{"id":6090,"date":"2025-11-21T15:31:00","date_gmt":"2025-11-21T18:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/?p=6090"},"modified":"2026-02-26T15:34:33","modified_gmt":"2026-02-26T18:34:33","slug":"gateware-mira-crescimento-de-30-em-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/blog\/gateware-mira-crescimento-de-30-em-2026\/","title":{"rendered":"Gateware\u00a0mira crescimento de 30% em 2026"},"content":{"rendered":"\n

A Gateware, empresa curitibana de tecnologia e inova\u00e7\u00e3o, passou por um processo de reorganiza\u00e7\u00e3o interna, redesenhou seus times e metas comerciais, estruturou novas frentes operacionais e, agora, projeta um crescimento de at\u00e9 30% em 2026. Com presen\u00e7a j\u00e1 consolidada no Sul e Sudeste, a companhia volta seus olhos para o Centro-Oeste, Norte e mercado americano.<\/p>\n\n\n\n

Fundada em 2000, a Gateware nasceu a partir da trajet\u00f3ria t\u00e9cnica de seu fundador, Francisco Ferreira<\/a>, e ao longo dos \u00faltimos 25 anos passou por uma s\u00e9rie de transforma\u00e7\u00f5es. O que come\u00e7ou com foco em desenvolvimento evoluiu para um portf\u00f3lio mais amplo de servi\u00e7os em tecnologia, com destaque para aloca\u00e7\u00e3o de profissionais, gest\u00e3o estrat\u00e9gica de grandes projetos e solu\u00e7\u00f5es digitais. A maturidade do modelo de neg\u00f3cio permitiu \u00e0 empresa crescer em mercados exigentes e competir em igualdade com grandes players nacionais e multinacionais.<\/p>\n\n\n\n

A expans\u00e3o tem sido planejada de forma gradual, com refor\u00e7o no time comercial, recrutamento e estrutura interna. O objetivo, segundo Leandro Calvo<\/a>, diretor de neg\u00f3cios, \u00e9 garantir um crescimento consistente. ‘Toda expans\u00e3o dentro da Gateware \u00e9 desenhada com estrutura para que seja realmente sustent\u00e1vel’, afirma.<\/p>\n\n\n\n

A proje\u00e7\u00e3o vem na esteira de um 2025 marcado por transforma\u00e7\u00f5es internas profundas. ‘O ano de 2025 foi de reconstru\u00e7\u00e3o. N\u00f3s mudamos todos os processos da empresa, que passou a operar com novas metas e outras formas de avaliar as metas dos comerciais e do time de recrutamento\u201d, diz Calvo. Segundo ele, mesmo num cen\u00e1rio desafiador, a Gateware conseguiu crescer mais de 20% no per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n

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Gest\u00e3o estrat\u00e9gica e ERP<\/h2>\n\n\n\n

Com atua\u00e7\u00e3o dividida em quatro frentes (gest\u00e3o estrat\u00e9gica<\/a>, outsourcing<\/a>, solu\u00e7\u00f5es digitais<\/a> e desenvolvimentos sob demanda<\/a>), a Gateware v\u00ea nas migra\u00e7\u00f5es de ERP um salto de crescimento, especialmente nos projetos que envolvem o S\/4HANA, da SAP. A empresa \u00e9 parceira SAP no Brasil.<\/p>\n\n\n\n

‘As empresas que possuem o SAP t\u00eam at\u00e9 2027 para migrar da vers\u00e3o ECC para o S\/4HANA. Provavelmente vai ser um ano em que muitas companhias v\u00e3o fazer essa migra\u00e7\u00e3o. Estamos com muitas propostas na mesa que v\u00e3o ser executadas no ano que vem’ explica Leandro Calvo.<\/p>\n\n\n\n

A frente de gest\u00e3o estrat\u00e9gica tem puxado esse movimento, ao lado dos servi\u00e7os de aloca\u00e7\u00e3o de profissionais e c\u00e9lulas de desenvolvimento. O trabalho une a gest\u00e3o de mudan\u00e7as organizacionais (GMO), que apoia empresas em transi\u00e7\u00f5es complexas como fus\u00f5es, expans\u00e3o ou troca de sistemas, e o PMO (Project Management Office), que estrutura e monitora a execu\u00e7\u00e3o de projetos com foco em prazos, escopo e resultados vantajosos para os clientes.<\/p>\n\n\n\n

A combina\u00e7\u00e3o entre intelig\u00eancia de processo e entrega t\u00e9cnica tem sido o diferencial, segundo Francisco Ferreira, CEO da empresa. ‘Enquanto as outras organiza\u00e7\u00f5es pensam em apresentar pessoas qualificadas, n\u00f3s apresentamos a empresa qualificada. Nosso modelo de gest\u00e3o de projetos existe, \u00e9 aplicado, tem metodologia, e os profissionais seguem essa metodologia’, diz.<\/p>\n\n\n\n

