Ir para o conteúdo
Gateware - Gateware Group - Estados Unidos
Gateware - Gateware Group - Espanha
  • faleconosco@gateware.com.br
  • +55 41 3180-0019
Confira nossas oportunidades
Linkedin Instagram Facebook Youtube Twitter Icon-tiktok Telegram
Gateware - SAP Partner Open Ecosytem - Certificação SAP
Search
  • Quem somos
    • Nossa história
    • Por que a Gateware?
    • Nossos números
    • Certificações
  • Soluções
    • GW Value Strategy | PMO e GMO
    • GW Outsourcing | Alocação de Profissionais de TI
    • GW Solution | LivID Prova de Vida Digital
    • GW Labs | Fábrica de Softwares
  • Clientes
  • Cases
  • Vagas
  • Blog
  • Contato
  • Quem somos
    • Nossa história
    • Por que a Gateware?
    • Nossos números
    • Certificações
  • Soluções
    • GW Value Strategy | PMO e GMO
    • GW Outsourcing | Alocação de Profissionais de TI
    • GW Solution | LivID Prova de Vida Digital
    • GW Labs | Fábrica de Softwares
  • Clientes
  • Cases
  • Vagas
  • Blog
  • Contato
RECEBA NOSSA NEWSLETTER

Home Gateware / GW Value Strategy / São Salvador Alimentos conta com a Gestão de Mudanças da Gateware na implementação do SAP S/4HANA

São Salvador Alimentos conta com a Gestão de Mudanças da Gateware na implementação do SAP S/4HANA

  • 1 de outubro de 2025
  • GW Value Strategy
  • Elias Sousa

Transformar a base tecnológica de uma empresa com décadas de operação não é uma tarefa simples.

Quando falamos de companhias que atuam em setores de alta complexidade, como o agronegócio, o desafio se torna ainda maior, com processos integrados, grandes volumes de produção, uma rede de fornecedores e distribuidores espalhados por diferentes regiões, além da pressão constante por eficiência, qualidade e conformidade regulatória.

Esse foi o cenário encontrado pela São Salvador Alimentos (SSA), uma das principais empresas do setor avícola no Brasil, dona de marcas como a SuperFrango. Em 2024, a SSA concluiu um projeto estratégico que durou 18 meses e teve como peça central a implementação do SAP S/4HANA RISE.

A nova plataforma trouxe integração, agilidade e segurança para sustentar o crescimento acelerado da companhia, que já em 2025 está colhendo os frutos dessa operação.

Para fazer com que uma mudança desse porte, que impactou pessoas, processos e cultura, fosse bem-sucedida, a empresa contou com a expertise da Gateware em Gestão de Mudanças e plano de Cutover.


Confira a seguir

  • Por que grandes transformações exigem mais do que tecnologia?
  • Os desafios da São Salvador Alimentos
  • A atuação da Gateware no projeto
  • O que empresas do agronegócio podem aprender com esse case de sucesso?
  • Para quem está planejando sua jornada com SAP S/4HANA


Por que grandes transformações exigem mais do que tecnologia?

Toda implementação de ERP envolve decisões técnicas e estratégicas. Mas, no fim das contas, o sucesso depende da capacidade de alinhar tecnologia às pessoas que vão utilizá-la.

Muitos gestores que já tentaram implantar sistemas complexos conhecem bem os obstáculos:

  • Resistência das equipes a abandonar rotinas conhecidas
  • Dificuldade de comunicação entre áreas
  • Falhas na transição do sistema antigo para o novo
  • Atrasos em cronogramas críticos
  • Perda de produtividade durante o cutover


Foi exatamente para lidar com esses pontos que a SSA buscou apoio especializado na Gateware. O ERP da SAP estava sendo implementado pela SPRO IT Solutions e, vale ressaltar que o sucesso da mudança dependia também de uma orientação precisa da transição organizacional.


Os desafios da São Salvador Alimentos

Para contextualizar, vale entender a dimensão da SSA:

  • Receita bruta próxima de R$ 4 bilhões em 2024
  • Mais de 30 mil clientes atendidos em 80 países
  • Capacidade média de abate de 469 mil aves por dia, com planos de praticamente dobrar esse número
  • Rede integrada com 242 produtores parceiros e 971 aviários
  • Duas unidades industriais (em Itaberaí e Nova Veneza)


Com números dessa magnitude, qualquer mudança de sistema afeta diretamente milhares de pessoas e processos simultâneos, desde a matriz até as gôndolas do supermercado.

