{"id":3269,"date":"2022-05-19T16:39:06","date_gmt":"2022-05-19T19:39:06","guid":{"rendered":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/?p=3269"},"modified":"2025-11-11T12:02:09","modified_gmt":"2025-11-11T15:02:09","slug":"maiores-desafios-da-gestao-de-mudancas-e-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gateware.com.br\/en\/blog\/maiores-desafios-da-gestao-de-mudancas-e-projetos\/","title":{"rendered":"Os maiores desafios da Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as e Projetos"},"content":{"rendered":"\n<p>O caminho para o crescimento das empresas \u00e9 repleto de projetos e mudan\u00e7as essa \u00e9 uma das formas de crescer e aumentar a capacidade competitiva dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p>Por\u00e9m, \u00e9 importante ressaltar que novidades nem sempre s\u00e3o bem-sucedidas ou bem-recebidas, sem contar em diversos outros fatores que podem dificultar a execu\u00e7\u00e3o ou implementa\u00e7\u00e3o de um projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>E \u00e9 a\u00ed que a <strong>Gest\u00e3o de Projetos<\/strong> e Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as entram!<\/p>\n\n\n\n<p>O <strong>PMO<\/strong> (<strong>Gest\u00e3o de Projetos<\/strong>) lida com aspectos t\u00e9cnicose gerencia m\u00e9todos de trabalho no projeto, enquanto o<strong> GMO<\/strong> (<strong>Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as<\/strong>) desenvolve o lado humanodurante o&nbsp; processo e lida diretamente com as pessoas, visando capacita\u00e7\u00e3o e aprimoramento de habilidades.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesta publica\u00e7\u00e3o, voc\u00ea entender\u00e1 quais s\u00e3o os 5 principais desafios que os <strong>PMOs<\/strong> e <strong>GMOs<\/strong> enfrentam na <strong>Gest\u00e3o de Projetos<\/strong> e na <strong>Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>O que \u00e9 PMO&nbsp;<\/b><\/h2>\n\n\n\n<p>A sigla <strong>PMO<\/strong> significa<strong> Project Management Officer<\/strong>, termo que pode ser traduzido como <strong>Gerente de Projetos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>E o <strong>PMO<\/strong> \u00e9 o respons\u00e1vel por gerenciar in\u00fameras atividades, como por exemplo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Realizar planejamentos;<\/li>\n\n\n\n<li>Reunir o time envolvido;<\/li>\n\n\n\n<li>Liderar equipes;<\/li>\n\n\n\n<li>Monitorar indicadores;<\/li>\n\n\n\n<li>Determinar metodologias de desenvolvimento;<\/li>\n\n\n\n<li>Analisar performance;<\/li>\n\n\n\n<li>Manter o projeto no prazo e escopo.<\/li>\n\n\n\n<li>Alinhar as expectativas dos Stakeholders<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Basicamente, o <strong>Gerente de Projeto<\/strong> \u00e9 um l\u00edder que responde pelo andamento, com vis\u00e3o abrangente e que compreende que cada integrante do time tem um papel fundamental na entrega do projeto.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>O que \u00e9 GMO<\/b><\/h2>\n\n\n\n<p>A sigla <strong>GMO<\/strong> significa<strong> Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as Organizacionais<\/strong>, diferente da sigla <strong>PMO<\/strong> ela n\u00e3o vem do ingl\u00eas.<\/p>\n\n\n\n<p>O <strong>GMO <\/strong>\u00e9 respons\u00e1vel por cuidar do lado humano da mudan\u00e7a trazida pelos novos projetos, isto \u00e9:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Treinamentos e motiva\u00e7\u00e3o da equipe interna;<\/li>\n\n\n\n<li>Apoio \u00e0s lideran\u00e7as da empresa;<\/li>\n\n\n\n<li>Identifica\u00e7\u00e3o e preven\u00e7\u00e3o de poss\u00edveis problemas;<\/li>\n\n\n\n<li>Comunica\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o organizacional;<\/li>\n\n\n\n<li>Olhar imparcial sobre a cultura organizacional;<\/li>\n\n\n\n<li>An\u00e1lise da rela\u00e7\u00e3o entre a cultura, tecnologia e pessoas da empresa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Resumidamente,a pessoa que est\u00e1 \u00e0 frente da <strong>Gest\u00e3o de Mudan\u00e7a<\/strong> \u00e9 a respons\u00e1vel por cuidar das pessoas que ser\u00e3o afetadas pelas mudan\u00e7as na empresa e certificar que todos estar\u00e3o aptos para atuar com as novas tecnologias.