No contexto do desenvolvimento de software, as Práticas de Agilidade são métodos, técnicas e abordagens que promovem uma maneira mais flexível, colaborativa e eficaz de trabalhar.  Seu principal objetivo é o de capacitar equipes e organizações para que elas possam se adaptar rapidamente às mudanças e entregar valor aos clientes de forma contínua.

As práticas de agilidade

Na abordagem Ágil,  o cliente está envolvido durante todo o processo de desenvolvimento, esclarecendo suas expectativas, colaborando em correções e discutindo opções não consideradas anteriormente. Essa interação frequente entre a equipe de desenvolvimento e o cliente promove a criatividade e eleva a qualidade do produto final.

1. Colaboração com o cliente

Existe uma relação direta entre a qualidade do trabalho em equipe, o desempenho da equipe e o sucesso do projeto. E as equipes ágeis trabalham com uma ideia bem simples: podem ser mais eficazes se dependerem umas das outras em vez de dependerem das ferramentas no desenvolvimento de software.

2. Trabalho colaborativo

Colaboradores motivados  enxergam sentido em seu trabalho e podem render mais, além de permanecerem focados nos objetivos da equipe e apoiarem uns aos outros.  Times ágeis são autogerenciáveis, compostos por pessoas com um amplo conjunto de habilidades  para realizar o trabalho de sua lista de pendências, e esses indivíduos unem competências em prol da necessidade do cliente.

3. Motivação Individual

As equipes auto-organizadas são capazes de decidir seus próprios caminhos. Elas determinam como irão executar o trabalho e quem fará o quê. Também dividem as tarefas em pequenas iterações que podem ser concluídas em cada sprint. Essas equipes são formadas apenas por membros confiantes em seu trabalho e capazes de superar os bloqueios mais difíceis e frustrantes.

4. Auto-organização 

O Product Owner tem a função de comunicar  quais itens são mais importantes para o negócio no momento e passar o feedback do cliente (consumidor final) para a equipe de cada sprint, para que então, o time de desenvolvimento e o Scrum Master possam selecionar os itens para o Sprint Backlog e então realizar a Sprint de uma forma que o maior valor possível seja agregado ao negócio.

5. Priorização de tarefas