Investir R$ 100 milhões em um novo sistema exigia que a transição fosse impecável. Afinal, não bastava implantar a nova tecnologia, era preciso permitir que todas as áreas continuassem operando sem rupturas, que colaboradores estivessem preparados para o novo modelo e que as informações fluíssem de forma confiável desde o primeiro dia.


A atuação da Gateware no projeto

A Gateware foi responsável por conduzir a Gestão de Mudanças e o Cutover do projeto de implementação do SAP S/4HANA na SSA. Na prática, isso significou:

  • Mapear os impactos organizacionais em cada área e preparar planos de ação específicos
  • Conduzir o plano de cutover, fazendo com que a migração do sistema antigo para o novo ocorresse sem falhas ou perda de informações
  • Promover alinhamento entre áreas técnicas e equipes de negócio, facilitando a comunicação em momentos críticos
  • Preparar usuários e líderes para adotar novos processos com segurança
  • Gerenciar riscos em tempo real, assegurando que eventuais imprevistos não prejudicassem a virada


O resultado foi um processo de transição seguro, com continuidade operacional preservada e confiança para que a empresa colhesse os frutos da nova plataforma desde o início.


O que empresas do agronegócio podem aprender com esse case de sucesso?

Muitos líderes de tecnologia e operação no agronegócio enfrentam dilemas parecidos com os da SSA. Ao planejar a adoção de um ERP de nova geração, surgem perguntas comuns como:

  • Como preparar as equipes para abandonar processos antigos e confiar no novo sistema?
  • Como minimizar os riscos de paralisação durante a virada de chave?
  • Qual é a melhor forma de integrar fornecedores, distribuidores e parceiros externos no novo modelo?
  • Como garantir que a mudança seja entendida não apenas como uma obrigação técnica, mas como uma oportunidade de crescimento?


O case da SSA mostra que, por mais robusta que seja a tecnologia escolhida, o diferencial está na gestão estruturada da mudança. Ter parceiros especializados no acompanhamento de pessoas e processos durante a transição é o que garante que a estratégia se traduza em resultados concretos.

Se você quer conferir mais detalhes sobre como a participação da Gateware nesse projeto proporcionou resultados como uma transição suave e sem interrupções, com um plano de cutover que permitiu desativar sistemas antigos sem comprometer as operações da SSA e o aumento da eficiência operacional da companhia, faça o download desse case de sucesso gratuitamente.

Gateware - GW Value Strategy - PMO Gestão de Projetos GMO Gestão de Mudanças - Case SSA São Salvador Alimentos


Para quem está planejando sua jornada com SAP S/4HANA

O projeto da SSA traz aprendizados valiosos para outras empresas que seguem pelo mesmo caminho:

  • Quanto maior o porte da empresa, maior a complexidade de integrar sistemas e processos.
  • Preparar colaboradores para atuar com novas ferramentas e processos evita retrabalho, resistência e desperdício.
  • Cutover não pode ser improvisado. A virada de sistema exige coordenação milimétrica para que a operação não seja interrompida.
  • Problemas sempre podem surgir, mas devem ser monitorados e tratados com agilidade através de uma gestão de riscos contínua.
  • Escolha parceiros complementares porque tecnologia, Gestão de Mudanças e operação precisam andar juntos.


Ao longo dos anos, a equipe de Gestão de Mudanças da Gateware vem participando de projetos estratégicos em diferentes setores.

A experiência adquirida em cenários complexos mostra que não basta apenas implantar sistemas de última geração. O que diferencia uma transformação bem-sucedida é a capacidade de conectar pessoas, processos e tecnologia de forma harmônica.

