{"id":6145,"date":"2026-02-03T17:04:42","date_gmt":"2026-02-03T20:04:42","guid":{"rendered":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/?p=6145"},"modified":"2026-02-26T17:07:11","modified_gmt":"2026-02-26T20:07:11","slug":"cutover-de-negocio-bem-planejado-pode-evitar-perdas-de-ate-us-5-600-por-minuto-em-migracao-de-sistemas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/blog\/cutover-de-negocio-bem-planejado-pode-evitar-perdas-de-ate-us-5-600-por-minuto-em-migracao-de-sistemas\/","title":{"rendered":"Cutover de neg\u00f3cio bem planejado pode evitar perdas de at\u00e9 US$ 5.600 por minuto em migra\u00e7\u00e3o de sistemas"},"content":{"rendered":"\n

Gateware se destaca como bra\u00e7o direito durante migra\u00e7\u00f5es de alta complexidade com seguran\u00e7a e precis\u00e3o<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Com a crescente transforma\u00e7\u00e3o digital impulsionando a ado\u00e7\u00e3o e atualiza\u00e7\u00e3o de sistemas empresariais, o cutover<\/em>, que \u00e9 oprocesso de transi\u00e7\u00e3o planejada entre sistemas antigos e novos, ganha destaque como pe\u00e7a estrat\u00e9gica para assegurar que a opera\u00e7\u00e3o continue fluindo mesmo durante momentos cr\u00edticos de migra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com dados do Panorama Mercado Software 2024<\/em>, 33,31% das empresas brasileiras planejam adquirir ou trocar seus sistemas ERP at\u00e9 2026, refletindo uma tend\u00eancia nacional de moderniza\u00e7\u00e3o e realinhamento tecnol\u00f3gico. Al\u00e9m disso, o suporte ao SAP ECC, sistema ERP tradicional da SAP usado para gest\u00e3o integrada de processos empresariais, termina em 2027, tornando urgente a migra\u00e7\u00e3o para o SAP S\/4HANA, plataforma ERP de nova gera\u00e7\u00e3o baseada em tecnologia in memory. Ou seja, esse calend\u00e1rio \u00e9 mais um fator que acelera mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO cutover<\/em> \u00e9 o processo de transi\u00e7\u00e3o totalmente seguro, que garante a migra\u00e7\u00e3o tranquila dos processos e das fun\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cio durante o per\u00edodo cr\u00edtico em que o sistema est\u00e1 sendo trocado\u201d, revela Fabiano Menezes Ribeiro, Especialista Cutover<\/em> para Projetos SAP, da Gateware.<\/p>\n\n\n\n

Esse processo se divide em frentes t\u00e9cnica, funcional e de neg\u00f3cio, sendo que a \u00faltima aborda atividades de preparo, parada (blackout<\/em>) e retomada das opera\u00e7\u00f5es, alinhando comunica\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o com foco na continuidade dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m das frentes t\u00e9cnica e funcional, a dimens\u00e3o humana da mudan\u00e7a tamb\u00e9m precisa ser considerada. \u00c9 nesse ponto que a Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as Organizacionais (GMO) ganha relev\u00e2ncia estrat\u00e9gica durante o cutover. Respons\u00e1vel por preparar as equipes para operar no novo ambiente, esse trabalho colabora na redu\u00e7\u00e3o da resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a, no alinhamento das expectativas e na ado\u00e7\u00e3o de novos processos. Sem esse pilar, mesmo migra\u00e7\u00f5es tecnicamente bem-sucedidas podem enfrentar baixa ades\u00e3o e instabilidade na retomada operacional.<\/p>\n\n\n\n

Medidas como o GMO fazem diferen\u00e7a para gerenciar or\u00e7amentos e evitar perdas em projetos de mudan\u00e7as de sistemas, afinal, estudos internacionais de consultorias especializadas em governan\u00e7a e migra\u00e7\u00e3o de dados, como GEM Corp e IBM Data Migration Studies, indicam que entre 70% e 80% dos projetos de migra\u00e7\u00e3o enfrentam atrasos ou custos adicionais quando n\u00e3o h\u00e1 planejamento estruturado de riscos e transi\u00e7\u00e3o operacional.<\/p>\n\n\n\n

Isso pode resultar em interrup\u00e7\u00f5es operacionais significativas. Relat\u00f3rios do Gartner indicam que per\u00edodos de inatividade associados a migra\u00e7\u00f5es podem custar \u00e0s empresas em m\u00e9dia US$ 5.600 por minuto de downtime<\/em> em ambientes mais complexos, o que na atualidade equivale a aproximadamente R$ 30 mil.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTemos um per\u00edodo de blackout<\/em>, onde a opera\u00e7\u00e3o tem que parar e o neg\u00f3cio \u00e9 desacelerado at\u00e9 retomarmos com seguran\u00e7a no novo sistema\u201d, explicou Fabiano. O especialista destaca ainda que esse planejamento vai al\u00e9m da tecnologia e envolve sincronizar processos de compra, estoque, pagamentos e comunica\u00e7\u00e3o com clientes e fornecedores para evitar impactos.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, projetos com metodologias consistentes, comunica\u00e7\u00e3o clara e governan\u00e7a definida apresentam maior probabilidade de sucesso e menor impacto no neg\u00f3cio. Essas pr\u00e1ticas incluem planejamento detalhado de cada fase da migra\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o cont\u00ednua com todas as \u00e1reas impactadas, governan\u00e7a e acompanhamento de decis\u00f5es cr\u00edticas, e tamb\u00e9m testes e valida\u00e7\u00e3o de qualidade de dados.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO cutover<\/em> de neg\u00f3cio bem estruturado reduz riscos, minimiza a interrup\u00e7\u00e3o e garante uma transi\u00e7\u00e3o suave e organizada, protegendo a receita e a experi\u00eancia do cliente\u201d, concluiu Fabiano. Nesse caso, o cutover<\/em> refere\u2011se ao conjunto de atividades estrat\u00e9gicas que preparam a empresa para a transi\u00e7\u00e3o de sistemas com o menor impacto operacional poss\u00edvel. O processo inclui etapas de pr\u00e9\u2011blackout<\/em>, blackout e p\u00f3s\u2011blackout<\/em>, permitindo a continuidade da opera\u00e7\u00e3o e mitigando riscos associados \u00e0 mudan\u00e7a de plataforma tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n

Especialistas da Gateware est\u00e3o dispon\u00edveis para comentar o tema e apoiar organiza\u00e7\u00f5es que enfrentam desafios de migra\u00e7\u00e3o de sistemas cr\u00edticos.<\/p>\n\n\n\n

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Mat\u00e9ria elaborada pela Smartcom<\/a><\/strong> e publicada pelos portais:<\/p>\n\n\n\n