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Home Gateware / Gateware na mídia / Estratégias de TI requerem executivos de contas de faro apurado

Estratégias de TI requerem executivos de contas de faro apurado

  • 16 de junho de 2023
  • Gateware na mídia
  • Elias Sousa

Veja as recomendações de uma profissional experiente do setor de tecnologia que indica o caminho para o sucesso.


Em um mercado competitivo como o da tecnologia, contar com uma executiva de contas que tenha um relacionamento sólido com os clientes e conheça em detalhes os produtos da empresa garante a expansão dos negócios. E a personalidade da Key Account Manager (executiva de contas, em português) conta muito nesse processo. Realizar vendas estratégicas requer excelência e faro apurado, bem como cumprir com o desafio impostos pelas famosas metas.

Priscilla Miranda é uma profissional de alto nível nessa função tão estratégica. O atendimento comercial que ela realiza na Gateware, empresa de TI com sedes no Brasil, Argentina e Estados Unidos, permite acompanhar projetos do início ao fim. Mais informações no site da Gateware.

Após receber premiações em eventos internos e conquistar contratos na casa dos milhões, Priscilla conta que o principal é conquistar a confiança dos clientes.

“Minha indicação é que o acompanhamento sempre seja feito de forma próxima do cliente, para entender o que ele precisa e todo seu estilo de operação. Personalização é uma palavra importante nesse sistema, mas precisa vir junto com um mindset voltado para negócios. Acompanho até o fim uma venda com exclusividade”, ensina, destacando que isso foi uma conquista junto à empresa em que trabalha.

No dia a dia, aprende-se muito com as dificuldades e desafios dessa carreira, principalmente porque as vendas estão interconectadas com outras áreas da empresa. Nesse sentido, o profissional deve prestar atenção e não ultrapassar alguns limites de sua atuação.

“Entrei no mercado de TI vindo do setor de energia, mas falava a linguagem dos negócios, estando ao lado do cliente, tanto que fui realmente convocada para ser comercial. Sempre tive muita preocupação em me especializar em áreas-chave: tecnologia, agronegócio e energias”, explica.

Priscilla é formada pela Universidade Federal de Viçosa, fez Gestão e Negócios na Universidade Federal de Minas Gerais e depois passou no mestrado na Fundação Getúlio Vargas, focado em Engenharia da Produção. Todas as especializações, de certa forma, se conjugaram numa combinação perfeita na carreira da profissional, trajetória essa que foi construída sob inúmeras cobranças naturais da função.

“O setor comercial é uma área muito cobrada, no entanto, quando nos provocam, isso serve como um impulso para avançar. Depois que se bate uma meta, a partir de um relacionamento construído ao longo do tempo, com base na segurança e confiança, isso é muito satisfatório. É um resultado que nos provoca a querer mais. É uma sensação muito legal”, conta, destacando que enfrentou muitos desafios.

Nessa direção, confira as orientações de Priscilla para perseguir e conquistar excelência na área.

Caminho de sucesso para uma atuação de gestão de contas:

  • Acompanhar a operação de um projeto do início ao fim;
  • Estar sempre próxima do cliente, falando a linguagem do negócio;
  • Vender produtos em que se confia, estar por dentro da operação e ser comprometida com a entrega;
  • Ter a atuação circunscrita com a sua área e sincronizar junto com outros times da empresa;
  • Transformar cobranças e metas em combustível para avanços.


Matéria elaborada pela Smartcom e publicada nos portais:

