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Home Gateware / Gateware na mídia / Como voltar ao mercado de trabalho após a demissão?

Como voltar ao mercado de trabalho após a demissão?

  • 16 de junho de 2023
  • Gateware na mídia
  • Elias Sousa

Vários segmentos vêm fazendo layoff. A dica é não ficar paralisado e apostar no networking


No Brasil, o termo em inglês layoff é empregado para demissões em massa e tem circulado intensamente no mercado, principalmente entre empresas startups. Recentemente, no país, a empresa unicórnio Creditas entrou em layoff, assim como, em âmbito internacional, ocorre com a Amazon. A justificativa é sempre a de ‘reestruturação’, e nesse processo centenas ou até milhares de pessoas são demitidas de uma hora para outra, e não necessariamente por falta de competência. Dessa forma, como superar o susto do corte e voltar ao mercado de trabalho?

Gustavo Sousa, desenvolvedor Phyton Sênior da Gateware, conseguiu se realocar no mercado de trabalho rapidamente, voltando para a empresa em que estava antes.

‘Estava na XP Investimentos e gostava muito da função que exercia, na área de engenharia de software, até que veio o layoff. Parecia que meu mundo tinha caído’, lembra, ressaltando que boa parte do seu time havia sido desligado.

O profissional, contudo, se articulou e, horas depois de ter recebido a notícia, conseguiu agendar duas entrevistas de emprego. É verdade que, ao mesmo tempo em que está demitindo muito em todo o mundo, o segmento de tecnologia da informação (TI) segue com muitas boas ofertas de emprego.

‘Absorvi aquele impacto e, duas horas depois, já fiz um post informativo sobre a busca de emprego no LinkedIn, contatei meu antigo gestor e recebi a proposta no mesmo dia’, conta. Ele enfatiza que, pela agilidade em que se movimentou, não absorveu toda a sensação de ser demitido. ‘Consegui voltar numa oportunidade que surgiu, porque, quando estive na empresa, desenvolvi um bom relacionamento, entregando 100%’, avalia.

A escolha pela empresa anterior também se deveu a um motivo especial: o profissional destaca o relacionamento humanizado que a organização tem com os colaboradores. ‘Além de ter deixado as portas abertas, quando tive um problema de saúde a empresa foi muito atenciosa. Isso fez toda a diferença, pois demonstra que ela estava preocupada comigo para além das minhas entregas’, explica.

Uma dica importante para a recolocação é se qualificar constantemente. ‘Estar aberto para o novo define muito o profissional. Afinal, não podemos esquecer que a demissão pode acontecer a qualquer momento. É mais seguro estar sempre aprendendo e pronto para o que der e vier. Ser protagonista da própria carreira é isso’, destaca.

Confira mais dicas de como dar a volta por cima após passar por uma demissão:

• Atualize o LinkedIn, a rede social profissional mais acessada no mundo;

• Quando estiver em um emprego, procure deixar um legado, saindo com um bom relacionamento com a gestão;

• Mantenha um networking ativo com outros profissionais;

• Apoie outros colegas. Essa é uma maneira de se destacar e ser lembrado;

• Busque constante qualificação;

• Tenha sempre um Plano B, ou seja, esteja sempre de olho nas oportunidades

Por fim, vale lembrar que a Gateware está com oportunidades disponíveis e tem mais de 20 vagas abertas. Confira no Portal de Vagas.


Matéria elaborada pela Smartcom e publicada nos portais:

  • Terra
  • Diário Industria & Comércio
  • Mirian Gasparin
  • Segs
  • Portal Com VC
  • Jornal Folha Noroeste
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Título: Por que 98% das empresas têm dificuldade para contratar profissionais de TI? Tema do post: Escassez de talentos em TI e como alocação surge como uma solução para reduzir os impactos. Data de publicação: 15.07 Título SEO: Escassez de talentos em TI no Brasil: causas, impactos e como contratar profissionais especializados URL: /blog/escassez-talentos-ti-brasil Palavras-chave: escassez de talentos em TI, alocação de profissionais de TI, outsourcing de TI, contratar profissionais de tecnologia, recrutamento TI, squads de desenvolvimento Etapa do funil: Topo de funil Público-alvo: CTOs, diretores de TI, heads de recrutamento e gestores responsáveis por projetos de transformação digital em médias e grandes empresas brasileiras. Resumo: A escassez de talentos em TI já afeta 98% das empresas brasileiras. Entenda como a alocação de profissionais de TI reduz esses impactos com agilidade e assertividade. Por que 98% das empresas têm dificuldade para contratar profissionais de TI? Uma pesquisa realizada pela Ford em parceria com o Datafolha ouviu 250 líderes de Recursos Humanos e Tecnologia da Informação de diferentes setores e regiões do país. O resultado: 98% das médias e grandes empresas brasileiras enfrentam dificuldades para contratar profissionais qualificados em tecnologia. O impacto vai além da dificuldade de preencher vagas. A escassez de talentos já influencia o ritmo dos projetos, aumenta custos e reduz a capacidade das empresas de responder às demandas do negócio. Com a tecnologia ocupando cada vez mais um papel estratégico dentro das organizações, cresce a necessidade de profissionais especializados. Ampliando assim, o desafio de encontrar profissionais com o perfil necessário para cada projeto. Por que contratar profissionais de TI ficou tão difícil? Embora o desafio de contratar profissionais qualificados seja um desafio em todas as áreas, ele se concentra em competências consideradas essenciais para inovação e competitividade das empresas. Inteligência artificial, engenharia de dados, cloud e segurança da informação estão entre as especialidades mais impactadas nesse cenário. Quais profissionais de tecnologia estão mais difíceis de contratar? De acordo com o Guia Salarial de 2026 da Robert Half, as habilidades técnicas com mais dificuldade de preenchimento no Brasil são: Cloud, Data Science, Segurança da Informação e Desenvolvimento de Software. Entre os cargos demandados por projetos estão Engenheiro de IA, Cientista de Dados, Analista de Segurança da Informação e Especialista de BI. Já nas contratações efetivas, posições como Arquiteto de Software, Desenvolvedor e Analista de Sistemas permanecem entre as mais disputadas. Demanda cresce mais rápido que a oferta Segundo o Relatório Setorial 2025 da Brasscom, os investimentos em tecnologias digitais no Brasil devem alcançar R$2 trilhões entre 2026 e 2029. À medida que as empresas aceleram os projetos de transformação digital e ampliam a adoção de tecnologias como inteligência artificial, cresce também a demanda por profissionais especializados. O desafio é que a oferta de talentos não acompanha esse ritmo, ampliando a dificuldade de contratação em diversas áreas da tecnologia. Em 2025, 39% dos executivos brasileiros afirmam que a falta de especialistas tem atrasado projetos de inteligência artificial em suas organizações, contra 25% em 2024, O dado mostra que a dificuldade de contratação vem se intensificando conforme a adoção dessas tecnologias avançam. Como a escassez de profissionais impacta as empresas? Encontrar e contratar profissionais de tecnologia tornou-se um dos principais desafios para empresas de médio e grande porte. Com um cenário de escassez de talentos, processos seletivos longos e da alta rotatividade, a alocação de squads de ti surge como alternativa para mitigar essa questão. Vagas permanecem abertas por mais tempo Segundo a pesquisa da Ford, apenas 14% das empresas conseguem contratar profissionais de tecnologia em menos de um mês. Para metade das organizações, o processo leva entre um e dois meses, enquanto 25% levam até três meses. Em 11% dos casos, a contratação ultrapassa quatro meses. Alto turnover na área de tecnologia Além da dificuldade de contratar, muitas empresas enfrentam altos índices de turnover (taxa de retenção), especialmente em posições técnicas altamente especializadas como inteligência artificial, engenheiros de software, Segurança da Informação e Machine Learning que são considerados pelos executivos como os mais escassos. O que é a alocação de profissionais de TI? Encontrar e contratar profissionais de tecnologia tornou-se um dos principais desafios para empresas de médio e grande porte. Com um cenário de escassez de talentos, processos seletivos longos e da alta rotatividade, muitas organizações passaram a adotar modelos de contratação mais flexíveis para manter o ritmos dos seus projetos Entre eles, a alocação de profissionais de TI se destaca por permitir acesso mais rápido a especialistas qualificados, reduzindo o tempo necessário para formar equipes e atender demandas específicas do negócio. Como funciona a alocação de