{"id":6058,"date":"2025-10-17T14:22:00","date_gmt":"2025-10-17T17:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/?p=6058"},"modified":"2026-02-26T14:25:47","modified_gmt":"2026-02-26T17:25:47","slug":"sao-salvador-alimentos-dobra-producao-apos-transformacao-digital-somada-a-gestao-de-mudancas-da-gateware","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/blog\/sao-salvador-alimentos-dobra-producao-apos-transformacao-digital-somada-a-gestao-de-mudancas-da-gateware\/","title":{"rendered":"S\u00e3o Salvador Alimentos dobra produ\u00e7\u00e3o ap\u00f3s transforma\u00e7\u00e3o digital somada \u00e0 Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as da\u00a0Gateware"},"content":{"rendered":"\n

Digitaliza\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o permitiu crescimento sustent\u00e1vel e preparou a empresa para novos investimentos e expans\u00e3o internacional<\/em><\/p>\n\n\n\n

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A S\u00e3o Salvador Alimentos<\/strong>, uma das principais empresas da avicultura brasileira, ampliou sua capacidade produtiva e fortaleceu sua atua\u00e7\u00e3o no mercado ap\u00f3s uma transforma\u00e7\u00e3o digital iniciada em 2022. Com a moderniza\u00e7\u00e3o, a companhia passou a abater 520 mil aves por dia e reduziu pela metade o tempo de fechamento financeiro. O projeto contou com a implanta\u00e7\u00e3o do sistema SAP S\/4HANA pela SPRO IT Solutions e o apoio da Gateware, consultoria paranaense respons\u00e1vel pela gest\u00e3o de mudan\u00e7as organizacionais. A transforma\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m teve impacto direto na economia de Itabera\u00ed, munic\u00edpio goiano onde fica a sede da ind\u00fastria.<\/p>\n\n\n\n

Kelson Alencar<\/strong>, diretor de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o da SSA, explica que o plano era ambicioso. A meta era dobrar a produ\u00e7\u00e3o e atingir um milh\u00e3o de aves por dia, o que exigia moderniza\u00e7\u00e3o de equipamentos e atualiza\u00e7\u00e3o de processos em toda a cadeia produtiva. \u201cEntendemos que para alcan\u00e7ar nossa meta, era necess\u00e1rio investir em tecnologia, modernizar maquin\u00e1rio e atualizar todos os processos realizados pela empresa\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

A ado\u00e7\u00e3o do novo sistema marcou o in\u00edcio da virada. O SAP S\/4HANA passou a funcionar plenamente em outubro de 2024, mas a prepara\u00e7\u00e3o come\u00e7ou muito antes. Durante cerca de 18 meses, um comit\u00ea interno trabalhou em conjunto com a Gateware para preparar as pessoas e a organiza\u00e7\u00e3o para a nova estrutura de trabalho. A atua\u00e7\u00e3o da consultoria se concentrou na gest\u00e3o da mudan\u00e7a<\/a>, com foco em cultura, comunica\u00e7\u00e3o, adapta\u00e7\u00e3o de processos, treinamentos e engajamento das equipes.<\/p>\n\n\n\n

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Trabalho centrado em pessoas<\/h2>\n\n\n\n

Niviani Rudek<\/a><\/strong>, diretora de opera\u00e7\u00f5es da Gateware, lembra que o trabalho foi centrado nas pessoas. \u201cSab\u00edamos que sem um plano bem executado para lidar com as pessoas, a tecnologia por si s\u00f3 n\u00e3o daria conta do recado\u201d, afirma. \u201cEntramos antes da equipe t\u00e9cnica justamente para preparar o ambiente organizacional. A SSA foi exemplar ao entender que mudan\u00e7a precisa ser tratada como uma compet\u00eancia. Isso fez toda a diferen\u00e7a\u201d, complementa.<\/p>\n\n\n\n

A opera\u00e7\u00e3o da empresa j\u00e1 era complexa. Todos os meses s\u00e3o movimentados mais de 20 milh\u00f5es de ovos, produzidas 150 toneladas de ra\u00e7\u00e3o por dia e armazenadas 300 mil toneladas de gr\u00e3os. A frota da empresa ultrapassa 400 caminh\u00f5es circulando diariamente. Com a digitaliza\u00e7\u00e3o, a companhia passou a monitorar toda essa cadeia com mais precis\u00e3o. Um exemplo \u00e9 o uso de intelig\u00eancia artificial para atender motoristas, com cerca de 4 mil intera\u00e7\u00f5es registradas por dia.<\/p>\n\n\n\n

A \u00e1rea financeira tamb\u00e9m colheu resultados diretos. O fechamento cont\u00e1bil, que antes levava at\u00e9 10 dias \u00fateis, agora \u00e9 feito em cinco. Kelson Alencar afirma que essa agilidade trouxe ganhos reais para a tomada de decis\u00e3o. \u201cHoje temos informa\u00e7\u00f5es confi\u00e1veis em tempo real, o que melhora muito a gest\u00e3o da empresa\u201d, destaca.<\/p>\n\n\n\n

O impacto da transforma\u00e7\u00e3o ultrapassou os limites da f\u00e1brica. Durante a implanta\u00e7\u00e3o, que envolveu mais de 20 empresas parceiras, foi necess\u00e1rio adaptar hot\u00e9is, restaurantes e outros servi\u00e7os de Itabera\u00ed para atender as equipes envolvidas. A movimenta\u00e7\u00e3o gerou renda, criou oportunidades e aqueceu o com\u00e9rcio local.<\/p>\n\n\n\n

Com previs\u00e3o de faturamento acima de 4 bilh\u00f5es de reais em 2025, a SSA planeja continuar investindo em automa\u00e7\u00e3o, intelig\u00eancia artificial e ferramentas digitais. A abertura de capital tamb\u00e9m est\u00e1 em avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAs empresas que se preparam bem para mudan\u00e7as conseguem entregar sua estrat\u00e9gia, escalar o neg\u00f3cio e se manter competitivas\u201d, afirma Niviani. \u201cEsse projeto mostrou como um planejamento bem feito, com envolvimento da lideran\u00e7a e foco nas pessoas, \u00e9 essencial para o sucesso em transforma\u00e7\u00f5es dessa magnitude.\u201d<\/p>\n\n\n\n

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Mat\u00e9ria elaborada pela Smartcom<\/a><\/strong> e publicada nos portais:<\/p>\n\n\n\n