Contratar profissionais de tecnologia tem se tornado cada vez mais desafiador. A demanda \u00e9 alta, mas, mesmo com um crescente n\u00famero de profissionais ingressando no mercado, ainda h\u00e1 uma escassez de verdadeiros talentos. Em meio a isso, a press\u00e3o por entregas r\u00e1pidas faz com que muitos gestores acabem trope\u00e7ando em erros que custam caro \u2014 tanto em tempo quanto em resultado.<\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea j\u00e1 passou por uma situa\u00e7\u00e3o como essa, saiba que n\u00e3o est\u00e1 sozinho. Voc\u00ea publica vagas, conversa com candidatos, faz as entrevistas, negocia e, mesmo assim, percebe que a pessoa contratada n\u00e3o entrega o que a sua equipe de TI precisa.<\/p>\n\n\n\n
Essa \u00e9 uma das dores mais comuns enfrentadas por empresas que dependem de tecnologia para crescer. E com um mercado cada vez mais competitivo, isso pode custar tempo, clientes, reputa\u00e7\u00e3o e at\u00e9 mesmo as oportunidades de crescimento que a empresa vislumbra.<\/p>\n\n\n\n
A seguir, voc\u00ea vai conferir quais s\u00e3o os 7 erros mais frequentes na contrata\u00e7\u00e3o de profissionais de TI e como voc\u00ea pode evit\u00e1-los, transformando sua equipe em uma verdadeira alavanca de crescimento.<\/p>\n\n\n\n
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Voc\u00ea provavelmente j\u00e1 ouviu falar (ou at\u00e9 acompanhou de perto) aquele profissional s\u00eanior que domina cinco linguagens de programa\u00e7\u00e3o diferentes, mas em qualquer reuni\u00e3o com o time arruma conflito. Isso acontece porque a habilidade t\u00e9cnica (a famosa hard skill<\/a>) \u00e9 essencial, mas nunca \u00e9 a \u00fanica coisa que precisa ser levada em considera\u00e7\u00e3o para definir se um profissional se encaixa no que a empresa precisa.<\/p>\n\n\n\n A expertise t\u00e9cnica \u00e9 importante, mas n\u00e3o \u00e9 tudo. Ignorar aspectos comportamentais pode levar \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o de pessoas que n\u00e3o se adaptam \u00e0 equipe, \u00e0 cultura da empresa ou ao ritmo do projeto.<\/p>\n\n\n\n Empresas que contratam olhando apenas para certifica\u00e7\u00f5es, tempo de experi\u00eancia ou buzzwords do momento acabam esquecendo o que realmente faz a diferen\u00e7a no dia a dia: a capacidade de colaborar, se adaptar, aprender r\u00e1pido e resolver problemas em equipe.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Empresas que contratam bons profissionais de TI olham para al\u00e9m do curr\u00edculo. Elas avaliam o comportamento, fazem entrevistas situacionais, aplicam testes de soft skills<\/a> e observam como o candidato se comunica em todas as etapas do processo seletivo. Mais do que algu\u00e9m que sabe muito, essas empresas buscam selecionar algu\u00e9m que funciona bem com o time.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Que empresa nunca perdeu um talento incr\u00edvel porque demorou tr\u00eas semanas para dar o retorno? Infelizmente, isso ainda acontece muito. Enquanto voc\u00ea fica \u201canalisando internamente\u201d, sem fornecer nenhum tipo de retorno, esse profissional j\u00e1 pode estar aceitando outra proposta.<\/p>\n\n\n\n A lentid\u00e3o no processo seletivo continua sendo um dos principais motivos para a perda de talentos. Bons profissionais costumam receber m\u00faltiplas ofertas \u2014 e r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n Com a escassez de verdadeiros talentos no mercado de tecnologia, os melhores profissionais s\u00e3o disputados como ouro, e insistir em um processo seletivo demorado ou mal estruturado \u00e9 abrir m\u00e3o de quem mais tem valor a entregar.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Tenha um processo claro, com etapas definidas, prazos enxutos e crit\u00e9rios objetivos. E se quiser dar um passo al\u00e9m, conte com uma consultoria que al\u00e9m de conhecer a fundo como encontrar e atrair os profissionais certos para cada necessidade, j\u00e1 contam com um pipeline ativo de profissionais qualificados, assim como o GW Outsourcing<\/a>, o servi\u00e7o de body shop<\/a> da Gateware.