Autor: Niviani Rudek<\/p>\n\n\n\n
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A excel\u00eancia em nossas entregas \u00e9 uma das nossas grandes motiva\u00e7\u00f5es. Guiados por esse alto padr\u00e3o, criamos uma metodologia de gest\u00e3o de projetos nossa, denominada MIG. Por meio dela, buscamos, entre outras coisas, preparar o sponsor, garantindo uma atua\u00e7\u00e3o de sucesso dele dentro do projeto.<\/p>\n\n\n\n
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Todo o processo de mudan\u00e7a provocado por um projeto precisa de um patrocinador, uma pessoa com poder e respaldo para demandar, acompanhar e intervir quando necess\u00e1rio. Este \u00e9 o sponsor.<\/p>\n\n\n\n
Quanto maior a credibilidade do patrocinador frente ao corpo funcional, maior ser\u00e1 o reflexo sobre o patroc\u00ednio para impulsionar o processo de mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
Todo patrocinador sabe quais s\u00e3o suas responsabilidades e sobretudo como exercer com compet\u00eancia essa responsabilidade de modo a atender os objetivos planejados? Infelizmente n\u00e3o!<\/p>\n\n\n\n
Algumas organiza\u00e7\u00f5es com pouco ou nenhuma cultura de gest\u00e3o de projetos, acabam por subestimar a import\u00e2ncia da prepara\u00e7\u00e3o do sponsor, limitando a um colaborador de cargo de lideran\u00e7a, o qual ser\u00e1 acionado eventualmente, e, quando abordado, ficar\u00e1 suscet\u00edvel a influ\u00eancia do \u201cmensageiro\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Dessa forma, e pressionado a tomar uma decis\u00e3o, optar\u00e1 pela solu\u00e7\u00e3o mais conveniente, para se livrar da pend\u00eancia, e com isso poder focar em outros interesses, que concorrem em prioridade com o projeto.<\/p>\n\n\n\n
Dados do relat\u00f3rio The Pulse of the Profession (edi\u00e7\u00e3o 2014), produzidos pelo PMI, demonstram que somente 41% dos projetos que n\u00e3o contam com patroc\u00ednio expl\u00edcito e ativo s\u00e3o bem-sucedidos.<\/p>\n\n\n\n
A MIG (Metodologia Implanta\u00e7\u00e3o Gateware), voltada \u00e0 Gest\u00e3o de Mudan\u00e7a, foi idealizada para, de modo muito pr\u00e1tico, preparar o SPONSOR dentro da fase PR\u00c9-SUAS\u00c3O, otimizando o tempo dedicado ao projeto, garantindo sua efetividade e assegurando assim o engajamento necess\u00e1rio para potencializar os resultados previstos para o investimento.<\/p>\n\n\n\n
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