  • Channel 360
  • Portal Mariliense
  • Portal Com VC
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Título: Por que 98% das empresas têm dificuldade para contratar profissionais de TI? Tema do post: Escassez de talentos em TI e como alocação surge como uma solução para reduzir os impactos. Data de publicação: 15.07 Título SEO: Escassez de talentos em TI no Brasil: causas, impactos e como contratar profissionais especializados URL: /blog/escassez-talentos-ti-brasil Palavras-chave: escassez de talentos em TI, alocação de profissionais de TI, outsourcing de TI, contratar profissionais de tecnologia, recrutamento TI, squads de desenvolvimento Etapa do funil: Topo de funil Público-alvo: CTOs, diretores de TI, heads de recrutamento e gestores responsáveis por projetos de transformação digital em médias e grandes empresas brasileiras. Resumo: A escassez de talentos em TI já afeta 98% das empresas brasileiras. Entenda como a alocação de profissionais de TI reduz esses impactos com agilidade e assertividade. Por que 98% das empresas têm dificuldade para contratar profissionais de TI? Uma pesquisa realizada pela Ford em parceria com o Datafolha ouviu 250 líderes de Recursos Humanos e Tecnologia da Informação de diferentes setores e regiões do país. O resultado: 98% das médias e grandes empresas brasileiras enfrentam dificuldades para contratar profissionais qualificados em tecnologia. O impacto vai além da dificuldade de preencher vagas. A escassez de talentos já influencia o ritmo dos projetos, aumenta custos e reduz a capacidade das empresas de responder às demandas do negócio. Com a tecnologia ocupando cada vez mais um papel estratégico dentro das organizações, cresce a necessidade de profissionais especializados. Ampliando assim, o desafio de encontrar profissionais com o perfil necessário para cada projeto. Por que contratar profissionais de TI ficou tão difícil? Embora o desafio de contratar profissionais qualificados seja um desafio em todas as áreas, ele se concentra em competências consideradas essenciais para inovação e competitividade das empresas. Inteligência artificial, engenharia de dados, cloud e segurança da informação estão entre as especialidades mais impactadas nesse cenário. Quais profissionais de tecnologia estão mais difíceis de contratar? De acordo com o Guia Salarial de 2026 da Robert Half, as habilidades técnicas com mais dificuldade de preenchimento no Brasil são: Cloud, Data Science, Segurança da Informação e Desenvolvimento de Software. Entre os cargos demandados por projetos estão Engenheiro de IA, Cientista de Dados, Analista de Segurança da Informação e Especialista de BI. Já nas contratações efetivas, posições como Arquiteto de Software, Desenvolvedor e Analista de Sistemas permanecem entre as mais disputadas. Demanda cresce mais rápido que a oferta Segundo o Relatório Setorial 2025 da Brasscom, os investimentos em tecnologias digitais no Brasil devem alcançar R$2 trilhões entre 2026 e 2029. À medida que as empresas aceleram os projetos de transformação digital e ampliam a adoção de tecnologias como inteligência artificial, cresce também a demanda por profissionais especializados. O desafio é que a oferta de talentos não acompanha esse ritmo, ampliando a dificuldade de contratação em diversas áreas da tecnologia. Em 2025, 39% dos executivos brasileiros afirmam que a falta de especialistas tem atrasado projetos de inteligência artificial em suas organizações, contra 25% em 2024, O dado mostra que a dificuldade de contratação vem se intensificando conforme a adoção dessas tecnologias avançam. Como a escassez de profissionais impacta as empresas? Encontrar e contratar profissionais de tecnologia tornou-se um dos principais desafios para empresas de médio e grande porte. Com um cenário de escassez de talentos, processos seletivos longos e da alta rotatividade, a alocação de squads de ti surge como alternativa para mitigar essa questão. Vagas permanecem abertas por mais tempo Segundo a pesquisa da Ford, apenas 14% das empresas conseguem contratar profissionais de tecnologia em menos de um mês. Para metade das organizações, o processo leva entre um e dois meses, enquanto 25% levam até três meses. Em 11% dos casos, a contratação ultrapassa quatro meses. Alto turnover na área de tecnologia Além da dificuldade de contratar, muitas empresas enfrentam altos índices de turnover (taxa de retenção), especialmente em posições técnicas altamente especializadas como inteligência artificial, engenheiros de software, Segurança da Informação e Machine Learning que são considerados pelos executivos como os mais escassos. O que é a alocação de profissionais de TI? Encontrar e contratar profissionais de tecnologia tornou-se um dos principais desafios para empresas de médio e grande porte. Com um cenário de escassez de talentos, processos seletivos longos e da alta rotatividade, muitas organizações passaram a adotar modelos de contratação mais flexíveis para manter o ritmos dos seus projetos Entre eles, a alocação de profissionais de TI se destaca por permitir acesso mais rápido a especialistas qualificados, reduzindo o tempo necessário para formar equipes e atender demandas específicas do negócio. Como funciona a alocação de