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Home Gateware / Blog / GW Labs / Waterfall ou Agile: como escolher qual metodologia usar?

Waterfall ou Agile: como escolher qual metodologia usar?

  • 23 de julho de 2021
  • GW Labs
  • gateware

Waterfall ou Agile? Descubra qual metodologia mais usada no desenvolvimento de soluções é a ideal para você

 

Escolher uma metodologia de gerenciamento é fundamental no processo de desenvolvimento de uma solução. Duas das mais utilizadas são a metodologia Waterfall e a metodologia Agile. Elas são bem diferentes entre si e, por isso, é preciso pesquisar bem sobre cada uma antes de fazer a escolha.

Para te ajudar nessa decisão, vamos trazer os pontos principais sobre cada uma e quais suas vantagens, pois saber escolher a que melhor vai funcionar em cada projeto é essencial para obter o sucesso desejado.

 

Metodologia Waterfall

Na metodologia Waterfall, também conhecida como cascata, o desenvolvimento é feito de forma linear, com várias etapas pré-definidas. Considerado um dos métodos mais tradicionais de gerenciamento de projeto, vem sendo usado há mais de 50 anos. Trata-se de um processo sequencial, ou seja, um estágio avança apenas após o outro já ter sido finalizado.

Isso significa também que o processo é estanque e quando uma etapa é concluída, não é possível voltar atrás. Ao avançar para o próximo passo, é importante que todos os estágios estejam muito bem definidos em prazo, qualidade e atividades, para não prejudicar o andamento do projeto.

 

Benefícios:

  • É um dos modelos mais fáceis de gerenciar;
  • Prazos e custos mais previsíveis;
  • Cada fase tem resultados específicos e um processo de avaliação;
  • Resultado mais claro para o cliente, tudo é bem documentado;
  • Fluxo das atividades é mais organizado;
  • Funciona bem em projetos menores, mais fáceis de entender.

 

Desvantagens:

  • Não é o melhor modelo para grandes projetos;
  • Os requisitos precisam estar totalmente claros para o método ser eficaz;
  • É difícil fazer alterações nas fases fechadas;
  • Impõe grande rigidez à execução do projeto;
  • O processo de teste começa apenas após o fim do desenvolvimento.

 

Metodologia Agile

A Metodologia Agile é oposta à Waterfall e surgiu para ser uma alternativa a ela. O objetivo desse método é dar flexibilidade para o desenvolvimento de uma solução e possibilitar que mudanças ocorram durante o processo. Neste caso, os projetos começam com uma base mais simples e, a partir disso, os desenvolvedores passam a trabalhar em módulos, sendo que cada etapa tem uma curta duração.

A ideia, com isso, é conseguir entregar as soluções de forma mais rápida. O gerente do projeto tem acesso a tudo que está ocorrendo e pode fazer mudanças ou correções durante o processo, isso garante que, a cada etapa, sejam apresentados resultados e, se for necessário fazer alguma correção, elas ocorram de forma mais dinâmica.

Benefícios:

  • Permite que o cliente esteja continuamente envolvido durante todas as fases;
  • Processo baseado em insights avançados;
  • Menores riscos no processo de desenvolvimento;
  • Permite mudanças após o planejamento inicial;
  • Maior flexibilidade por conta de ciclos de desenvolvimento curtos e cronometrados;
  • Divide o projeto em partes interativas, criando espaço para testes de unidade mais abrangentes.

 

Desvantagens:

  • Cronograma geral de entrega mais demorado;
  • Envolve a colaboração total da equipe e reuniões diárias;
  • Entregas específicas podem não ser entregues a tempo;
  • Criação de sprints extras pode gerar maiores custos para o cliente;
  • Não é útil para pequenos projetos de desenvolvimento.

 

Então… qual metodologia usar? Waterfall ou Agile?

A resposta é: depende. A escolha da metodologia vai variar de acordo com o perfil do projeto e do cliente, dos recursos e do tempo disponíveis. Você deve analisar os pontos acima, os benefícios e as desvantagens, e inseri-los na realidade do seu projeto.

Aqui na Gateware, em nossa suíte GW Labs, utilizamos ambas as metodologias nas soluções que desenvolvemos, pois atuamos em projetos de diferentes níveis de complexidade e diferentes expectativas. Nossa expertise adquirida em projetos críticos, visando inovação em processos, atende a inúmeras exigências e requisitos de qualidade, performance, prazo e impacto de execução.

 

Quer saber mais sobre as metodologias Waterfall e Agile e como as utilizamos em nossas entregas? Entre em contato conosco! Preencha o formulário abaixo. Saiba mais sobre nossa Fábrica de Softwares. 

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