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Quem nunca viu o RH publicando uma vaga com base em uma descri\u00e7\u00e3o gen\u00e9rica e o time t\u00e9cnico s\u00f3 entrando na jogada na hora da entrevista final para conversar com um monte de candidatos que n\u00e3o tinham ader\u00eancia alguma aos requisitos da posi\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n Quando h\u00e1 desalinhamento entre quem conduz o processo seletivo e quem vai trabalhar diretamente com o profissional, o processo fica ineficiente, e o risco de frustra\u00e7\u00e3o para os dois lados aumenta.<\/p>\n\n\n\n O RH e a \u00e1rea t\u00e9cnica precisam estar perfeitamente alinhados, desde o in\u00edcio da procura pelo profissional. Quando isso n\u00e3o acontece, o processo gera retrabalho e perfis desalinhados.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Desde o in\u00edcio, coloque RH e Tech Leads na mesma sala (f\u00edsica ou virtual) para que discutam juntos os requisitos t\u00e9cnicos e comportamentais, o contexto do projeto e as expectativas para o novo integrante.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Contratar algu\u00e9m que \u00e9 tecnicamente excelente, mas que n\u00e3o se identifica com os valores e o estilo de trabalho da empresa, \u00e9 um grande tiro no p\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Mesmo um \u00f3timo desenvolvedor pode falhar se n\u00e3o tiver ader\u00eancia \u00e0 cultura da empresa<\/a>. Isso afeta a performance, a comunica\u00e7\u00e3o e pode gerar desgaste interno.<\/p>\n\n\n\n Organiza\u00e7\u00f5es que contam com culturas fortes precisam de pessoas que compartilhem (ou ao menos respeitem) esse jeito de ser. Caso contr\u00e1rio, a conviv\u00eancia vai gerar atritos.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n N\u00e3o pule a etapa de entender quem \u00e9 o candidato entrevistado para al\u00e9m do LinkedIn. Inclua perguntas situacionais e testes de perfil. Explore valores, cren\u00e7as, postura em situa\u00e7\u00f5es dif\u00edceis e como a pessoa toma decis\u00f5es. Fa\u00e7a perguntas como: \u201cO que te desmotiva num time?\u201d ou \u201cQual foi o melhor ambiente em que voc\u00ea j\u00e1 trabalhou?\u201d Avalie se a pessoa compartilha dos mesmos valores e a forma de trabalhar do seu time e isso far\u00e1 uma grande diferen\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Muitas empresas optam por contratar um profissional PJ direto para reduzir custos \u2014 mas acabam se expondo a riscos legais por falta de compliance ou contrato mal estruturado. Basta uma fiscaliza\u00e7\u00e3o, uma a\u00e7\u00e3o trabalhista ou um vazamento de dados para transformar essa suposta economia em um pesadelo jur\u00eddico.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Empresas que realmente est\u00e3o comprometidas com seus objetivos trabalham com parceiros que oferecem modelos de contrata\u00e7\u00e3o seguros, transparentes e em conformidade com a legisla\u00e7\u00e3o trabalhista. Aqui na Gateware, todos os nossos modelos de body shop s\u00e3o 100% regulares, com apoio jur\u00eddico especializado e alinhamento com as normas do pa\u00eds. Com isso, nossos clientes podem focar no projeto, sem se preocupar com a burocracia.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Esse \u00e9 um erro silencioso que traz muito perigo. A empresa investe tempo e dinheiro no processo seletivo e at\u00e9 consegue contratar um bom talento, mas simplesmente deixa ela solta no time, esperando que ela \u201cse vire\u201d.<\/p>\n\n\n\n Muita gente acha que o trabalho termina quando o profissional \u00e9 contratado. Mas a verdade \u00e9 que o sucesso dessa rela\u00e7\u00e3o depende do acompanhamento cont\u00ednuo.<\/p>\n\n\n\n Sem um onboarding <\/a>estruturado, sem acompanhamento<\/a>, sem espa\u00e7o para feedbacks, o novo contratado tende a se sentir perdido, desvalorizado e desconectado.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Empresas que conseguem reter talentos cuidam do profissional do primeiro dia at\u00e9 o fim do projeto. Monitoram performance, engajamento e satisfa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Aqui na Gateware, todos os profissionais alocados em nossos clientes recebem esse tratamento, o que resulta em um alto engajamento e satisfa\u00e7\u00e3o, por parte do profissional e do cliente.