{"id":6099,"date":"2025-12-01T15:52:00","date_gmt":"2025-12-01T18:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/?p=6099"},"modified":"2026-02-26T15:57:06","modified_gmt":"2026-02-26T18:57:06","slug":"como-engajar-a-geracao-z-no-ambiente-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/blog\/como-engajar-a-geracao-z-no-ambiente-de-trabalho\/","title":{"rendered":"Como engajar a gera\u00e7\u00e3o Z no ambiente de trabalho"},"content":{"rendered":"\n

Para alguns, os jovens nascidos entre 1997 e 2010 s\u00e3o \u2018mimados\u2019 e \u2018imediatistas\u2019, mas saber dar feedback e aproveitar a ousadia dos novatos pode vir a ser um diferencial competitivo para as empresas<\/em><\/p>\n\n\n\n

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As redes sociais est\u00e3o repletas de text\u00f5es e memes opondo os chamados \u201cgenZ\u201d e os veteranos no ambiente de trabalho. H\u00e1 empres\u00e1rios que dizem n\u00e3o contratar mais pessoas dessa faixa et\u00e1ria por serem \u201cpregui\u00e7osos e nem sabem usar o desktop\u201d. E jovens que riem de gera\u00e7\u00f5es anteriores que teriam dificuldade de editar v\u00eddeo no celular e ficam sofrendo no mesmo emprego por muito tempo. Uma coisa \u00e9 certa: as pessoas nascidas de 1997 a 2010, conhecidas como gera\u00e7\u00e3o Z, j\u00e1 s\u00e3o 25% da for\u00e7a de trabalho e devem chegar a 30% at\u00e9 2030, de acordo com a consultoria McKinsey.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCom base nisso, promover a integra\u00e7\u00e3o dessa for\u00e7a de trabalho \u00e9 inevit\u00e1vel e urgente\u201d, afirma o engenheiro de produ\u00e7\u00e3o Geudsmar Soares Macedo, s\u00f3cio da Radar Consultoria Empresarial, de S\u00e3o Paulo. \u201cMuitas das cr\u00edticas t\u00eam rela\u00e7\u00e3o com os valores e comportamentos desses jovens\u201d, diz. \u201c\u00c9 muito comum dizerem que s\u00e3o reclam\u00f5es, mimados e que priorizam a lei do menor esfor\u00e7o.\u201d Ele rebate essa generaliza\u00e7\u00e3o contando um caso pessoal.<\/p>\n\n\n\n

\u201cRecentemente, tive uma estagi\u00e1ria da gera\u00e7\u00e3o Z<\/a> extremamente competente, mas que sempre priorizou sua vida fora do trabalho, em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade f\u00edsica e mental. Trabalhar com ela foi um grande aprendizado sobre como equilibrar a vida profissional e a pessoal, algo que a minha gera\u00e7\u00e3o acabou esquecendo e por isso adoeceu.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m do equil\u00edbrio entre vida e trabalho, outras prefer\u00eancias dos genZ s\u00e3o feedback imediato sobre seus resultados e programas de crescimento de carreira transparentes. Mas ser\u00e1 que um simples programa dentro da empresa \u00e9 suficiente? Como promover a coopera\u00e7\u00e3o entre pessoas de todas as idades na cultura corporativa?<\/p>\n\n\n\n

