{"id":1566,"date":"2020-12-04T16:14:51","date_gmt":"2020-12-04T19:14:51","guid":{"rendered":"https:\/\/gateware.com.br\/es\/?p=1566"},"modified":"2025-12-02T16:04:39","modified_gmt":"2025-12-02T19:04:39","slug":"investir-em-inovacao-nao-e-um-bicho-de-sete-cabecas-com-uma-boa-equipe-parceiros-e-as-ferramentas-certas-e-possivel-se-diferenciar-no-mercado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gateware.com.br\/es\/blog\/investir-em-inovacao-nao-e-um-bicho-de-sete-cabecas-com-uma-boa-equipe-parceiros-e-as-ferramentas-certas-e-possivel-se-diferenciar-no-mercado\/","title":{"rendered":"Investir em inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um bicho de sete cabe\u00e7as"},"content":{"rendered":"

Com uma boa equipe, parceiros e as ferramentas certas \u00e9 poss\u00edvel investir em inova\u00e7\u00e3o e se diferenciar no mercado\u00a0<\/em><\/p>\n

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Inova\u00e7\u00e3o: essa \u00e9 a palavra da vez, que tem norteado a\u00e7\u00f5es, projetos e iniciativas de empresas em todo o Brasil. Afinal, com uma ampla oferta de produtos e servi\u00e7os em mercados cada vez mais tecnol\u00f3gicos e competitivos, \u00e9 preciso se diferenciar. Isso deixou de ser um luxo para se tornar uma necessidade para os empres\u00e1rios e empreendedores e, at\u00e9 mesmo, um fator decisivo para a pr\u00f3pria sobreviv\u00eancia no mercado.<\/p>\n

Uma pesquisa da Confedera\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria com CEOs de empresas de diferentes portes do pa\u00eds indicou que para 31% deles o grau de inova\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria dever\u00e1 ser alto ou muito alto nos pr\u00f3ximos cinco anos, especialmente por necessidade. Al\u00e9m disso, 96% deles consideram a inova\u00e7\u00e3o uma parte estrat\u00e9gica de suas empresas. Um estudo da empresa Accenture de 2018 realizado com 148 executivos do Brasil, Argentina, Chile e Col\u00f4mbia tamb\u00e9m mostrou que, para 60% dos entrevistados, seus neg\u00f3cios podem desaparecer se n\u00e3o forem feitos investimentos em novas tecnologias e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Em meio a essa necessidade, as companhias, por\u00e9m, enfrentam um cen\u00e1rio de crescente instabilidade e desconfian\u00e7a, decorrente de fatores pol\u00edticos e econ\u00f4micos que impedem a retomada do crescimento e travam a realiza\u00e7\u00e3o de investimentos estrangeiros. As empresas locais s\u00e3o pressionadas a se tornarem mais produtivas e a implantarem a cultura da inova\u00e7\u00e3o para seguirem crescendo. Dessa maneira, t\u00eam pouca margem para errar, precisam direcionar suas a\u00e7\u00f5es rapidamente e devem mostrar resultados. E como fica o executivo nesse processo?<\/p>\n

O que podemos perceber \u00e9 que, neste momento crucial, muitos executivos passam a ter medo. Eles sabem da import\u00e2ncia dos projetos inovadores, mas tamb\u00e9m entendem que h\u00e1 um risco inerente, especialmente com grandes quantias financeiras envolvidas no processo. Assumir sozinho grandes projetos \u00e9 um grande risco. Para se proteger disso, alguns passos s\u00e3o muito importantes.<\/p>\n

Primeiramente, ele precisa estar bem assessorado e preparado para conseguir colocar o que planeja em pr\u00e1tica. O executivo deve envolver uma equipe, que precisa se engajar e acreditar na proposta, al\u00e9m de conquistar o respaldo da diretoria. Acima de tudo, \u00e9 necess\u00e1rio que a inova\u00e7\u00e3o fa\u00e7a parte da cultura da empresa. Tamb\u00e9m \u00e9 preciso se cercar de parceiros capacitados, com experi\u00eancia, que acompanhem a rotina e estejam pr\u00f3ximos das necessidades dos colaboradores. \u00c9 o parceiro que far\u00e1 a otimiza\u00e7\u00e3o dos processos e verificar\u00e1 se algo n\u00e3o est\u00e1 indo de acordo com o combinado em um determinado projeto, por exemplo.<\/p>\n

Com uma equipe alinhada, \u00e9 preciso estabelecer prazos e metas para que a gest\u00e3o de projetos aconte\u00e7a de maneira \u00e1gil e eficiente e os resultados sejam alcan\u00e7ados. Nesse sentido, as chamadas metodologias \u00e1geis, como OKR, Scrum e Kanban para a estrutura de desenvolvimento, controle de metas e trilha de trabalho, fazem toda a diferen\u00e7a. Observar o compliance ligado \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o das demandas, realiza\u00e7\u00e3o de reports e de s\u00f3lidas rotinas de acompanhamento \u00e9 essencial para a obten\u00e7\u00e3o de resultados efetivos. Contar com ferramentas e tecnologias que colaborem para que o neg\u00f3cio possa ser impulsionado de maneira \u00e1gil tamb\u00e9m \u00e9 extremamente v\u00e1lido para validar determinada solu\u00e7\u00e3o e reduzir incertezas.<\/p>\n

Se necess\u00e1rio, \u00e9 v\u00e1lido contar com clientes e parceiros que ofere\u00e7am produtos e servi\u00e7os em \u00e1reas que n\u00e3o fazem parte das especialidades da empresa. Afinal, hoje a economia \u00e9 feita de forma colaborativa, nenhuma empresa consegue evoluir sozinha. Um estudo da Visa, em parceria com a Americas Market Intelligence, que elegeu as 20 empresas mais inovadoras da Am\u00e9rica Latina, apontou que elas realizam em m\u00e9dia 15 parcerias com startups ao ano e criaram 57 provas de conceito em m\u00e9dia nos \u00faltimos tr\u00eas anos.<\/p>\n

Por fim, falando em startups, \u00e9 preciso entender que as mudan\u00e7as acontecem de forma muito acelerada. A mentalidade dessas empresas de fazer e realizar os ajustes necess\u00e1rios ao longo do trajeto sem ficar travado pelo medo de errar ou de perder muito tempo com longos e exaustivos planejamentos \u00e9 algo em que as empresas devem se inspirar e come\u00e7ar a adotar aos poucos. Afinal, como dizem, antes feito do que perfeito.<\/p>\n

Os riscos existem e situa\u00e7\u00f5es de inseguran\u00e7a podem ocorrer. Mas com bons parceiros, conhecimentos e as ferramentas necess\u00e1rias, al\u00e9m de uma dose de ousadia, \u00e9 poss\u00edvel amenizar as instabilidades e ter mais propriedade na hora de investir em inova\u00e7\u00e3o e alcan\u00e7ar resultados efetivos.<\/p>\n

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LEA MAS: Salto no mercado de inova\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n
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