profissionais de TI? Na contratação tradicional, a empresa é responsável por todas as etapas do processo seletivo: definir o perfil da vaga, divulgar oportunidades, realizar triagens, conduzir entrevistas técnicas e comportamentais e concluir a contratação. Para posições seniores ou que exigem competências altamente especializadas, esse processo pode levar semanas ou até meses. Na alocação de profissionais de TI, esse processo é conduzido por uma empresa especializada em recrutamento e gestão de talentos em tecnologia. O cliente apresenta o escopo do projeto, o perfil desejado e as competências necessárias. A partir dessas informações, o parceiro realiza um mapeamento das necessidades do negócio, conduz todo o processo de seleção e apresenta os profissionais mais aderentes ao projeto. Após a contratação, a empresa parceira também é responsável pela admissão, onboarding e acompanhamento contínuo dos profissionais, permitindo que a organização concentre seus esforços na execução do projeto, sem assumir toda a complexidade da gestão do processo de contratação. Redução de tempo, custo e risco Avaliar um candidato, como em áreas como inteligência artificial, arquitetura de software, engenharia de dados, exige um conhecimento especializado que nem sempre existe nas equipes de RH. Um parceiro de alocação atua exatamente nesse ponto: traduz a necessidade do projeto em um perfil técnico preciso e encaminha um profissional adequado. O resultado é um processo mais rápido, assertivo e com menos risco operacional. Caso o profissional não se adapte ao projeto ou seja necessário substituir o perfil, essa responsabilidade permanece com a empresa parceira, sem que o cliente precise reiniciar todo o processo seletivo. Benefícios da alocação de profissionais de TI Agilidade A Gateware conta com uma metodologia estruturada, um banco ativo de talentos e uma ferramenta de Inteligência Artificial que reduziu o SLA de apresentação de candidatos de 72 para 24 horas. Flexibilidade O modelo permite ampliar ou reduzir equipes conforme a evolução dos projetos, atendendo demandas de curto, médio ou longo prazo. Burocracia Toda a gestão trabalhista, contratual e administrativa permanece sob responsabilidade da empresa parceira, reduzindo riscos jurídicos e permitindo que a empresa concentre seus esforços na execução do projeto. Porque escolher a Gateware Com mais de 25 anos de mercado, a Gateware é especialista em alocação de squads de desenvolvimento para diferentes níveis de complexidade e conta com clientes como Ambev, AB InBev, BRF, Leroy Merlin, Sympla. Ao receber o escopo do projeto, nosso time de recrutamento realiza um diagnóstico detalhado das necessidades técnicas e estratégicas do cliente. A partir dessa análise, são definidos os perfis mais adequados e com as competências necessárias, que podem incluir desenvolvedores, analistas de negócios, profissionais de dados, QA, arquitetos de software, entre outros. Em seguida inicia-se a seleção estratégica, com avaliação técnica e comportamental dos candidatos, considerando não apenas as competências exigidas mas também o alinhamento cultural com a empresa. Ao longo de todo o projeto, a Gateware permanece responsável pela gestão e suporte ao profissional por meio da a área de Experiência do Cliente que inclui desde o entendimento aprofundado do contexto e da cultura do cliente até rotinas estruturadas de feedback, planos de desenvolvimento individual (PDI), monitoramento de produtividade e indicadores executivos. A atuação também é preventiva pois, ao identificar sinais de desalinhamento ou queda de performance, a área aciona rapidamente ajustes, inclusive substituições, sem comprometer a continuidade dos projetos. Além desse acompanhamento, o programa Buddy promove suporte aos colaboradores durante o primeiro ano de atuação, fortalecendo a integração, a adaptação e a retenção dos profissionais. O programa, inclusive, ganhou reconhecimento e recebeu uma reportagem exclusiva na TV Rede Massa, como você pode conferir no vídeo a seguir: https://www.youtube.com/watch?v=7NzOsN19GMk&t=8s Agora que chegou até aqui, que tal conferir outros conteúdos que podem ser do seu interesse? 5 vantagens do serviço de alocação O que são células de desenvolvimento com escalabilidade inteligente Alocação de Squads de Desenvolvimento: como escalar projetos de TI com eficiência O futuro do outsourcing de TI: IA, squads híbridos e governança contínua Empresas podem reduzir gastos com TI sem perder eficiência CTA Formulário: Quero conhecer a alocação de squads da Gateware Segmentação no blog: GW Outsourcing Segmentação no RD Station: interessados em gw outsourcing

Escassez de talentos em TI no Brasil: causas, impactos e como contratar profissionais especializados

Equipe de tecnologia reunida durante o planejamento de um projeto de transformação digital, representando o gerenciamento de Cutover e a preparação para um Go-Live seguro.

O que é Cutover e por que essa etapa define o sucesso do Go-Live

Profissionais participam da Campanha do Agasalho do Sesc Paraná em ponto de arrecadação da Gateware, reforçando ações de responsabilidade social e apoio a pessoas em situação de vulnerabilidade.

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