Autor de livros como \u201cThe Generation Myth\u201d e \u201cThe Generation Divide\u201d (sem tradu\u00e7\u00e3o no Brasil, os t\u00edtulos falam do \u201cmito\u201d e da \u201cdivis\u00e3o\u201d entre gera\u00e7\u00f5es), Bobby Duffy, diretor do Instituto de Pol\u00edtica do King\u2019s College de Londres, aconselha empres\u00e1rios a n\u00e3o criar estrat\u00e9gias espec\u00edficas para os mais novos, e sim buscar a colabora\u00e7\u00e3o entre todos.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, a especialista em cultura corporativa Rebecca Robins recomenda oferecer orienta\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas e transparentes sobre os canais de comunica\u00e7\u00e3o internos e externos, como preferir o e-mail a mensagens de texto. Isso para que \u201cfique bom para todo mundo: afinal, pela primeira vez na hist\u00f3ria temos cinco gera\u00e7\u00f5es na mesma empresa\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Uma pr\u00e1tica que costuma ser citada \u00e9 a do conglomerado LVMH, de com\u00e9rcio de artigos de luxo, cuja iniciativa \u201cDare\u201d encoraja os funcion\u00e1rios a propor novas ideias para o futuro. Ouvir de forma ativa os mais novos – algo que exige humildade – \u00e9 uma necessidade para quem contrata estagi\u00e1rios. Na ag\u00eancia paulistana de marketing de influ\u00eancia MField, eles s\u00e3o muitos e t\u00eam entre 18 e 23 anos de idade. Os genZ representam 80% do quadro de funcion\u00e1rios ali.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEnxergamos a presen\u00e7a dos profissionais mais jovens como um diferencial competitivo real\u201d, explica o CEO Fl\u00e1vio Santos. \u201cA velocidade, a escuta cultural e a ousadia que a genZ traz para o time s\u00e3o vistas como qualidade. Juventude n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de despreparo, mas temos o desafio de formar uma nova gera\u00e7\u00e3o com m\u00e9todo e responsabilidade.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Para isso, a MField tem o programa de est\u00e1gio MStart, que funciona como uma escola pr\u00e1tica de 12 meses, com desafios por projetos. Segundo Santos, a empresa d\u00e1 suporte, mas espera protagonismo dos estagi\u00e1rios. Al\u00e9m disso, por meio de um programa de acelera\u00e7\u00e3o de startups, busca-se desenvolver pessoas com alto potencial para criar novas solu\u00e7\u00f5es. De acordo com o resultado, elas t\u00eam a chance de galgar posi\u00e7\u00f5es dentro da empresa ou at\u00e9 mesmo virar s\u00f3cias.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPara garantir desempenho com qualidade de profissionais mais jovens, \u00e9 necess\u00e1rio acompanhamento, clareza e troca constante\u201d, afirma Santos. \u201cPara isso, implementamos aqui rituais de mentoria entre os times, rodas de feedback frequentes e um modelo em que estagi\u00e1rios e analistas s\u00e3o sempre acompanhados por l\u00edderes experientes.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Nem todos os veteranos s\u00e3o t\u00e3o otimistas. \u201cOs mais jovens amam elogios; querem receb\u00ea-los por qualquer atividade\u201d, comenta uma gerente de tecnologia que prefere n\u00e3o se identificar. \u201cO inc\u00f4modo que eu tenho com funcion\u00e1rios mais jovens \u00e9 que n\u00e3o s\u00e3o comprometidos com prazo. N\u00e3o t\u00eam interesse em adquirir conhecimento sobre o neg\u00f3cio, s\u00e3o imediatistas. E choram o tempo todo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Para ajudar os funcion\u00e1rios com o controle das emo\u00e7\u00f5es – problema de quem n\u00e3o aprendeu a se frustrar, na opini\u00e3o de muita gente -, a empresa de tecnologia Gateware, de Curitiba, criou o curso \u201cPara, respira e n\u00e3o pira\u201d, que ensina t\u00e9cnicas de controle emocional no dia a dia – e n\u00e3o apenas no trabalho. A parceria com psic\u00f3logos como benef\u00edcio contratual tamb\u00e9m \u00e9 uma constante.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPrecisamos dar aten\u00e7\u00e3o \u00e0s necessidades emocionais sem um olhar de cr\u00edtica, e entender a sobrecarga de uma gera\u00e7\u00e3o que precisa acompanhar a inova\u00e7\u00e3o constante e ainda tem que cuidar do pr\u00f3prio amadurecimento\u201d, diz a gerente de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o da Gateware, Thatyane Costa<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Foi com esse olhar que ela selecionou a atual assistente do departamento de pessoas e cultura, Laura Gomes<\/a>, hoje com 21 anos. Quando entrou na empresa, h\u00e1 dois anos, como aprendiz, Gomes logo pulou etapas em seu desenvolvimento gra\u00e7as a um projeto que ela mesma prop\u00f4s e foi aceito: um canal de comunica\u00e7\u00e3o para acompanhar os novos contratados at\u00e9 completarem um ano de empresa.<\/p>\n\n\n\n

