1. É preciso que os envolvidos tenham coragem, para lidar com desafios. 2. Equipes de Scrum precisam ter foco no resultado. 3. O comprometimento é um valor que deve estar ativo no time para promover o trabalho em equipe. 4. Deve haver respeito, para que o todos possam se comprometer com o que foi definido. 5. Todos os envolvidos devem estar abertos e disponíveis para a realização do que é necessário.
- Scrum Master (SM) É o responsável por cuidar de pessoas, processos e ferramentas. É o motor que certifica que o produto será desenvolvido com a metodologia. - Product Owner (PO) É o agente que direciona o produto para que ele atenda as necessidades do negócio. - Desenvolvedores É a equipe que põe a mão na massa e dá vida ao produto.
1. Product Backlog É a lista de itens que devem compor o produto. Ela é gerada pelo PO a partir de informações recebidas dos Stakeholders (investidores, gerentes, diretores ou líderes) - Sprint Backlog É a lista de itens que deve ser desenvolvida na Sprint (ciclo de desenvolvimento) - Incremento É o resultado de tudo que foi desenvolvido na Sprint.
1. Sprint Planning É onde a equipe se reúne para definir tudo o que será desenvolvido na Sprint. 2. Daily Scrum Reunião diária para a sincronização do trabalho dos desenvolvedores. 3. Sprint Review Reunião para apresentar aos Stakeholders os Incrementos desenvolvido na Sprint. 4. Sprint Retrospective Reunião da equipe para definir quais são as melhorias necessárias para a próxima Sprint.