mais flexibilidade nas demandas. A flexibilidade permite que a empresa adquira autonomia para se manterem ágeis e seguras em picos de trabalho ou de queda de demanda.
Em um modelo de squads de desenvolvimento, a empresa não precisa se comprometer com custos administrativos como folha de pagamento e todo o processo de recrutamento, dando mais liberdade para se concentrar em atividades essenciais do negócio como estratégia e operações.
Estrutura do time inadequada ao projeto
Um projeto complexo exige uma combinação específica de perfis como desenvolvedores, engenheiros, analistas e especialistas. Times que não contam com essa combinação entregam um desempenho inferior pois não possuirem as habilidades e nem a experiência necessárias.
Time desalinhado com a cultura
Muitas vezes, a competência técnica está alinhada ao escopo, mas o projeto não está fluindo como o esperado, pois o profissional não está absorvendo a dinâmica de decisão, comunicação e priorização do negócio.
Por isso, a forma como a empresa parceira prepara os profissionais para integração é muito importante. Na Gateware, a adaptação é estruturada por meio de uma ambientação, fazendo com que o profissional chegue mais preparado para somar à cultura do cliente.
Além das ações da área de Experiência do Cliente, ao longo do primeiro ano de atuação, o colaborador (ou parceiro) conta com o Projeto Buddy sendo um ponto de apoio durante a adaptação aos projetos, cultura dos cliente e a dinâmica de trabalho da empresa. Essa abordagem contribui para construir squads capazes de trabalhar em sintonia com a cultura, os processos e os objetivos de cada empresa, um cuidado reconhecido pelas certificações GPTW e GPMH da Gateware.
Atrasos nas entregas
Cumprir prazos dos projetos é crucial para manter uma vantagem competitiva no mercado, atrasos recorrentes são consequências de um time que não está sobrecarregado ou com a estrutura inadequada.
Aumentar os recursos internamente costuma ser o primeiro passo para contornar esse problema. No entanto, isso pode ser difícil e caro, já que para isso pode ser necessário contratar novos funcionários. Além da dificuldade de encontrar candidatos qualificados, o processo de contratação, da triagem, a entrevista e integração.
O que é uma Squad de Desenvolvimento?
É um time de especialistas multidisciplinares dedicado exclusivamente às demandas do cliente, atuando como uma extensão do time interno, adotando os processos, as ferramentas e a cultura da empresa.
O tamanho e a composição da squad são ajustados conforme a necessidade do projeto, o que permite escalar a operação sem os prazos e custos de um processo de contratação direta.
Como funciona a Squad de Desenvolvimento na Gateware
Com atuação consolidada em recrutamento especializado e alocação de squads de desenvolvimento, a Gateware já contribuiu com projetos de empresas como KPMG e Electrolux. Confira alguns depoimentos:
Electrolux
“Já passei por outros recrutamentos que tiveram dificuldade em entender o que o cliente necessita. Apenas encontravam um profissional no mercado e encaminhavam para Electrolux sem analisar, enquanto todos os currículos que recebemos da Gateware tinham o perfil que procurávamos. A Gateware conseguiu captar qual era a nossa necessidade, além de ser muito flexível em relação a algumas demandas nossas durante o projeto.”
Julio Pianca I It Solution
KPMG
”A Gateware foi a consultoria de Alocação de Profissionais e Squads de Desenvolvimento que mais cresceu com a KPMG, porque quando apresenta o currículo, ele já está alinhado à demanda […] cada projeto e cada cliente têm necessidades específicas e, por isso, ter capacidade para atuar entre realidades distintas é um fator decisivo.”
Antônio Andrade I Sócio Diretor SAP
Processo de formação de uma squad de desenvolvimento
A Gateware realiza um processo criterioso que conta com um mapeamento detalhado das necessidades técnicas e estratégicas do cliente, bem como comparativo de tendências mercadológicas. Ao realizar essas análises, são definidos os perfis mais adequados que podem incluir desenvolvedores, analistas de negócios, profissionais de dados, especialistas em Inteligência Artificial, QA, arquitetos de software, entre outros.
Em seguida, inicia-se o hunting estratégico, com avaliação técnica e comportamental dos candidatos, considerando não apenas as competências exigidas, mas também o alinhamento cultural com a empresa contratante.
Após a entrada da squad, a Gateware permanece responsável pela gestão, acompanhamento, desenvolvimento e suporte aos profissionais, promovendo qualidade nas entregas e alinhamento constante com os objetivos do projeto.
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