Estudante de psicologia \u00e0 noite, ela cita uma demanda frequente de sua gera\u00e7\u00e3o: trabalho de modo h\u00edbrido ou totalmente remoto. \u201cTrabalhar de casa \u00e9 um grande diferencial, porque me d\u00e1 tempo de fazer mais coisas\u201d, diz Gomes. \u201cIsso me ajuda a me organizar. O time \u00e9 muito unido: eles entendem que se n\u00e3o posso fazer algo agora, daqui a pouco vou fazer. Contar com essa confian\u00e7a me deixa muito tranquila no dia a dia.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Outra qualidade que a genZ traz e tem inspirado os mais veteranos \u00e9 a disposi\u00e7\u00e3o de perguntar o que muitos teriam mais constrangimento, em especial sobre o pr\u00f3prio crescimento dentro da empresa. \u201cOutras gera\u00e7\u00f5es se sentiram obrigados a aceitar tudo\u201d, observa Costa. \u201cMas os representantes da gera\u00e7\u00e3o atual s\u00e3o questionadores. Se n\u00e3o se identificam com o meio, v\u00e3o buscar novos desafios.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\"Thatyane
Thatyane Costa, esq., e Laura Gomes: \u201cPrecisamos dar aten\u00e7\u00e3o \u00e0s necessidades emocionais sem um olhar de cr\u00edtica\u201d<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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O consultor Geudsmar Macedo relativiza o modo como a genZ costuma ser vista: \u201cSer\u00e1 que um jovem de origem perif\u00e9rica, geralmente negro, que sempre viveu com escassez, se enquadra como \u2018mimado\u2019? Ou \u00e9 uma gera\u00e7\u00e3o que est\u00e1 sendo submetida a uma generaliza\u00e7\u00e3o?\u201d.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 sinaliza\u00e7\u00f5es de que a nova gera\u00e7\u00e3o tem menos interesse em empregos com carteira assinada, mas, como sempre, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel generalizar. Um exemplo da diversidade de inten\u00e7\u00f5es \u00e9 o de Vit\u00f3ria Fernandes, de 18 anos. Ao completar 16, ela correu para fazer sua carteira de trabalho e come\u00e7ou a mandar curr\u00edculos. A surpresa foi ser chamada por uma das empresas de sele\u00e7\u00e3o para integrar seu pr\u00f3prio time. H\u00e1 quase tr\u00eas anos no Banco Nacional de Empregos, de Colombo (PR), Fernandes galgou postos e j\u00e1 \u00e9 gerente de um dos sites de capta\u00e7\u00e3o do grupo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cVejo outros jovens como eu que t\u00eam muita vontade de crescer, e sabem que o mundo n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil\u201d, diz Fernandes. \u201cSe voc\u00ea quer algo, tem que correr atr\u00e1s e botar a cara a tapa. No ensino m\u00e9dio, eu sa\u00eda 6h de casa e chegava de volta \u00e0 meia-noite.\u201d Hoje na faculdade, ela se organiza para tarefas tanto profissionais quanto pessoais usando uma plataforma de gest\u00e3o de projetos. \u201cTamb\u00e9m tenho uma distribuidora de bebidas, ent\u00e3o preciso me organizar muito, inclusive nas atividades de fim de semana.\u201d Entre suas prioridades est\u00e1 ajudar financeiramente a fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n

Quando os pais podem sustentar o jovem, a recomenda\u00e7\u00e3o do estudante de jornalismo Bernardo William Mariano Rodrigues, de 21 anos, \u00e9 aproveitar a oportunidade. Ele tem emprego numa emissora de televis\u00e3o, onde sua prioridade \u00e9 aprimorar seus talentos. \u201c\u00c9 preciso se esfor\u00e7ar pensando no futuro para se estabelecer no mercado de trabalho, conquistar uma imagem de profissional competente.\u201d<\/p>\n\n\n\n

