{"id":4404,"date":"2023-08-09T11:10:43","date_gmt":"2023-08-09T14:10:43","guid":{"rendered":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/?p=4404"},"modified":"2025-11-10T16:56:52","modified_gmt":"2025-11-10T19:56:52","slug":"inclusao-lgbtqia-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/blog\/inclusao-lgbtqia-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Inclus\u00e3o LGBTQIA+ deve ser constante nas empresas"},"content":{"rendered":"\n

Para gerar mudan\u00e7as e inclus\u00e3o verdadeiras, as empresas t\u00eam de conscientizar seus p\u00fablicos sobre temas importantes sempre e n\u00e3o s\u00f3 em uma temporada ou data comemorativa. Esse \u00e9 o posicionamento das organiza\u00e7\u00f5es mais antenadas, emp\u00e1ticas e preparadas para o futuro dos neg\u00f3cios, segundo a Gerente de RH da Gateware<\/a><\/strong>, Karla Silva<\/a>. E essa posi\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 por acaso, ela faz parte, inclusive, da estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios da empresa de TI, que vem assumindo pol\u00edticas internas cada vez mais focadas na diversidade. Esse trabalho aumentou o quadro LGBTQIA+ na organiza\u00e7\u00e3o. Afinal, sabe-se que empresas mais diversas e inovadoras, inclusive, valem mais na Bolsa de Valores – o que atrai mais acionistas e, logo, capta mais recursos e demonstra boa sa\u00fade financeira.<\/p>\n\n\n\n

A pauta da diversidade deve ser trabalhada como um dos pilares de interesse das empresas por meio de a\u00e7\u00f5es efetivas, e n\u00e3o apenas como uma forma de marketing, defende Karla. Mas colocar em pr\u00e1tica um posicionamento interno sobre diversidade n\u00e3o \u00e9 simples.<\/p>\n\n\n\n

“Isso depende de cada empresa, que tem que avaliar a cultura interna, como \u00e9 o posicionamento no mercado, como se coloca em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 diversidade e estar de acordo com o que est\u00e1 disposta a trabalhar e ajudar, adotando um ponto de vista perene sobre o tema”, explica.<\/p>\n\n\n\n

E a Gerente de RH vai al\u00e9m, afirmando que isso se reflete no dia a dia das organiza\u00e7\u00f5es. “Se h\u00e1 apoio para a diversidade, de fato isso deve se refletir nas contrata\u00e7\u00f5es”, exemplifica a l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n


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Do ponto de vista do neg\u00f3cio, diversidade faz bem<\/h2>\n\n\n\n

Muitas vezes, o que os gestores n\u00e3o se d\u00e3o conta \u00e9 que a diversidade influi em um mundo competitivo, com impactos econ\u00f4micos. Por isso, montar equipes com esse vi\u00e9s faz toda a diferen\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

‘A equipe que \u00e9 plural tem diferentes pensamentos e pode contribuir muito para novas possibilidades de mercado, s\u00e3o perspectivas que enriquem o campo profissional porque t\u00eam experi\u00eancias diferentes. \u00c9 f\u00e1cil pensar sobre isso: se contratamos cinco pessoas que frequentaram a mesma universidade, elas v\u00e3o apresentar ideias mais parecidas, mas se contarmos com pessoas de diferentes centros de ensino, \u00e9 poss\u00edvel que tenhamos novidades pela diversidade de conhecimento’, afirma Karla.<\/p>\n\n\n\n

E, no mundo da tecnologia, isso importa muito, uma vez que os projetos contam com habilidades e ideias de quem os executa. ‘A gente percebe, principalmente, uma maior capacidade de entender necessidades e expectativas quando o time tem diversidade e isso tem efeitos econ\u00f4micos e de sucesso’, aponta.<\/p>\n\n\n\n


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Empresa pode se preparar para a diversidade com C\u00f3digo de Conduta<\/h2>\n\n\n\n

Para al\u00e9m do recrutamento, todas as esferas da organiza\u00e7\u00e3o devem estar preparadas para a diversidade. ‘\u00c9 essencial preparar as pessoas para as oportunidades no trabalho e como desenvolv\u00ea-las dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Os l\u00edderes devem apoiar a equipe, a partir de uma vis\u00e3o compartilhada internamente’, reitera.<\/p>\n\n\n\n

Se h\u00e1 uma vaga afirmativa aberta, todo o time deve estar alinhado e n\u00e3o pode haver preconceito. ‘As pessoas tamb\u00e9m n\u00e3o podem ser invisibilizadas ap\u00f3s serem contratadas. N\u00e3o adianta elas serem notadas apenas na entrevista e esquecidas em seus cargos enquanto outros crescem. As oportunidades t\u00eam que ser para todos. Esse \u00e9 o desafio’, ressalta.<\/p>\n\n\n\n

Para isso, os c\u00f3digos de conduta s\u00e3o v\u00e1lidos para garantir que quem faz parte da empresa saiba das pol\u00edticas e apoios internos. ‘O respeito \u00e9 um dos pilares do nosso c\u00f3digo e ele se abastece em outros valores que buscam evitar ass\u00e9dios, entre outros problemas que possam ocorrer. N\u00e3o aceitamos, portanto, nenhum tipo de discrimina\u00e7\u00e3o’, destaca a Gerente de RH.<\/p>\n\n\n\n

A Gateware<\/strong> tem o selo Great Place To Work (GPTW)<\/a> e se dimensiona com dedica\u00e7\u00e3o a diferentes tend\u00eancias, al\u00e9m de conscientizar todos os colaboradores de ponta a ponta sobre as melhores pr\u00e1ticas de conv\u00edvio. ‘Temos um mapeamento completo de nossas posi\u00e7\u00f5es sobre as diversidades, esse \u00e9 um tema que mobiliza nossos ambientes. \u00c9 assim que funcionamos e as pessoas com as quais trabalhamos sabem disso. N\u00e3o podemos esquecer dos princ\u00edpios ESG (meio ambiente, social e governan\u00e7a, em portugu\u00eas), que est\u00e1 em evid\u00eancia na nossa alta gest\u00e3o e sabemos do impacto do social nessa perspectiva’, finaliza.<\/p>\n\n\n\n

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Mat\u00e9ria elaborada pela Smartcom<\/a><\/strong> e publicada nos portais:<\/p>\n\n\n\n