A partir de 2026, a Gateware deve retomar uma frente de desenvolvimento de software, agora estruturada sob um modelo flex\u00edvel \u00e0s demandas atuais. A estrat\u00e9gia ser\u00e1 baseada em c\u00e9lulas de desenvolvimento \u00e1gil, com foco em entregas curtas e times gerenci\u00e1veis, capazes de responder com rapidez \u00e0s necessidades espec\u00edficas de cada cliente.<\/p>\n\n\n\n

A proposta busca atender um cen\u00e1rio em que a agilidade passou a ser uma exig\u00eancia central nas iniciativas de transforma\u00e7\u00e3o digital. ‘Hoje em dia, o cliente n\u00e3o pode esperar dois, tr\u00eas, quatro meses para ter um sistema pronto. Ele precisa j\u00e1 ter algo no primeiro m\u00eas. A nossa ideia \u00e9 dar um foco maior em estruturas gerenci\u00e1veis que v\u00e3o atender essas necessidades’, afirma Leandro.<\/p>\n\n\n\n

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Expans\u00e3o geogr\u00e1fica<\/h2>\n\n\n\n

Atualmente com cerca de 400 profissionais, a Gateware tamb\u00e9m vem se destacando pela forma como conduz a aloca\u00e7\u00e3o de talentos. ‘N\u00e3o \u00e9 apenas descarregar profissionais. H\u00e1 um acompanhamento diferenciado ao longo do per\u00edodo em que eles est\u00e3o prestando servi\u00e7o no cliente. Existe um m\u00e9todo, c\u00e1lculos, acompanhamento dessas pessoas. Ganhamos pelo diferencial em rela\u00e7\u00e3o ao mercado’, diz Francisco.<\/p>\n\n\n\n

A reputa\u00e7\u00e3o constru\u00edda com grandes parceiros tem funcionado como porta de entrada para novos neg\u00f3cios. ‘Alguns contratos vieram por indica\u00e7\u00e3o de ex-colaboradores que trabalhavam nessas empresas, foram assumir outras diretorias e acabaram nos convidando para trabalhar com eles de novo. Isso tem nos propiciado entrar em novos mercados que at\u00e9 ent\u00e3o n\u00f3s n\u00e3o t\u00ednhamos acesso’, afirma o CEO.<\/p>\n\n\n\n

A empresa mant\u00e9m uma atua\u00e7\u00e3o ativa no Paran\u00e1, S\u00e3o Paulo, Minas Gerais e Rio de Janeiro, e deve aumentar sua presen\u00e7a em Bras\u00edlia nos pr\u00f3ximos meses, ap\u00f3s a assinatura de contrato com um player relevante da regi\u00e3o. Em paralelo, est\u00e1 em negocia\u00e7\u00e3o para fortalecer sua estrutura nos Estados Unidos, onde j\u00e1 atende uma multinacional do ramo tecnol\u00f3gico. A expectativa \u00e9 que o mercado internacional represente pelo menos 10% do faturamento em 2026.<\/p>\n\n\n\n

A mudan\u00e7a de postura estrat\u00e9gica da empresa tamb\u00e9m impactou sua pr\u00f3pria cultura interna. Segundo Leandro, hoje todos os times trabalham com metas integradas. ‘Nos anos anteriores, cada time tinha seu direcionamento. E n\u00e3o necessariamente todos estavam alinhados. Hoje todas as metas apontam para o mesmo lado’, diz. Uma nova ferramenta interna, ainda n\u00e3o divulgada publicamente, tem ajudado a unificar informa\u00e7\u00f5es de vendas, recrutamento, aloca\u00e7\u00e3o e entregas.<\/p>\n\n\n\n

Francisco resume o momento da empresa com o olhar de quem j\u00e1 atravessou ciclos de crescimento, mudan\u00e7a de portf\u00f3lio e reorganiza\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria. ‘Hoje aqui na Gateware n\u00f3s n\u00e3o temos linha de conforto. Todo momento todos n\u00f3s somos desafiados. Eu sou desafiado pelo mercado. Se eu n\u00e3o fizer alguma coisa, o concorrente nos ultrapassa. A grande diferen\u00e7a ainda s\u00e3o as rela\u00e7\u00f5es humanas para voc\u00ea conseguir fazer bons neg\u00f3cios. E isso a gente nunca abriu m\u00e3o’, afirma.<\/p>\n\n\n\n

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Mat\u00e9ria elaborada pela Smartcom<\/a><\/strong> e publicada nos portais:<\/p>\n\n\n\n