O dif\u00edcil trabalho de perceber quem tem esse perfil em meio \u00e0 nova gera\u00e7\u00e3o cabe a pessoas como Giovanna Martins Dias, respons\u00e1vel por pessoas e cultura na edrone, empresa polonesa de automa\u00e7\u00e3o de marketing e gest\u00e3o de relacionamento com o cliente para e-commerce, com sede brasileira em S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos (SP). Aos 28 anos, ela tem uma vis\u00e3o clara das diferen\u00e7as geracionais.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPara nossos pais, o trabalho era visto como um dever a ser cumprido com dedica\u00e7\u00e3o quase incondicional\u201d, diz. \u201cJ\u00e1 para a gera\u00e7\u00e3o Z, o bem-estar est\u00e1 no centro, e eles n\u00e3o veem mais sentido em se submeter a experi\u00eancias que pare\u00e7am injustas ou adoecedoras.\u201d Mesmo assim, acrescenta Dias, os genZ demonstram intoler\u00e2ncia ao desconforto e apresentam uma incid\u00eancia significativa de ansiedade e outros quadros relacionados \u00e0 sa\u00fade mental. \u201cMas, antes de atribuir a causa a uma suposta fragilidade individual, \u00e9 preciso olhar para o ambiente de trabalho.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Para Dias, o uso intenso de tecnologias ampliou as diferen\u00e7as, pois \u201cos mais jovens querem agilidade e resolu\u00e7\u00f5es digitais, enquanto os mais experientes valorizam intera\u00e7\u00f5es pessoais e presenciais. Esse contraste pode gerar atritos, mas tamb\u00e9m \u00e9 um convite para o aprendizado m\u00fatuo, se houver abertura\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Sua colega L\u00edvia Anderson Vieira, de 22 anos, especialista em contas gratuitas na edrone, n\u00e3o abre m\u00e3o de autonomia. \u201cAqui tenho espa\u00e7o para propor mudan\u00e7as, testar ideias e sei que, quando fazem sentido, elas s\u00e3o levadas em considera\u00e7\u00e3o. Isso me motiva bastante. Tamb\u00e9m gosto do incentivo ao desenvolvimento: a gente aprende com os erros, troca experi\u00eancias e cresce junto. O que mais me ajuda \u00e9 o time, pois sempre tem algu\u00e9m disposto a explicar ou indicar o melhor caminho.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m colega, Leandro dos Santos Dantas, de 26 anos e j\u00e1 l\u00edder de time da edrone, conta o que faz quando depara com uma tarefa que n\u00e3o domina. \u201cPergunto, observo e troco experi\u00eancias. Al\u00e9m disso, busco refer\u00eancias e conhecimento na rede para acelerar meu aprendizado e suprir rapidamente a necessidade\u201d, diz. \u201cQuando existe espa\u00e7o para troca de ideias e reconhecimento, conseguimos evoluir mais r\u00e1pido e contribuir de forma mais significativa para a empresa.\u201d<\/p>\n\n\n\n

A edrone procura reduzir diferen\u00e7as, tanto culturais, por ser uma multinacional, quanto geracionais, com instrumentos como o \u201c1:1\u201d: a cada 15 dias, encontros permitem que gestores acompanhem o desenvolvimento individual, alinhem expectativas, identifiquem necessidades de capacita\u00e7\u00e3o e construam planos de crescimento com cada um.<\/p>\n\n\n\n

