{"id":4704,"date":"2023-12-19T17:14:53","date_gmt":"2023-12-19T20:14:53","guid":{"rendered":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/?p=4704"},"modified":"2025-11-10T16:37:34","modified_gmt":"2025-11-10T19:37:34","slug":"gestao-de-mudancas-organizacionais-como-engajar-diretoria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/blog\/gestao-de-mudancas-organizacionais-como-engajar-diretoria\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as Organizacionais: como engajar a diretoria de neg\u00f3cio na implementa\u00e7\u00e3o de novas tecnologias?"},"content":{"rendered":"\n

O mercado brasileiro de consultoria e implementa\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es SAP S\/4HANA teve um crescimento de 15% em 2021, atingindo um valor estimado de R$ 1,2 bilh\u00e3o, de acordo com pesquisa da IDC. Isso evidencia que a demanda por esses servi\u00e7os \u00e9 crescente no pa\u00eds e a Gateware<\/a><\/strong>, empresa curitibana que oferece a su\u00edte de servi\u00e7os GW Value Strategy<\/a>, com Gest\u00e3o de Projetos e Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as<\/a>, em parceria com diversas empresas, se destaca no mercado de olho na evolu\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 de projetos de implementa\u00e7\u00e3o de novas tecnologias, mas para novos momentos de grandes neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Em fun\u00e7\u00e3o desta vis\u00e3o disruptiva, a Gateware<\/strong> realiza uma s\u00e9rie de workshops para diretores de empresas sobre gest\u00e3o de mudan\u00e7as organizacionais. Os membros das diretorias passam por …passam por diversas din\u00e2micas de observa\u00e7\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o evidenciando o evidenciando o papel cr\u00edtico e relevante das diretorias no sucesso da implementa\u00e7\u00e3o do sistema SAP S\/4HANA.<\/p>\n\n\n\n

Juliana Klimkowski<\/a>, GMO da Gateware<\/strong>, destacou que os principais desafios enfrentados pelas diretorias s\u00e3o de superar a vis\u00e3o limitada de que a mudan\u00e7a \u00e9 apenas uma implementa\u00e7\u00e3o de sistema tecnol\u00f3gico quando, na verdade, \u00e9 uma adapta\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio como um todo. ‘O engajamento das diretorias \u00e9 vital, pois o sistema serve ao neg\u00f3cio e requer a integra\u00e7\u00e3o de todos para o sucesso do projeto. O trabalho de impacto organizacional \u00e9 a ponte integradora do neg\u00f3cio ao sistema, otimiza processos, gera melhor adapta\u00e7\u00e3o e intensifica a ader\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a’.<\/p>\n\n\n\n

Segundo dados do Gartner<\/a>, at\u00e9 2022, 70% das grandes empresas brasileiras adotaram o SAP S\/4HANA para melhorar a efici\u00eancia e a integra\u00e7\u00e3o de seus processos de neg\u00f3cio. Isso mostra a relev\u00e2ncia desse servi\u00e7o no contexto organizacional e, portanto, a necessidade de amplia\u00e7\u00e3o do conceito que passa apenas pela plataforma, mas que influencia diretamente na condu\u00e7\u00e3o e no dia a dia da cultura da empresa.<\/p>\n\n\n\n

‘O papel da diretoria, com a defini\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de implementa\u00e7\u00e3o, objetivos e estrat\u00e9gias durante essa implementa\u00e7\u00e3o \u00e9 o de estabelecer uma comunica\u00e7\u00e3o clara, fundamental para que toda a equipe compreenda e verbalize suas necessidades diante das mudan\u00e7as necess\u00e1rias. Ou seja, a gest\u00e3o de impactos organizacionais, por meio da pr\u00e1tica principal para o engajamento das diretorias, seguida pela gest\u00e3o de stakeholders e pela comunica\u00e7\u00e3o eficaz, s\u00e3o os passos naturais para uma boa implementa\u00e7\u00e3o do sistema’, relata.<\/p>\n\n\n\n


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Workshops estrat\u00e9gicos da Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as<\/h2>\n\n\n\n

Juliana conta que os workshops fazem parte do escopo de trabalho oferecido pela empresa aos seus clientes, S\u00e3o realizados durante o per\u00edodo do projeto e adaptados de acordo com o cen\u00e1rio da empresa e o engajamento identificado do p\u00fablico envolvido. A Gateware<\/strong> planejou cuidadosamente esta s\u00e9rie de workshops, visando impactar positivamente as organiza\u00e7\u00f5es de seus clientes, com edi\u00e7\u00f5es voltadas exclusivamente ao p\u00fablico interno dos projetos.<\/p>\n\n\n\n

‘A mensura\u00e7\u00e3o do sucesso da participa\u00e7\u00e3o das diretorias \u00e9 poss\u00edvel de ser avaliada tanto quantitativa quanto qualitativamente em cada projeto que atuamos. Por meio de dashboards para acompanhamento dos impactos e planos de a\u00e7\u00e3o, a an\u00e1lise qualitativa e o acompanhamento pr\u00f3ximo da execu\u00e7\u00e3o desses planos s\u00e3o verdadeiros diferenciais competitivos para alavancar as empresas nas tomadas de decis\u00e3o assertivas’.<\/p>\n\n\n\n


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Mat\u00e9ria elaborada pela Smartcom<\/a><\/strong> e publicada nos portais:<\/p>\n\n\n\n