1. Você conhece o Método MoSCoW?

O Método MoSCow foi criado nos anos 90 para ajudar equipes a priorizar tarefas durante o desenvolvimento de produtos, especialmente em ambientes com prazos rígidos, fazendo com que as equipes e demais partes interessadas alcançassem um entendimento comum sobre a importância relativa de cada requisito.

Categorias do Método MoSCoW

O nome “MoSCoW” é um acrônimo que representa quatro categorias de prioridade: – Must Have (Deve Ter) – Should Have (Deveria Ter) – Could Have (Poderia Ter) – Won’t Have (Não Terá)

Must Have (Deve Ter)

Requisitos que são classificados como “Must Have” são essenciais para o sucesso do projeto. Sem eles, o produto final seria considerado incompleto ou ineficaz. Esses requisitos não são negociáveis e devem ser entregues dentro do prazo.

Should Have (Deveria Ter)

Essa categoria se refere a requisitos que são importantes, mas não são críticos. Em outras palavras, esses requisitos agregam valor significativo ao produto, mas sua ausência não compromete a funcionalidade principal. Esses requisitos podem ser adiados se houver restrições de tempo ou recursos.

Could Have (Poderia Ter)

Os requisitos que entram nessa categoria são desejáveis, mas não essenciais. Eles geralmente melhoram a experiência do usuário ou adicionam novas funcionalidades, mas serão implementados apenas se houver tempo e recursos disponíveis após atender aos requisitos “Must Have” e “Should Have”.

Won’t Have (Não Terá)

Aqui, são colocados os requisitos que foram acordados pela equipe como de menor prioridade e não serão implementados no ciclo atual do projeto. Isso ajuda a gerenciar as expectativas das partes interessadas e evita o aumento do escopo do projeto.