O feedback cont\u00ednuo costuma ser a sa\u00edda para a conviv\u00eancia harmoniosa, conta Patr\u00edcia Maria Matias, psic\u00f3loga e supervisora do N\u00facleo de Apoio, Acessibilidade, Desenvolvimento e Empregabilidade da Faculdade Donaduzzi, que integra o Biopark em Toledo (PR). Ela cita uma pesquisa internacional da revista Forbes, em parceria com a Hult International Business School, em que 37% dos gestores afirmaram preferir contratar intelig\u00eancia artificial a um rec\u00e9m-graduado genZ.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNa pr\u00e1tica, essa resist\u00eancia muitas vezes est\u00e1 relacionada a preconceitos e dificuldades de adapta\u00e7\u00e3o m\u00fatua\u201d, afirma Matias. \u201cIsso porque os genZ tendem a refletir antes de agir, questionando o porqu\u00ea das tarefas. Se n\u00e3o enxergam um objetivo claro e direto, podem demonstrar menos proatividade. Essa caracter\u00edstica \u00e9 frequentemente interpretada como \u2018falta de iniciativa\u2019, mas, na realidade, est\u00e1 muito ligada a um desejo por significado e por compreender o impacto das suas a\u00e7\u00f5es.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Nas empresas com foco tecnol\u00f3gico, essa integra\u00e7\u00e3o costuma ser uma necessidade ainda maior. \u201cReunimos jovens da gera\u00e7\u00e3o Z e profissionais veteranos na mesma mesa\u201d, afirma Wagner Monteverde, gerente de tecnologia e inova\u00e7\u00e3o do grupo educacional Integrado, de Campo Mour\u00e3o (PR). Para ele, essa conviv\u00eancia se tornou uma vantagem: \u201cOs mais experientes traduzem regras acad\u00eamicas e regulat\u00f3rias em prioridades claras, antecipam riscos e apoiam a gest\u00e3o de mudan\u00e7as, enquanto os jovens d\u00e3o ritmo, trazem novas vis\u00f5es, dominam novas ferramentas e testam prot\u00f3tipos com usu\u00e1rios reais\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Na mesma institui\u00e7\u00e3o, a secret\u00e1ria acad\u00eamica Danieli Menegassi de Castro coordena um time de oito pessoas, de 14 anos at\u00e9 50+. \u201cUm exemplo claro dessa troca foi o caso de uma jovem integrante do n\u00facleo de matr\u00edculas que trouxe solu\u00e7\u00f5es de automa\u00e7\u00e3o de atividades por meio de intelig\u00eancia artificial, o que tornou os processos de matr\u00edcula mais \u00e1geis, integrados e eficientes\u201d, diz Castro. \u201cEssa experi\u00eancia mostra que, quando diferentes gera\u00e7\u00f5es trabalham em conjunto, h\u00e1 um verdadeiro interc\u00e2mbio de conhecimentos e pr\u00e1ticas, que fortalece a equipe e melhora os resultados.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Nem tudo s\u00e3o flores quando o tema das diferen\u00e7as de gera\u00e7\u00f5es \u00e9 abordado nas redes sociais, onde o mais frequente s\u00e3o cr\u00edticas e den\u00fancias. Para procurar um denominar comum, a li\u00e7\u00e3o vem do professor Ivo Carraro, de 77 anos, que optou por continuar trabalhando como coordenador do Centro de Atendimento Psicopedag\u00f3gico do Grupo Uninter, em Curitiba.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO mundo que conheci tinha refer\u00eancias verticais: pais, diretores, autoridades\u201d, diz. \u201cCom a virada do s\u00e9culo e o avan\u00e7o da tecnologia, o mundo se tornou horizontal, uma rede cheia de possibilidades. Meu papel \u00e9 ajudar os jovens a enxergar essas possibilidades e transform\u00e1-las em oportunidades. Pois vejo uma gera\u00e7\u00e3o ansiosa, muito preocupada com o futuro e com sua sa\u00fade mental. Ao mesmo tempo, \u00e9 um grupo que valoriza o meio ambiente, \u00e9 r\u00e1pido, criativo e conectado.\u201d<\/p>\n\n\n\n

As recomenda\u00e7\u00f5es de Geudsmar Macedo passam pelo temido feedback: os mais velhos precisam aprender a priorizar uma comunica\u00e7\u00e3o de qualidade. \u201c\u00c9 importante fazer uma gest\u00e3o por resultados e n\u00e3o por presen\u00e7a f\u00edsica\u201d, diz. \u201cE entender que a lealdade no trabalho agora \u00e9 baseada em crescimento m\u00fatuo e n\u00e3o em carreiras lineares numa \u00fanica empresa. A mudan\u00e7a mais importante \u00e9 de mentalidade: passar de chefe para l\u00edder, combinando a experi\u00eancia dos veteranos e a energia das gera\u00e7\u00f5es mais jovens com humildade e curiosidade para aprender juntos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

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Mat\u00e9ria elaborada pela Smartcom<\/a><\/strong> e publicada pela revista Valor Econ\u00f4mico<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Thatyane Costa <\/strong>\u00e9 formada em Comunica\u00e7\u00e3o Social pela UNISA e P\u00f3s-Graduada em Gest\u00e3o de Recursos Humanos pelo UNINTER. Atua h\u00e1 mais de 12 anos na \u00e1rea de Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o e, atualmente, ocupa a posi\u00e7\u00e3o de Gerente de Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o na Gateware.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Laura Gomes<\/strong> \u00e9 estudante de Psicologia e chegou na Gateware como Jovem Aprendiz. Hoje, atua como Assistente de Pessoas e Cultura.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Segundo Recrutadora da Gateware, \u00e9 preciso dar aten\u00e7\u00e3o \u00e0s necessidades da Gera\u00e7\u00e3o Z sem um olhar de cr\u00edtica.<\/p>\n","protected":false},"author":37,"featured_media":6100,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[301,382,309,64,984,105],"class_list":["post-6099","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gateware-na-midia","tag-gateware","tag-geracao-z","tag-gestao-de-mudancas","tag-gmo","tag-gmud","tag-outsourcing"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6099","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/37"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6099"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6099\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6101,"href":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6099\/revisions\/6101"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6100"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6099"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6099"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6099"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}