Transformação ágil é um processo que dá visibilidade às pessoas e entrega soluções com valor agregado
Transformação ágil é um conceito relativamente novo em nosso país, por isso, muitas pessoas não o conhecem. Trata-se, resumidamente, de um processo de trabalho que estimula o conhecimento – e seu compartilhamento, aprimora processos internos, coloca os colaboradores como protagonistas e, por consequência, entrega soluções com alto valor agregado aos clientes do negócio.
O impacto dessa metodologia nas empresas que a adotam é profundo e, em muitos casos, decisivo para o sucesso de procedimentos, pois afeta tanto a qualidade das entregas quanto a capacitação da equipe. É importante frisar que, nesse sentido, a transformação ágil é um processo educacional e cultural.
Transformação ágil deve envolver toda a empresa
Engana-se quem acredita que a transformação ágil só é aplicada no setor de tecnologia das empresas. Ela é a melhoria dos processos internos, portanto, deve atingir, aos poucos, toda a empresa.
Para que as empresas consigam superar os problemas e as incertezas, é essencial fazer com que as pessoas enxerguem onde estão os gargalos e onde os processos pode melhorar. Nenhuma transformação é completa se não ocorrer dentro dos valores e objetivos da empresa, pontos que passam, necessariamente, pelas opiniões e impressões daqueles que convivem diariamente com essa realidade, ou seja, seus colaboradores.
Como realizar a transformação ágil?
Para aplicar a transformação ágil em uma empresa, é preciso, primeiramente, fazer as seguintes perguntas: qual é o objetivo do negócio? Quais são as dificuldades? O que é possível melhorar? Como melhorar? Por exemplo, focar apenas no operacional, na rotina diária, pode impedir as pessoas de se voltarem para os problemas do negócio. É preciso ir além e pensar no negócio como um todo, principalmente em suas oportunidades de avanço.
Após pensar sobre essas questões e encontrar respostas robustas e fora do lugar-comum, a próxima fase da transformação ágil é a geração e o compartilhamento de conhecimento, visando àquilo que é preciso mudar. E é ao estimular essa cultura de conhecimento interno que se qualifica as pessoas, seja por meio de workshops, cursos ou coaching.
É necessário desenvolver as pessoas e adaptar o conhecimento ao contexto no qual elas estão inseridas, buscando formas descomplicadas de aplicar o que foi aprendido. Jamais se deve adaptar o time ao processo, mas sim o processo ao time. É respeitando as individualidades que se forma uma equipe que “veste a camisa” e traz bons resultados para a empresa.
Benefícios diretos da transformação ágil:
- Capacidade de lidar com mudanças inesperadas, como troca de prioridade;
- Aumento da visibilidade dos projetos da empresa;
- Alinhamento entre diferentes áreas da organização, como T.I. e Negócios;
- Aumento na velocidade de entrega aos clientes, gerando mais lucro;
- Melhora na produtividade e criatividade das equipes;
- Comunicação mais assertiva entre todos os colaboradores;
- Diminuição de riscos em projetos.
Transformação ágil e o GW Labs
Nossa Fábrica de Softwares Multiplataforma, GW Labs, aplica a transformação ágil em seus processos, com sinergia e estratégias de agilidade entre os tripulantes. Por adotar essa e outras formas ágeis e criativas de trabalho, como Lean Inception e Design Thinking, a Gateware consegue desenvolver soluções que atendem às necessidades das mais diversas empresas, independentemente do porte e segmento.
O GW Labs consiste em uma estrutura que define um conjunto de atividades, fluxos de trabalho, papéis, responsabilidades e artefatos para o desenvolvimento ágil de projetos de software. Nós simplificamos a parte de gerenciamento, diminuímos custos e tempo de execução e proporcionamos mais segurança e integridade dos dados.
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