Su\u00edte de servi\u00e7os acelera resultados na adapta\u00e7\u00e3o de colaboradores para novas tecnologias no agroneg\u00f3cio<\/i><\/p>\n\n\n\n
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Quando uma empresa precisa alavancar o patamar competitivo por meio da tecnologia, os colaboradores devem ser capacitados para acompanhar essa evolu\u00e7\u00e3o. A resist\u00eancia do time \u00e9 o principal desafio a ser superado para a implementa\u00e7\u00e3o de um novo projeto. \u00c9 nesse momento que entra em cena o GW Value Strategy (valor estrat\u00e9gico), servi\u00e7o de alto valor agregado que une o PMO (Gest\u00e3o de Projetos) com o GMO (Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as) e utiliza uma metodologia de gest\u00e3o exclusiva visando preparar a equipe para a implementa\u00e7\u00e3o de uma tecnologia corporativa. Essa estrat\u00e9gia de adapta\u00e7\u00e3o da equipe chegou \u00e0s empresas do agroneg\u00f3cio, setor em que \u00e9 preciso compreender as particularidades do ramo.<\/p>\n\n\n\n
Para adequar as empresas a processos inovadores, os projetos estrat\u00e9gicos precisam de ferramentas e dispositivos diferentes, e n\u00e3o podem ser tratados como uma mudan\u00e7a de rotina. Al\u00e9m disso, acionistas querem resultados e os executivos – que j\u00e1 se encontram muito exigidos – t\u00eam dificuldade em administrar e executar a concorr\u00eancia de demandas. O foco fica comprometido e a estrat\u00e9gia acaba sendo mal executada, se n\u00e3o for assistida por especialistas com experi\u00eancia na execu\u00e7\u00e3o. Dessa forma, \u00e9 necess\u00e1rio que algu\u00e9m tracione a nova estrat\u00e9gia e atue como um desbloqueador com total imparcialidade para apoiar esses l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n
Nesse contexto, Niviani Rudek, diretora de opera\u00e7\u00f5es da Gateware, que comanda a su\u00edte GW Value Strategy da empresa, destaca que o agroneg\u00f3cio tem caracter\u00edsticas espec\u00edficas no momento de instala\u00e7\u00e3o de uma oportunidade tecnol\u00f3gica. \u201cEssas empresas precisam investir em novos projetos e, em geral, a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o conta com uma estrutura interna de profissionais para execut\u00e1-los. Diante disso, h\u00e1 uma estrat\u00e9gia nova a ser executada e \u00e9 a\u00ed que atuamos\u201d, explica. Para isso, a solu\u00e7\u00e3o da Gateware alia o Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Mudan\u00e7a Humana, para que as empresas possam colher resultados lucrativos a curto, m\u00e9dio e longo prazo, sempre engajados com seu FIT cultural.<\/p>\n\n\n\n
O desenvolvimento de compet\u00eancias se justifica pelos n\u00fameros. Cada vez mais, fundos de investimentos est\u00e3o aportando capital no agroneg\u00f3cio e querem o retorno de todo o empenho, de forma a compatibilizar interesses e viabilizar a execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Preparar o segmento para adquirir a expertise necess\u00e1ria e performar na capacidade esperada \u00e9 o objetivo da Gateware. \u201cO agro \u00e9 um mundo \u00e0 parte, que tem alto poder de gerar resultados. Precisamos disponibilizar a estrutura das melhores pr\u00e1ticas para garantir o crescimento desses \u00edndices com prazos estabelecidos\u201d, aponta a diretora. Ela ressalta que a capacita\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m passa por um processo de apresenta\u00e7\u00e3o de uma nova cultura laboral a uma m\u00e3o de obra que est\u00e1 distante dos grandes centros urbanos.<\/p>\n\n\n\n
A tomada de decis\u00f5es, nesses processos, passa a ser colegiada e colaborativa, tendo como meios relevantes mudan\u00e7as de comunica\u00e7\u00e3o e no setor de Recursos Humanos. Isso significa que o profissional que vai promover a mudan\u00e7a \u00e9 inserido previamente dentro da empresa para a plena adapta\u00e7\u00e3o do time. \u201cTemos que chegar dois meses antes da implementa\u00e7\u00e3o do projeto do parceiro de tecnologia. Pavimentamos os canais de comunica\u00e7\u00e3o e definimos quest\u00f5es com a \u00e1rea de RH, que precisa ser reposicionada dentro das estruturas de projetos estrat\u00e9gicos. Depois disso, as mudan\u00e7as viram a chave de forma muito positiva\u201d, finaliza.<\/p>\n\n\n\n
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