<\/p>\n\n\n\n<p>Ou seja, considera desde o lado emocional at\u00e9 o desenvolvimento profissional dos colaboradores para o melhor uso das ferramentas.<\/p>\n\n\n\n<p>Os <strong>Gestores de Mudan\u00e7a <\/strong>t\u00eam uma vis\u00e3o imparcial do projeto, pois observam e escutam as necessidades e, com base na estrat\u00e9gia e FIT cultural de cada neg\u00f3cio, determinam quais ser\u00e3o as pr\u00f3ximas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>Os principais desafios da Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as e Gest\u00e3o de Projetos<\/b><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/gateware.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Gateware-GW-Value-Strategy-Os-5-maiores-desafios-da-gestao-de-projetos-e-gestao-de-mudancas.webp\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/gateware.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Gateware-GW-Value-Strategy-Os-5-maiores-desafios-da-gestao-de-projetos-e-gestao-de-mudancas.webp\" alt=\"Os 5 principais desafios da Gest\u00e3o de Projetos e Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as. 1. Gerenciar o tempo, 2. Equipe e lideran\u00e7as desmotivadas, 3. Vaidade, 4. Comunica\u00e7\u00e3o Ineficaz, 5. Resist\u00eancia\" class=\"wp-image-3768\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Agora que voc\u00ea conheceu um pouco mais sobre como funcionam as atua\u00e7\u00f5es de <strong>PMOs<\/strong> e <strong>GMOs<\/strong>, podemos entrar no qu\u00e3o desafiadora podem ser as atividadesdesses profissionais, a depender da mentalidade e momento da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>1.&nbsp; Gerenciar o tempo<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p>Normalmente projetos robustos possuem escopos ousados e demandam um ritmo de trabalho acelerado para que o prazo de entrega seja alcan\u00e7ado.<\/p>\n\n\n\n<p>Para isso, otimizar o tempo da equipe \u00e9 fundamental. Existem pr\u00e1ticas espec\u00edficas que s\u00e3o adotadas pelos <strong>Gestores de Projetos<\/strong> para aumentar a efici\u00eancia do time e aproveitar cada minuto dedicado ao projeto. Aqui elencamos algumas:<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><b>Documenta\u00e7<\/b><b>\u00f5es<\/b><b> organizada<\/b><b>s<\/b><b> e centralizada<\/b><b>s<\/b><\/h4>\n\n\n\n<p>Perder tempo correndo por longos reposit\u00f3rios de arquivos destr\u00f3i a produtividade das equipes. Por isso, \u00e9 recomendado que seja criado um espa\u00e7o onde todos os dados sejam centralizados e organizados.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><b>Reuni\u00f5es planejadas e padronizadas<\/b><\/h4>\n\n\n\n<p>Nem sempre \u00e9 poss\u00edvel resolver demandas sem reuni\u00f5es. Por isso, \u00e9 responsabilidade da equipe do <strong>Gestor de Projeto<\/strong> que elas sejam eficazes.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma dica \u00e9 utilizar recursos visuais, especialmente gr\u00e1ficos, para que as informa\u00e7\u00f5es sejam comunicadas sem empecilhos e que todos os integrantes da equipe possam saber qual \u00e9 o status.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>2. Equipe e lideran\u00e7as desmotivadas<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p>Membros de equipe desmotivados n\u00e3o s\u00e3o novidade em projetos. Por isso, \u00e9 importante dar aten\u00e7\u00e3o aos sinais e lembrar que na ponta da tecnologia est\u00e3o as pessoas.