1. Mobilizar patrocínio ativo e visível

Contar com um líder positivo que guia ativamente a organização por meio da mudança e participa de maneira visível ao longo do ciclo de vida da mudança continua sendo o principal contribuinte para o sucesso de um projeto.

2. Abordagem estruturada de GMO

Uma abordagem intencional e definida para gerenciar a mudança fornece a estrutura necessária para manter o rumo certo. Ela designa tempo adequado para atividades  e permite identificar e abordar lacunas ao longo do ciclo de vida do projeto. Utilizar uma abordagem formal também torna os processos repetíveis para a aplicação consistente da Gestão de Mudanças em mais iniciativas em uma organização.

3. Envolvimento com a linha de frente

A Gestão de Mudanças é aplicada para ajudar os funcionários a compreender por que a mudança é necessária e para capacitá-los a fazer a transição com sucesso. Dado esse objetivo, fica claro porque o envolvimento e a participação dos funcionários são identificados como um dos principais contribuintes para o sucesso.

4. Comunicação frequente e aberta

Os Gestores de Mudanças frequentemente precisam lidar com a concepção equivocada de que a Gestão de Mudanças é "apenas comunicação". Embora a Gestão de Mudanças seja muito mais do que isso, uma comunicação eficaz é essencial para alcançar o sucesso com a mudança.

5. Engajamento e integração com PMO

No GW Value Strategy, desenvolvemos uma metodologia que combina competências da Gestão de Projetos com a Gestão Humana da Mudança. Cada vez mais, as organizações percebem o valor de integrar PMO e GMO porque as duas competências devem andar juntas para fazer com que as organizações alcancem os melhores resultados possíveis com a implementação de seus projetos estratégicos.

6. Dedicar recursos à Gestão de Mudanças

O projeto precisa de recursos e financiamento dedicados para realizar o trabalho de Gestão de Mudanças. Isso significa ter acesso a: - Financiamento e recursos suficientes - Recursos dedicados com experiência em Gestão de Mudanças - Uma equipe ou comunidade de mudanças composta por indivíduos flexíveis, ambiciosos, decisivos e colaborativos

7. Envolver e apoiar os gestores de pessoas

Os Gestores de Pessoas podem se tornar os maiores aliados dos GMOs em tempos de transformação, pois estão mais próximos dos funcionários impactados pela mudança.