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m da import\u00e2ncia na entrega de resultados, a preocupa\u00e7\u00e3o com a experi\u00eancia e bem-estar dos colaboradores \u00e9 um dos nossos pilares, como voc\u00ea confere na reportagem a seguir:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Ainda existe muita empresa que acredita que a \u00fanica forma de montar um time de TI \u00e9 contratando CLT, ou criando contratos PJ absurdos como os que comentamos anteriormente. Mas o mundo e as necessidades de contrata\u00e7\u00e3o mudaram muito nos \u00faltimos anos, e n\u00e3o adianta ignorar os novos modelos que est\u00e3o \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Squads terceirizados, body shop, aloca\u00e7\u00e3o por demanda, times remotos, consultoria especializada e por a\u00ed vai. Existem dezenas de formatos poss\u00edveis para montar ou escalar sua opera\u00e7\u00e3o com agilidade, sem abrir m\u00e3o de qualidade e efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Antes de sair contratando, analise o cen\u00e1rio, o tempo dispon\u00edvel, o or\u00e7amento e os objetivos do projeto.<\/p>\n\n\n\n Avalie se o modelo tradicional \u00e9 mesmo o ideal para o seu momento. Com a Gateware, voc\u00ea tem acesso a diferentes formatos de contrata\u00e7\u00e3o \u2014 flex\u00edveis, escal\u00e1veis e sob medida para o seu projeto.<\/p>\n\n\n\n A aloca\u00e7\u00e3o de profissionais de TI<\/a> (outsourcing) \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica para empresas que precisam de especialistas, mas sem os custos e desafios de manter uma equipe interna altamente capacitada.<\/p>\n\n\n\n A Gateware \u00e9 especialista em Aloca\u00e7\u00e3o e Hunting de Profissionais de TI<\/a>, e reconhecida pelo alto n\u00edvel de assertividade em encontrar os melhores talentos de tecnologia e especialidades correlatas.<\/p>\n\n\n\n Independentemente do segmento de neg\u00f3cio, potencializamos a for\u00e7a de trabalho e facilitamos o dia a dia de nossos clientes ao oferecer profissionais de TI dos mais diversos n\u00edveis, compet\u00eancias e expertises, sempre levando em considera\u00e7\u00e3o os valores e fundamentos de cada companhia.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Evitar esses erros pode tornar sua contrata\u00e7\u00e3o de TI mais eficiente, estrat\u00e9gica e segura.<\/p>\n\n\n\n No fim das contas, a tecnologia \u00e9 feita por pessoas. E contratar os profissionais certos pode ser a diferen\u00e7a entre um projeto bem-sucedido e uma oportunidade perdida.<\/p>\n\n\n\n Seja qual for o desafio \u2014 compor um time do zero ou escalar uma equipe existente \u2014 o apoio certo faz toda a diferen\u00e7a. E se voc\u00ea busca uma parceria que entende os desafios da sua \u00e1rea t\u00e9cnica, fala a mesma l\u00edngua do seu time e entrega solu\u00e7\u00f5es personalizadas, entre em contato com nossos especialistas que podem te ajudar a montar times de TI de alto desempenho, com agilidade, seguran\u00e7a e intelig\u00eancia estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Que tal conferir outros conte\u00fados sobre contrata\u00e7\u00e3o de profissionais de TI?<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Quer receber mais conte\u00fados como esse em seu e-mail? Basta preencher o formul\u00e1rio a seguir.<\/strong><\/p>\n\n\n\nComo evitar:<\/h3>\n\n\n\n
2. Demorar demais para decidir<\/h2>\n\n\n\n
Como evitar:<\/h3>\n\n\n\n
3. N\u00e3o alinhar os requisitos com o time t\u00e9cnico<\/h2>\n\n\n\n
Como evitar:<\/h3>\n\n\n\n
4. Ignorar o fit cultural<\/h2>\n\n\n\n
Como evitar:<\/h3>\n\n\n\n
5. Assumir riscos jur\u00eddicos para baratear a contrata\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Como evitar:<\/h3>\n\n\n\n
6. N\u00e3o acompanhar o profissional ap\u00f3s a contrata\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Como evitar:<\/h3>\n\n\n\n
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7. Ignorar modelos alternativos de contrata\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Como evitar:<\/h3>\n\n\n\n
Contratar bem n\u00e3o \u00e9 apenas preencher uma vaga<\/h2>\n\n\n\n
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