<\/p>\n\n\n\n<p>E para que elas se engajem com o prop\u00f3sito, \u00e9 necess\u00e1rio que ele esteja alinhado e comunicado, principalmente quanto ao objetivo e a import\u00e2ncia de cada colaborador como pe\u00e7a-chave do sucesso do projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>Por\u00e9m, \u00e9 de suma import\u00e2ncia que exista o alinhamento entre o <strong>sponsor<\/strong> e as l<strong>ideran\u00e7as<\/strong>, de modo que a credibilidade e reputa\u00e7\u00e3o das partes n\u00e3o sejam prejudicadas e a confian\u00e7a seja um bra\u00e7o direito na execu\u00e7\u00e3o das atividades. O di\u00e1logo sempre \u00e9 indispens\u00e1vel e obrigatoriamente constante.<\/p>\n\n\n\n<p>A equipe de <strong>GMO <\/strong>tamb\u00e9m trabalha como suporte \u00e0s lideran\u00e7as em todo o processo de comunica\u00e7\u00e3o e atua na identifica\u00e7\u00e3o, preven\u00e7\u00e3o de dificuldades e eventuais problemas da equipe. Al\u00e9m de ajudar a engajar os colaboradores com o prop\u00f3sito da transforma\u00e7\u00e3o na empresa, \u00e9 especializada em enfatizar avaloriza\u00e7\u00e3o de cada membro do projeto.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>3. Vaidade<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p>A COO da <strong>Gatewar<\/strong>e, Niviani Rudek, est\u00e1 \u00e0 frente da su\u00edte <strong>GW Value Strategy<\/strong>, que oferece os servi\u00e7os de <strong>PMO Gest\u00e3o de Projetos<\/strong> e <strong>GMO Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as<\/strong>, aponta que 65% das dificuldades das mudan\u00e7as est\u00e3o relacionadas com as pessoas envolvidas nos projetos.<\/p>\n\n\n\n<p>E os desafios que s\u00e3o apresentados pelos colaboradores, em uma grande parcela, se d\u00e3o por conta da vaidade no ambiente de trabalho. Entender como elas se sentem e como esse sentimento est\u00e1 fazendo parte da forma que est\u00e3o agindo \u00e9 fundamental para usar esta caracter\u00edstica da melhor forma poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse \u00e9 um sentimento que se manifesta constantemente em colaboradores que precisam de aprova\u00e7\u00e3o recorrente, independente do cargo em que se encontram.<\/p>\n\n\n\n<p>Algumas caracter\u00edsticas dos vaidosos podem se destacar. E s\u00e3o elas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><b>Arrog\u00e2ncia<\/b>: Consideram aqueles \u00e0 sua volta como inferiores, em especial no quesito intelectual.<\/li>\n\n\n\n<li><b>Narcisismo<\/b>: Essa caracter\u00edstica cria a necessidade constante de aprova\u00e7\u00e3o, sem contar na diminui\u00e7\u00e3o dos n\u00edveis de empatia.<\/li>\n\n\n\n<li><b>Megalomania<\/b>: Como se trata de um transtorno, essa caracter\u00edstica \u00e9 mais grave, pois cria fantasias de poder e relev\u00e2ncia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Vale ressaltar que contar com pessoas vaidosas na equipe n\u00e3o \u00e9 necessariamente um aspecto ruim. Existem diversas caracter\u00edsticas que podem ser aproveitadas em um ambiente corporativo.<\/p>\n\n\n\n<p>Por exemplo, os vaidosos t\u00eam desejo de crescer e entregar cada vez mais. Saber orientar esse crescimento sem ofuscar os outros colaboradores cria um ambiente de competi\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel, o que faz toda a equipe evoluir.<\/p>\n\n\n\n<p>E para lidar com os colaboradores vaidosos, existe um ponto que n\u00e3o pode falhar: a comunica\u00e7\u00e3o. Se ater na express\u00e3o clara dos objetivos, responsabilidades e import\u00e2ncia dos vaidosos no projeto \u00e9 a chave para uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a com eles.<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, essa caracter\u00edstica que, \u00e9 normalmente vista como negativa, se transforma em combust\u00edvel para toda a equipe!<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>4. Comunica\u00e7\u00e3o ineficaz<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p>Como mencionado nos t\u00f3picos anteriores, a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 o cora\u00e7\u00e3o dos projetos estrat\u00e9gicos com valor agregado.<\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com pesquisa realizada em 2010 no <a href=\"http:\/\/www.mp.go.gov.br\/portalweb\/hp\/33\/docs\/benchmarking_gp_2010_geral.