Com a crescente utilização de Inteligência Artificial nas mais diferentes áreas, nos últimos anos, a Gestão de Mudanças se torna capaz de trazer análises e soluções precisas. Com o apoio de algoritmos que analisam grandes volumes de dados, é possível aos GMOs identificar padrões de comportamento organizacional, prever pontos críticos de resistência e desenhar planos de engajamento mais precisos. Embora cada projeto tenha sua particularidade, a IA é uma ferramenta que pode complementar metodologias consolidadas, como as que utilizamos na Gateware, para agregar velocidade e profundidade às análises que orientam decisões estratégicas.


Conclusão

Implementar o SAP S/4HANA é uma escolha estratégica que redefine como a empresa opera, se relaciona com parceiros e se prepara para o futuro.

O case da São Salvador Alimentos demonstra que, quando a mudança é bem conduzida, os resultados aparecem rapidamente.

Para empresas que estão em fase de planejamento ou já iniciaram projetos semelhantes, a principal lição é que tecnologia não basta. É preciso ter ao lado parceiros capazes de gerenciar a transição de ponta a ponta.

A SSA mostrou que é possível colher frutos sólidos de uma transformação digital quando se combina uma solução robusta, como o SAP S/4HANA com uma gestão cuidadosa da mudança. E essa combinação pode ser exatamente o que falta para a sua empresa transformar desafios em conquistas.


Agora que chegou até aqui, que tal conferir outros conteúdos que podem ser do seu interesse?

  • Coplacana implementa SAP S/4HANA com apoio da Gestão de Mudanças e de Projetos da Gateware
  • Prevenção da resistência: por que esse deveria ser o foco da Gestão de Mudanças?
  • Na corrida pelo SAP S/4HANA, maior desafio das empresas está na mudança organizacional
  • 83% dos CEOs se sentem despreparados para liderar em grandes projetos: Gestão de Mudanças Organizacionais pode ser a solução


Quer conhecer mais cases de sucesso da Gateware com Gestão de Mudanças? Basta preencher o formulário a seguir.

Facebook
Twitter
LinkedIn
Veja também
Gateware - GW Value Strategy - São Salvador Alimentos conta com a Gestão de Mudanças da Gateware na implementação do SAP S4HANA

São Salvador Alimentos conta com a Gestão de Mudanças da Gateware na implementação do SAP S/4HANA

Gateware - GW na Midia - Setembro Amarelo reforça programas de bem-estar corporativo

Setembro Amarelo reforça programas de bem-estar corporativo

Gateware - GW na Midia - Empresas da agroindústria recorrem à alocação de profissionais para driblar escassez de especialistas

Empresas da agroindústria recorrem à alocação de profissionais para driblar escassez de especialistas

Ligamos para você - 41 3180-0019
Matriz
  • Av. Cândido de Abreu, 776 Centro Cívico - Curitiba - PR
  • +55 41 3180-0019
Filial
  • Av. Brigadeiro Faria Lima, 1485 Pinheiros - São Paulo - SP
Rio de Janeiro
  • Rua Conde de Bernadotte, 44, sala 808. Leblon - Rio de Janeiro
Argentina
  • Ruta Juramento, 2089 Piso 4 - Oficina 409 Manzana - Buenos Aires - AR
  • + 54 11 3708 1350
United States
  • 1191 E Newport Center Dr. #103 Deerfiel Beach Florida 33442 - EUA
Gateware Group
Fique por dentro das novidades da
Linkedin Instagram Facebook Youtube Twitter Icon-tiktok Telegram
Mapa do site
  • Home
  • Política de privacidade
  • Quem somos
    • Nossa história
    • Por que a Gateware?
    • Nossos números
    • Certificações
  • Soluções
    • GW Value Strategy | PMO e GMO
    • GW Outsourcing | Alocação de Profissionais de TI
    • GW Solution | LivID Prova de Vida Digital
    • GW Labs | Fábrica de Softwares
  • Clientes
  • Vagas
  • Cases
  • Blog
  • Contato
  • Home
  • Política de privacidade
  • Quem somos
    • Nossa história
    • Por quê a Gateware?
    • Nossos números
    • Certificações
  • Soluções
    • GW Value Strategy | PMO e GMO
    • GW Outsourcing | Alocação de Profissionais de TI
    • GW Solution | LivID Prova de Vida Digital
    • GW Labs | Fábrica de Softwares
  • Clientes
  • Vagas
  • Cases
  • Blog
  • Contato
Confira nossas oportunidades aqui