Quando utilizar a metodologia waterfall?

Metodologia waterfall é ideal para projetos menores que demandam menos custos

Waterfall corresponde a uma forma de organização do desenvolvimento de projetos em ordem específica, camadas, por este motivo, é também conhecida como “cascata”. Essa metodologia determina o passo a passo a ser seguido no desenvolvimento dos projetos, criando um ciclo e gerando um processo que aumenta o controle e a percepção geral do cliente.

Segundo Adilson Cruz, arquiteto de software da Gateware, entre as vantagens da waterfall estão tarefas e uma linha do tempo bem definidas, para que seja possível entender todas as fases do planejamento de implantação. “Essa é uma das grandes evoluções da metodologia: deixar a equipe alinhada com a expectativa do cliente final, que é ter o produto pronto. A metodologia traz uma visão ampla sobre a gestão e o resultado”, diz.

Mas quando utilizar a metodologia waterfall? Por que escolher ela ao invés da agile, por exemplo? Como saber se o seu projeto se adequa às particularidades do método? Bom, para saber isso, é preciso avaliar seus objetivos com determinado projeto.

Etapas pré-definidas

A metodologia waterfall trabalha com processos sequenciais. Ou seja, um estágio avança apenas quando o anterior tenha finalizado. É um método um tanto quanto inflexível, pois não permite retornos para consertar erros que possam ter sido cometidos, todavia, é um dos modelos mais fáceis de gerenciar, conta com prazos e custos mais previsíveis e o resultado fica mais claro para o cliente, visto que tudo é bem documentado.

Ideal para projetos menores

Saber escolher a metodologia que melhor vai funcionar em cada projeto é essencial para obter o sucesso desejado. Por conta de suas particularidades, a waterfall se adequa melhor a projetos menores, com etapas, prazos e resultados estipulados. Projetos menores costumam ser mais íntimos, com contato mais frequente entre a equipe e o cliente. “Esse mapeamento feito durante a waterfall aumenta a confiança do cliente e, por fim, o valor agregado do produto”, explica Adilson.

Testes na última etapa

Outra especificidade da metodologia waterfall é que ela permite testes apenas no fim do projeto. Nesta fase, são realizados todos os testes definidos, como usabilidade, unitários, integrados, estresse e carga, para evitar que a solução avance com erros, pois isso prejudicaria todo o andamento do projeto e do desenvolvimento do software. Caso seu projeto seja mais curto e simples, realizar teste no fim pode ser mais interessante e assertivo.

Custos e tempo menores

A metodologia waterfall permite que tanto o custo quanto o tempo de execução sejam precisos e, por consequência, menores. Além disso, com etapas bem pensadas e definidas, fica fácil entender o passo a passo por parte das equipes, deixando o processo todo organizado.

Resumindo…

A metodologia waterfall é ideal para projetos menores que precisam ser bem documentados e organizados. O fato de demandar menos custos – tanto financeiros quanto operacionais – também é uma vantagem, e cabe aos responsáveis do projeto decidir se esse é o melhor método a adotar de acordo com sua realidade.

Escolher uma metodologia de gerenciamento é fundamental no processo de desenvolvimento de uma solução. Aqui no GW Labs, nossa Fábrica de Software Multiplataforma, nós optamos por mesclar a waterfall e a agile, pois nossa expertise tem nos mostrado que essa é a forma de entregarmos o que há de melhor para nossos clientes.

Atuamos em projetos de diferentes níveis de complexidade e diferentes expectativas, atendendo a inúmeras exigências e requisitos de qualidade, performance, prazo, inovação e impacto de execução. “Elaboramos um plano de desenvolvimento de software e, dentro desse plano, separamos e definimos esquadrões especializados conforme a demanda do projeto”, finaliza Adilson.

 
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