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">5.\u00ba Estudo de Benchmarking em gerenciamento de projetos no Brasil, 64% dos projetos falham devido \u00e0 falta de <strong>comunica\u00e7\u00e3o assertiva<\/strong>.&nbsp;<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Os principais problemas de comunica\u00e7\u00e3o podem ser resumidos da seguinte forma:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Falha na compreens\u00e3o do p\u00fablico interno;<\/li>\n\n\n\n<li>Falta de investimento em ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o interna;<\/li>\n\n\n\n<li>Voz de colaboradores internos ignorada;<\/li>\n\n\n\n<li>Falta de feedbacks;<\/li>\n\n\n\n<li>Campanhas internas n\u00e3o condizentes com a realidade;<\/li>\n\n\n\n<li>Posicionamento mal apresentado;<\/li>\n\n\n\n<li>Excesso de comunica\u00e7\u00f5es irrelevantes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Os profissionais de <strong>Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as<\/strong> s\u00e3o excelentes guias na corre\u00e7\u00e3o desses problemas, uma vez que conseguem identificar o p\u00fablico e suas necessidades, gerir ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o e apoiar o que as lideran\u00e7as t\u00eam a dizer aos colaboradores, de forma simples e eficiente.<\/p>\n\n\n\n<p>Investir na comunica\u00e7\u00e3o dos projetos \u00e9 um grande passo para aumentar as chances de sucesso.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>5. Resist\u00eancia<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p>Segundo uma pesquisa da <a href=\"https:\/\/peoplechange.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">Prosci<\/a>, realizada em 2020, grande refer\u00eancia do mundo da <strong>Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as<\/strong>, a falta de engajamento, negatividade e fuga do projeto s\u00e3o as principais formas de manifesta\u00e7\u00e3o da resist\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m de ser imprescind\u00edvel que a empresa conte com uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz para o engajamento, como destacamos no t\u00f3pico anterior, reuni\u00f5es estrat\u00e9gicas com a alta lideran\u00e7a da empresa tamb\u00e9m ajudam a diminuir a resist\u00eancia e aumentar a participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p>Sabemos que alinhar essas reuni\u00f5es n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil, uma vez que as pessoas possuem personalidades, viv\u00eancias e expectativas diferentes. Por isso, se preparar com veem\u00eancia \u00e9 fundamental.<\/p>\n\n\n\n<p>Devem ser revisitadas todas as responsabilidades e objetivos, assim nada fica para tr\u00e1s e os colaboradores relembram qual \u00e9 o papel deles no grande movimento da mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><b>Reuni\u00e3o de Kick off<\/b><\/h4>\n\n\n\n<p>E tamb\u00e9m existe a <a href=\"https:\/\/gateware.com.br\/en\/blog\/reuniao-kick-off-gera-engajamento-e-sentido-de-pertencimento\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\"><strong>Reuni\u00e3o de Kick off<\/strong><\/a>, que normalmente \u00e9 realizada logo no in\u00edcio do projeto para engajar todos os participantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Ela tem como objetivo trazer \u00e0 tona todas as necessidades estrat\u00e9gicas da empresa, revisando os valores e objetivos do projeto para envolver e esclarecer o porqu\u00ea da necessidade da implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>As lideran\u00e7as da empresa precisam apresentar a todos os envolvidos os&nbsp; indicadores, datas, metas e previs\u00f5es para orientar cada \u00e1rea. Mas, \u00e9 importante que a apresenta\u00e7\u00e3o n\u00e3o entre em excesso nos detalhes. Um toque de leveza pode ajudar na ades\u00e3oao projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>Conforme o projeto avan\u00e7ar no planejamento, todas as informa\u00e7\u00f5es apresentadas inicialmente devem ser destrinchadas e refor\u00e7adas.