{"id":2908,"date":"2021-12-20T16:08:30","date_gmt":"2021-12-20T19:08:30","guid":{"rendered":"https:\/\/gateware.com.br\/es\/?p=2908"},"modified":"2025-12-02T15:26:00","modified_gmt":"2025-12-02T18:26:00","slug":"atencao-a-saude-mental-e-tendencia-de-cultura-organizacional-para-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gateware.com.br\/es\/blog\/atencao-a-saude-mental-e-tendencia-de-cultura-organizacional-para-2022\/","title":{"rendered":"Aten\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade mental \u00e9 tend\u00eancia de cultura organizacional para 2022"},"content":{"rendered":"\n

Ap\u00f3s quase dois ano de pandemia, a sa\u00fade mental dos colaboradores entrou de vez no foco das empresas<\/span><\/i><\/p>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos anos, a cultural organizacional assumiu um papel fundamental para aumentar a resili\u00eancia das equipes. Durante 2021, a gest\u00e3o de pessoas e cultura colocou \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o das empresas ferramentas essenciais para controlar os efeitos prolongados da pandemia, tanto no \u00e2mbito f\u00edsico, por meio das campanhas de conscientiza\u00e7\u00e3o dos meios de preven\u00e7\u00e3o, quanto emocionais, visto que os profissionais passaram a trabalhar em home office e, muitos, ainda n\u00e3o voltaram aos seus postos f\u00edsicos ou n\u00e3o aderir\u00e3o permanentemente a essa modalidade de trabalho. <\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n

Neste cen\u00e1rio, a cultura organizacional com suas condutas, valores e costumes daquela empresa, reflete o exemplo da lideran\u00e7a e do acolhimento ao colaborador nos processos de<\/span> onboarding<\/span><\/i>. Segundo, Jhenifer Andrade de Souza, l\u00edder de pessoas e cultura organizacional da Gateware, companhia que recebeu a qualifica\u00e7\u00e3o <\/span>Great Place to Work (GPTW)<\/span><\/i> com uma classifica\u00e7\u00e3o de 9,3, um dos pilares do planejamento para 2022 \u00e9 o clima da empresa com fortes investimentos em sa\u00fade emocional. \u201cO aspecto mental das pessoas se tornou central para as corpora\u00e7\u00f5es, o que est\u00e1 contemplado em nosso planejamento. Entendemos que esse investimento \u00e9 primordial para que os colaboradores se sintam melhores na passagem pela transi\u00e7\u00e3o do que foi e o que \u00e9 a pandemia\u201d, adianta. <\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n

Outro vi\u00e9s importante do planejamento para o ano que vem s\u00e3o as trilhas de desenvolvimento pessoal. \u201cH\u00e1 a proposta de investirmos em uma plataforma de gest\u00e3o de treinamento para criar uma experi\u00eancia produtiva de gamifica\u00e7\u00e3o, a fim de promover o engajamento interno\u201d, conta.<\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n

Para responder aos desafios e adapta\u00e7\u00f5es em 2021, houve uma estrutura\u00e7\u00e3o especial do <\/span>onboarding<\/span><\/i> (processos de acolhimento de colaboradores) que aproximou os entrantes da empresa, mesmo com a dist\u00e2ncia. Para isso, foi implementado um monitoramento nos tr\u00eas meses iniciais. \u201cAntes havia apenas uma reuni\u00e3o de <\/span>onboarding,<\/span><\/i> que durava uma hora, para apresentar as caracter\u00edsticas da organiza\u00e7\u00e3o j\u00e1 com o acompanhamento dos l\u00edderes. Agora, o vi\u00e9s do time de pessoas e cultura \u00e9 focado na jornada inicial do <\/span>onboarding<\/span><\/i>, com dura\u00e7\u00e3o de 2h30, seguido de uma sequ\u00eancia de atividades com o colaborador\u201d, explica. Nesse processo, s\u00e3o feitos contatos e apoios suportados por uma intensa comunica\u00e7\u00e3o e com entrevista de experi\u00eancia, al\u00e9m da pesquisa que registra as percep\u00e7\u00f5es do primeiro m\u00eas de casa e se h\u00e1 necessidade de mais incentivos.<\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n

Um dos pilares de uma cultura organizacional forte \u00e9 justamente o exemplo que os l\u00edderes d\u00e3o. \u201cPriorizamos a capacita\u00e7\u00e3o para que os nossos profissionais formem uma rede de refor\u00e7o cultural cada vez maior\u201d, explica. <\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n

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Indicador relevante de uma cultura forte<\/span><\/b> <\/span><\/h2>\n\n\n\n

Um dos indicadores que demonstram uma cultura empresarial robusta s\u00e3o os colaboradores desligados que voltariam a trabalhar na organiza\u00e7\u00e3o. \u201cIsso \u00e9 reflexo dos esfor\u00e7os de acolhimento. Se o desenvolvimento \u00e9 positivo, trar\u00e1 resultados promissores para o engajamento das pessoas\u201d, diz a l\u00edder.<\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n

Na Gateware, a taxa de satisfa\u00e7\u00e3o do <\/span>onboarding<\/span><\/i> estruturado \u00e9 de 9,5, numa escala de 0 a 10, e cerca de 92% de ex-colaboradores voltariam a trabalhar na empresa. \u201c\u00c9 realmente uma taxa muito alta, o que demonstra que estamos no caminho certo, afinal somos <\/span>GPTW<\/span><\/i>\u201d, destaca.<\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n

Entrevista com nossa Tech Recruiter sobre Sa\u00fade Mental<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Mat\u00e9ria elaborada pela <\/span><\/b>Smartcom<\/span><\/b><\/a> e publicada no portal:<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n\n\n\n