profissionais de TI? Na contratação tradicional, a empresa é responsável por todas as etapas do processo seletivo: definir o perfil da vaga, divulgar oportunidades, realizar triagens, conduzir entrevistas técnicas e comportamentais e concluir a contratação. Para posições seniores ou que exigem competências altamente especializadas, esse processo pode levar semanas ou até meses. Na alocação de profissionais de TI, esse processo é conduzido por uma empresa especializada em recrutamento e gestão de talentos em tecnologia. O cliente apresenta o escopo do projeto, o perfil desejado e as competências necessárias. A partir dessas informações, o parceiro realiza um mapeamento das necessidades do negócio, conduz todo o processo de seleção e apresenta os profissionais mais aderentes ao projeto. Após a contratação, a empresa parceira também é responsável pela admissão, onboarding e acompanhamento contínuo dos profissionais, permitindo que a organização concentre seus esforços na execução do projeto, sem assumir toda a complexidade da gestão do processo de contratação. Redução de tempo, custo e risco Avaliar um candidato, como em áreas como inteligência artificial, arquitetura de software, engenharia de dados, exige um conhecimento especializado que nem sempre existe nas equipes de RH. Um parceiro de alocação atua exatamente nesse ponto: traduz a necessidade do projeto em um perfil técnico preciso e encaminha um profissional adequado. O resultado é um processo mais rápido, assertivo e com menos risco operacional. Caso o profissional não se adapte ao projeto ou seja necessário substituir o perfil, essa responsabilidade permanece com a empresa parceira, sem que o cliente precise reiniciar todo o processo seletivo. Benefícios da alocação de profissionais de TI Agilidade A Gateware conta com uma metodologia estruturada, um banco ativo de talentos e uma ferramenta de Inteligência Artificial que reduziu o SLA de apresentação de candidatos de 72 para 24 horas. Flexibilidade O modelo permite ampliar ou reduzir equipes conforme a evolução dos projetos, atendendo demandas de curto, médio ou longo prazo. Burocracia Toda a gestão trabalhista, contratual e administrativa permanece sob responsabilidade da empresa parceira, reduzindo riscos jurídicos e permitindo que a empresa concentre seus esforços na execução do projeto. Porque escolher a Gateware Com mais de 25 anos de mercado, a Gateware é especialista em alocação de squads de desenvolvimento para diferentes níveis de complexidade e conta com clientes como Ambev, AB InBev, BRF, Leroy Merlin, Sympla. Ao receber o escopo do projeto, nosso time de recrutamento realiza um diagnóstico detalhado das necessidades técnicas e estratégicas do cliente. A partir dessa análise, são definidos os perfis mais adequados e com as competências necessárias, que podem incluir desenvolvedores, analistas de negócios, profissionais de dados, QA, arquitetos de software, entre outros. Em seguida inicia-se a seleção estratégica, com avaliação técnica e comportamental dos candidatos, considerando não apenas as competências exigidas mas também o alinhamento cultural com a empresa. Ao longo de todo o projeto, a Gateware permanece responsável pela gestão e suporte ao profissional por meio da a área de Experiência do Cliente que inclui desde o entendimento aprofundado do contexto e da cultura do cliente até rotinas estruturadas de feedback, planos de desenvolvimento individual (PDI), monitoramento de produtividade e indicadores executivos. A atuação também é preventiva pois, ao identificar sinais de desalinhamento ou queda de performance, a área aciona rapidamente ajustes, inclusive substituições, sem comprometer a continuidade dos projetos. Além desse acompanhamento, o programa Buddy promove suporte aos colaboradores durante o primeiro ano de atuação, fortalecendo a integração, a adaptação e a retenção dos profissionais. O programa, inclusive, ganhou reconhecimento e recebeu uma reportagem exclusiva na TV Rede Massa, como você pode conferir no vídeo a seguir: https://www.youtube.com/watch?v=7NzOsN19GMk&t=8s Agora que chegou até aqui, que tal conferir outros conteúdos que podem ser do seu interesse? 5 vantagens do serviço de alocação O que são células de desenvolvimento com escalabilidade inteligente Alocação de Squads de Desenvolvimento: como escalar projetos de TI com eficiência O futuro do outsourcing de TI: IA, squads híbridos e governança contínua Empresas podem reduzir gastos com TI sem perder eficiência CTA Formulário: Quero conhecer a alocação de squads da Gateware Segmentação no blog: GW Outsourcing Segmentação no RD Station: interessados em gw outsourcing

Escassez de talentos em TI no Brasil: causas, impactos e como contratar profissionais especializados

Equipe de tecnologia reunida durante o planejamento de um projeto de transformação digital, representando o gerenciamento de Cutover e a preparação para um Go-Live seguro.

O que é Cutover e por que essa etapa define o sucesso do Go-Live

Profissionais participam da Campanha do Agasalho do Sesc Paraná em ponto de arrecadação da Gateware, reforçando ações de responsabilidade social e apoio a pessoas em situação de vulnerabilidade.

Gateware participa da 18ª Campanha do Agasalho do Sesc Paraná

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