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante que seja abordado na reuni\u00e3o de <a href=\"https:\/\/gateware.com.br\/en\/blog\/reuniao-kick-off-gera-engajamento-e-sentido-de-pertencimento\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\"><strong>Kick <\/strong><\/a><a href=\"https:\/\/gateware.com.br\/reuniao-kick-off-gera-engajamento-e-sentido-de-pertencimento\/\"><strong>O<\/strong><\/a><strong><a href=\"https:\/\/gateware.com.br\/reuniao-kick-off-gera-engajamento-e-sentido-de-pertencimento\/\">f<\/a><a href=\"https:\/\/gateware.com.br\/reuniao-kick-off-gera-engajamento-e-sentido-de-pertencimento\/\">f<\/a><\/strong> o quanto o sucesso do projeto vai melhorar a empresa, e consequentemente, a vida dos colaboradores. Isso mostra o reconhecimento que a empresa tem pelos participantes e valoriza a participa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Com esta reuni\u00e3o, que \u00e9 organizada com o suporte da equipe de <strong>GMO<\/strong>s, \u00e9 poss\u00edvel que frutos sejam colhidos antes da entrega.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>Conclus\u00e3o<\/b><\/h2>\n\n\n\n<p>Chegamos ao final da nossa publica\u00e7\u00e3o e esperamos que voc\u00ea tenha entendido um pouco mais sobre como a <strong>Gest\u00e3o de Projetos<\/strong> e <strong>Gest\u00e3o de<\/strong><strong> Mudan\u00e7as<\/strong> pode impactar positivamente a implementa\u00e7\u00e3o de um novo projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>E para alguns dos desafios que citamos durante o post, temos outros conte\u00fados para voc\u00ea aprofundar a sua compreens\u00e3o sobre o tema. Vale a pena conferir!<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/gateware.com.br\/en\/blog\/vaidade-na-gestao-de-mudancas\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\"><b>Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as: Entenda o impacto da vaidade no trabalho<\/b><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/gateware.com.br\/en\/blog\/como-a-gestao-de-mudancas-lida-com-problemas-de-comunicacao-em-projetos\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\"><b>Como a Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as lida com problemas de comunica\u00e7\u00e3o em projetos?<\/b><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/gateware.com.br\/en\/blog\/como-evitar-a-resistencia-na-gestao-de-mudancas\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\"><b>Como evitar a resist\u00eancia na Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as?<\/b><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/gateware.com.br\/en\/blog\/reuniao-kick-off-gera-engajamento-e-sentido-de-pertencimento\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\"><b>Reuni\u00e3o kick off gera engajamento e sentido de pertencimento<\/b><\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Para entender mais sobre a atua\u00e7\u00e3o dos <strong>PMOs<\/strong> e <strong>GMOs<\/strong> diretamente com especialistas no assunto, basta preencher o formul\u00e1rio abaixo.<\/p>\n\n\n\n<p>A nossa equipe do<strong> GW Value Strategy<\/strong>, que oferece o que h\u00e1 de melhor em<strong> Gest\u00e3o de Projetos<\/strong> e Gest\u00e3o de<strong> Mudan\u00e7as<\/strong>, ficar\u00e1 muito feliz em poder esclarecer as suas d\u00favidas.<\/p>\n\n\n\n<div role=\"main\" id=\"formulario-blog-gw-value-strategy-os-5-principais-desafios-da-gestao-de-projetos-e-mudancas-c88a8517c0b0031bb4db\"><\/div><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('formulario-blog-gw-value-strategy-os-5-principais-desafios-da-gestao-de-projetos-e-mudancas-c88a8517c0b0031bb4db', 'UA-168264088-1').createForm();<\/script>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O caminho para o crescimento das empresas \u00e9 repleto de projetos e mudan\u00e7as essa \u00e9 uma das formas de crescer e aumentar a capacidade competitiva dos neg\u00f3cios. 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